作為深耕協(xié)同管理軟件市場(chǎng)16年的領(lǐng)導(dǎo)廠商，致遠(yuǎn)互聯(lián)一直在探索“協(xié)同生態(tài)”發(fā)展模式，多年積淀一朝薄發(fā)，日前聯(lián)合百度AI、360企業(yè)安全集團(tuán)、企業(yè)微信等一眾國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)服務(wù)廠商，重磅推出智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)及產(chǎn)品，可謂是“協(xié)同生態(tài)”模式的落地之舉。

　　在充滿高度不確定性的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，必須不斷進(jìn)行組織變革與進(jìn)化，跨越不連續(xù)性的鴻溝。生態(tài)是企業(yè)進(jìn)化的核心思想，企業(yè)須重新定義增長(zhǎng)模式，從封閉的企業(yè)鏈轉(zhuǎn)向開(kāi)放的價(jià)值網(wǎng)。當(dāng)傳統(tǒng)管理模式走向終結(jié)，生態(tài)成為新管理范式的重要隱喻，生態(tài)化生存成為未來(lái)企業(yè)的唯一選擇。

　　但是并非所有企業(yè)都能駕馭生態(tài)模式。尤其是在協(xié)同管理市場(chǎng)，企業(yè)的歷史積淀是一道不可逾越的鴻溝。用中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)秦健的話說(shuō)，決定軟件產(chǎn)品的好與壞，不僅由開(kāi)發(fā)者的能力所決定，而且與軟件企業(yè)的歷史沉淀有關(guān)。而軟件技術(shù)的好壞并不完全由企業(yè)的能力所決定，更與軟件廠商的技術(shù)實(shí)力與企業(yè)歷史時(shí)長(zhǎng)有關(guān)，某種程度上，可以說(shuō)技術(shù)的積累主要來(lái)自于客戶經(jīng)驗(yàn)、用戶需求、以及市場(chǎng)敏感度。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)在協(xié)同管理市場(chǎng)16年的積淀，憑借獨(dú)特的產(chǎn)品理念及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，積累了業(yè)內(nèi)最廣泛的用戶群及應(yīng)用場(chǎng)景，這是任何一家廠商都無(wú)可比擬的先天優(yōu)勢(shì)。16年前，致遠(yuǎn)互聯(lián)選擇以協(xié)同工作為切入點(diǎn)，再逐步上升到全面的協(xié)同管理，開(kāi)創(chuàng)了協(xié)同管理軟件的品類，提出了“以人為中心”的協(xié)同管理理念，基于互聯(lián)網(wǎng)提升個(gè)人和組織工作的運(yùn)營(yíng)效率。在產(chǎn)品模式上，致遠(yuǎn)互聯(lián)從一開(kāi)始就選擇了產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)�；瘡�(fù)制的路徑。在營(yíng)銷模式上，致遠(yuǎn)互聯(lián)始終堅(jiān)持與渠道伙伴合作共贏的發(fā)展模式。與此同時(shí)，致遠(yuǎn)互聯(lián)積極探索和建立協(xié)同應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，初步構(gòu)建了《組織行為績(jī)效模型及指數(shù)》以及《協(xié)同信息化成熟度模型》，旨在形成可復(fù)制的優(yōu)秀的協(xié)同管理模式。

　　而接下來(lái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)還要做一個(gè)大膽堅(jiān)定的變革，那就是協(xié)同平臺(tái)及云服務(wù)戰(zhàn)略，要借此走出一條企業(yè)管理軟件公司發(fā)展的新模式，完成從產(chǎn)品型向平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)此次聯(lián)合眾廠商打造的智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)，堪稱“協(xié)同生態(tài)”模式的典范。依托此平臺(tái)，致遠(yuǎn)互聯(lián)將打造10000+個(gè)企業(yè)服務(wù)，這亦是任何一家廠商憑一己之力無(wú)法輕易達(dá)到的�，F(xiàn)在的企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)，可謂熱鬧非凡，在營(yíng)銷上都放出了大招以博得用戶歡心，但回歸企業(yè)服務(wù)本身，核心仍在“服務(wù)”，所有脫離服務(wù)的企業(yè)服務(wù)廠商都將成為紙老虎。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)對(duì)此表示：我們所提倡的協(xié)同生態(tài)就是要融合伙伴的力量，給企業(yè)提供隨需所取的高質(zhì)量服務(wù)，讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變得高效，最終打造成為高績(jī)效組織。

　　為什么高質(zhì)量服務(wù)對(duì)“協(xié)同生態(tài)”如此重要？致遠(yuǎn)互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢表示，現(xiàn)在很多廠商強(qiáng)調(diào)入口，但是入口本身并不重要，重要的是入口承載的企業(yè)服務(wù)的價(jià)值。企業(yè)服務(wù)價(jià)值越高，應(yīng)用頻率就越高，聯(lián)系就越強(qiáng)。類似企業(yè)微信這種碎片化的、快速見(jiàn)效的、隨需所取的企業(yè)服務(wù)將支撐企業(yè)躋身“高績(jī)效組織”行列。

　　致遠(yuǎn)互聯(lián)智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺(tái)及產(chǎn)品融合了“智能化、平臺(tái)化、定制化、移動(dòng)化、數(shù)字化”五大特性，并以人為中心、以協(xié)同工作為入口，為企業(yè)（組織）構(gòu)建統(tǒng)一的高績(jī)效運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。既是“智能工作助手的協(xié)同辦公平臺(tái)”，也是“信息化最后一公里的協(xié)同門(mén)戶及集成平臺(tái)”，更是“激活員工\賦能組織的協(xié)同工作流平臺(tái)”、“讓管理一目了然的協(xié)同大數(shù)據(jù)平臺(tái)”和“提供企業(yè)服務(wù)能力的業(yè)務(wù)定制平臺(tái)”。

　　為什么致遠(yuǎn)互聯(lián)能夠融合如此多的服務(wù)廠商？關(guān)鍵在于致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同產(chǎn)品給用戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)效率極大提升，這從5萬(wàn)多家企事業(yè)單位的實(shí)際應(yīng)用中可見(jiàn)一斑，比如有的企業(yè)以前需要1個(gè)多月的審批流程，使用致遠(yuǎn)互聯(lián)協(xié)同產(chǎn)品之后縮短至2-3天；可視化的管理給企業(yè)提供決策依據(jù)，等等。此外，“授人以漁”的分銷模式更是讓眾伙伴廠商長(zhǎng)期受益。致遠(yuǎn)互聯(lián)開(kāi)創(chuàng)的“協(xié)同生態(tài)”，是基于全鏈條的企業(yè)共生，追求的是全鏈條所有企業(yè)的共贏。這樣的大協(xié)同就是為了讓企業(yè)組織和致遠(yuǎn)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)共贏，這也契合了中國(guó)政府對(duì)于未來(lái)的前瞻性主張--構(gòu)建命運(yùn)共同體。16年專注一件事，這或許就是致遠(yuǎn)互聯(lián)能夠落地“協(xié)同生態(tài)”的根本原因。

　　“面對(duì)未來(lái)，我們將堅(jiān)定實(shí)施平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略，基于CAP+構(gòu)建應(yīng)用商城，在原有定制能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)開(kāi)放共享，讓企業(yè)管理軟件的應(yīng)用可以像樂(lè)高一樣靈活配置，讓用戶的管理智慧、應(yīng)用智慧可以在平臺(tái)上進(jìn)行分享、交易，從而全維度幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，邁入組織管理新時(shí)代。”向奇漢表示。