協(xié)同應用大賽為什么這么火？

　　縱觀協(xié)同管理軟件領域十幾年的發(fā)展歷程，企業(yè)品牌不斷誕生，但行業(yè)品牌盛會卻一直缺席。一個品牌的誕生，在過去因為信息的閉塞，需要數(shù)年的沉淀與傳承方可深入人心。但是在今天這個移動互聯(lián)時代，每一個契合用戶痛點、滿足用戶需求、真正為用戶創(chuàng)造價值的品牌都會迅速的深得用戶之心。比如，在今年“雙十一”萬眾狂歡的這一天，由中國第一大協(xié)同管理軟件企業(yè)“致遠互聯(lián)”主辦的協(xié)同管理軟件領域一年一度的行業(yè)盛會——“2017協(xié)同應用大賽總決賽”，對于協(xié)同管理軟件領域來說，就是一個深受用戶擁戴的行業(yè)品牌盛會。

　　致遠互聯(lián)協(xié)同應用大賽緣何得到產(chǎn)學研如此高度的關注與重視？協(xié)同應用大賽究竟有多火？我們先來看一組數(shù)據(jù)。2017致遠互聯(lián)第七屆全國協(xié)同應用大賽，面向致遠互聯(lián)全國50000家企業(yè)級用戶和500萬協(xié)同終端應用者，報名參賽者多達1萬家用戶，其中包含數(shù)百家世界500強和中國500強企業(yè)。自7月開賽以來，同時在華北、東北、華東、南方、西部五大區(qū)域進行海選，通過100多場線下用戶分享及走進用戶活動，覆蓋制造、交通、地產(chǎn)、IT服務、金融、政府、能源、教育等100多個細分行業(yè)，形成了人力資源、項目管理、合同管理、計劃管理等50多種行業(yè)標配應用，沉淀了1000多家客戶案例應用成果。

　　用戶的積極性為何如此高？用戶為何在獲得大賽獎項后深以為榮？真的是因為獎項或獎品嗎？用戶參會的意義究竟何在？筆者曾深入到致遠互聯(lián)用戶，了解到諸多用戶的真實想法。中國石化經(jīng)濟技術研究院信息化負責人張艷表示：致遠互聯(lián)每年舉辦的協(xié)同應用大賽，不僅展示了個人風采，同時充分探究了協(xié)同本質，我們基于應用大賽可以對標行業(yè)標桿、交流行業(yè)經(jīng)驗、挖掘協(xié)同潛能，是一般的技術交流所達不到的；南孚電池信息化負責人廖江輝的看法是：在致遠互聯(lián)協(xié)同應用大賽上，可以真正學習和借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方案、為我所用。同時，應用大賽給用戶提供非常好的交流平臺，經(jīng)過這些年的發(fā)展也成為致遠互聯(lián)用戶的情感紐帶。

　　用本屆大賽總決賽冠軍“道道全”信息總監(jiān)吳陽的話來說：“協(xié)同應用大賽是一個交流平臺，在這里能看到其他用戶基于致遠協(xié)同分享信息化管理的創(chuàng)新實踐，對自己企業(yè)的發(fā)展是很大的促進。更重要的是，大會聚集了各領域的專家學者，他們所談的協(xié)同管理理論對企業(yè)實踐有極高的指導價值。比如工業(yè)和信息化部原副部長楊學山的演講談到的‘工業(yè)能力和技術能力的融合，提到企業(yè)的數(shù)據(jù)鏈’，以及致遠互聯(lián)董事長兼總裁徐石總強調(diào)的‘協(xié)同九問’，都讓我深受觸動、發(fā)人深思。”

　　而致遠互聯(lián)之所以能把一個內(nèi)部用戶應用分享會演變成全行業(yè)的品牌盛會，關鍵在于價值驅動。應用大賽的目標是打造一個開放共享、傳遞協(xié)同管理思想、普及協(xié)同應用價值、沉淀行業(yè)應用實踐的共享平臺。大賽既是用戶展示協(xié)同應用成果的顯示器，更是致遠互聯(lián)洞察用戶需求、持續(xù)改進和創(chuàng)新產(chǎn)品服務的助推器。在此過程中，致遠互聯(lián)攜眾多生態(tài)伙伴與用戶積極分享、相互促進、共同成長、實現(xiàn)共贏。

　　以最終入圍全國總決賽的華耐家居投資集團有限公司、森鷹窗業(yè)股份有限公司、道道全糧油股份有限公司、成都市規(guī)劃設計研究院、交控科技股份有限公司、中交三公局第三工程有限公司6家企業(yè)來說，它們都是各自行業(yè)的佼佼者，管理理念各有千秋，都走在協(xié)同管理創(chuàng)新的前沿。

道道全糧油股份有限公司

　　中國菜油領先品牌，上市公司。第七屆全國協(xié)同應用大賽湖南賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國總決賽冠軍。道道全企業(yè)信息平臺包括：協(xié)同辦公、信息門戶、集成整合、報表展現(xiàn)、業(yè)務應用、移動辦公等六個方面，致遠協(xié)同就是道道全最佳的企業(yè)信息管理平臺。正是致遠協(xié)同助力道道全實現(xiàn)了從流程管控到業(yè)務流通、數(shù)據(jù)集成、指標分析等多層次的協(xié)同應用，使企業(yè)經(jīng)營“一目了然”，真正驅動了道道全管理制度逐步走向規(guī)范化，最終助力道道全的經(jīng)營管理效率大幅提升。在道道全糧油股份有限公司信息中心總監(jiān)吳陽眼中：從工作協(xié)同到業(yè)務協(xié)同，致遠協(xié)同驅動管理制度規(guī)范化，經(jīng)營管理的效率大幅提升，有效支撐了道道全的升級跨越。我們希望能與致遠互聯(lián)一道，在企業(yè)信息化發(fā)展建設的道路上不斷去探尋真理，全力致遠。

交控科技股份有限公司

　　國內(nèi)第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信號系統(tǒng)核心技術的高科技公司。第七屆全國協(xié)同應用大賽北京賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國總決賽亞軍。作為國內(nèi)第一家也是唯一一家掌握自主CBTC信號系統(tǒng)核心技術的高科技公司，對工作環(huán)節(jié)內(nèi)容的把控，及項目風險管理等有著極高的要求。讓人眼前一亮的是，通過致遠協(xié)同管理平臺，將智能設備融入到印章使用的場景中，實現(xiàn)了印章的申請、審批、使用等智能管理及協(xié)同的場景化與智能化。他們的應用實踐，為大型集團如何實現(xiàn)整體信息化運營指明了方向�；�于致遠協(xié)同，交控科技實現(xiàn)了【工作協(xié)同-業(yè)務協(xié)同-集成協(xié)同】三級跨越；基于統(tǒng)一工作平臺，業(yè)務可集中管理，真正實現(xiàn)了集團管控效率的全面提升。在交控科技股份有限公司CIO劉曉博眼中：交控智能蓋章機器人與協(xié)同管理的融合，體現(xiàn)了致遠協(xié)同的開放性、業(yè)務定制性以及智能化的智慧協(xié)同在提升企業(yè)各項運營效率上大有可為。

哈爾濱森鷹窗業(yè)股份有限公司

　　中國鋁包木窗的創(chuàng)始者和領導者。 第七屆全國協(xié)同應用大賽黑吉賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國總決賽亞軍。 作為定制化生產(chǎn)制造企業(yè)的翹楚，森鷹窗業(yè)深諳“隨需定制”在滿足用戶個性化需求的重要性，所以對協(xié)同產(chǎn)品在自定義業(yè)務搭建方面的靈活性也尤為重視�；�于致遠協(xié)同，森鷹窗業(yè)搭建了“兩縱一橫”的信息化架構。“兩橫”分別是負責產(chǎn)品設計的德國軟件Klaes和負責生產(chǎn)部分的NC；“一縱”則是致遠協(xié)同管理平臺。三大業(yè)務系統(tǒng)的有機協(xié)同構筑起森鷹窗業(yè)創(chuàng)新支撐力量，極大地提高了流程及業(yè)務運轉效率，助力森鷹窗業(yè)業(yè)務發(fā)展。從為用戶提供“定制”的業(yè)務，到企業(yè)運營的“定制”平臺，森鷹窗業(yè)將一個企業(yè)如何進行有效的“創(chuàng)收”與“增效”，詮釋得淋漓盡致。 在森鷹窗業(yè)股份有限公司CIO高群眼中：致遠協(xié)同可業(yè)務定制、系統(tǒng)集成、靈活易用，是森鷹窗業(yè)信賴的協(xié)同管理軟件廠商。

　　2017致遠互聯(lián)第七屆全國協(xié)同應用大賽總決賽季軍

　　華耐家居投資集團有限公司

　　國內(nèi)家居服務品牌領軍企業(yè)。 第七屆全國協(xié)同應用大賽廣州賽區(qū)的亞軍企業(yè)，全國總決賽季軍。 作為國內(nèi)家居服務品牌領軍企業(yè)，通過集成協(xié)同、門店管理、網(wǎng)上報銷、知識管理等優(yōu)秀成果展現(xiàn)，解決了事件無法及時“協(xié)同處理”，缺乏解決問題的“依據(jù)和記錄”，無法跟蹤任務執(zhí)行“過程”和結果，異地機構遍布廣，異地管理成本高，制度和政策無法“規(guī)范化管理”，信息孤島問題凸顯等企業(yè)管理困惑。 在華耐家居投資集團有限公司財務部總監(jiān)助理林文浩眼中：致遠協(xié)同重塑了華耐家居的企業(yè)管理價值，為華耐家居整體管理效率提速。

　　成都市規(guī)劃設計研究院

　　國家建設部批準的第一批甲級城鄉(xiāng)規(guī)劃設計單位。第七屆全國協(xié)同應用大賽四川賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國總決賽季軍。成都市規(guī)劃設計研究院是國家建設部批準的第一批甲級城鄉(xiāng)規(guī)劃設計單位，其涉及眾多規(guī)劃設計類項目管理。成規(guī)院對信息化非常重視，較早之前就采用了某軟件公司的專業(yè)的項目管理系統(tǒng)，但其系統(tǒng)升級前后的信息需要獨立查詢、統(tǒng)計，導致了項目數(shù)據(jù)斷裂；在多項目審批過程記錄在“項目任務書”中，之前系統(tǒng)中流程審批和項目檔案信息（項目基礎信息、合同信息等）分開存儲，不能完成任務書線上流轉，導致流程審批和任務書打印要走線上線下兩遍，出現(xiàn)了管理破裂。面對此類問題，成規(guī)院通過致遠協(xié)同項目管理系統(tǒng)，并成功保障了項目業(yè)務及臺賬數(shù)據(jù)的遷移，而后覆蓋項目管理7大模塊任務下發(fā)、規(guī)劃所前期規(guī)劃、所審階段、院審階段、送審成果審核、正式成果審核、項目評分、項目歸檔，并貫穿項目全過程管理，實現(xiàn)了在整體項目管理過程中的基于項目業(yè)務全程的協(xié)作，互通，留隙，高效，便捷式綜合管理。在成都市規(guī)劃設計研究院信息系統(tǒng)工程師李楠眼中：致遠協(xié)同助力成規(guī)院實現(xiàn)了全生命周期的項目管理，是最理想、最適用、可滿足規(guī)劃設計項目管理的信息化所需要的平臺，它成為我院提升對內(nèi)業(yè)務規(guī)范管理綜合力和對外服務競爭力的有效保障。

中交三公局第三工程有限公司

　　“中國的脊梁”國有企業(yè)。第七屆全國協(xié)同應用大賽湖北賽區(qū)的冠軍企業(yè)，全國總決賽季軍。致遠協(xié)同管理系統(tǒng)是中交三公局最新開發(fā)的新一代網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。三公司信息化管理工作按照局“四化建設”管理特色模式，基于致遠協(xié)同，加強自主創(chuàng)新，將項目生產(chǎn)經(jīng)營與信息系統(tǒng)有機結合，通過企業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)，實現(xiàn)智能分析與現(xiàn)場實時管控，并將業(yè)務流程化向數(shù)據(jù)化轉型，使項目生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了一體化管理。目前實現(xiàn)了覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、物資、財務、技術、安全、法律以及項目集中采購等各類業(yè)務流程58大類，突破性的實現(xiàn)了項目 “一體化”管理模式，真正驅動了公司管理逐步走向規(guī)范化，最終助力公司的經(jīng)營管理效率大幅提升。在中交三公局第三工程有限公司辦公室主任蔡正菲眼中：基于致遠協(xié)同，我們正逐步向數(shù)據(jù)化轉型，通過企業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)實現(xiàn)智能分析與現(xiàn)場實時管控，使項目生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了一體化管理。

　　縱觀協(xié)同應用大賽以及用戶案例的發(fā)展變化，筆者觀察到，協(xié)同應用大賽啟動之初，協(xié)同管理的內(nèi)容還僅僅聚焦于以全員、全域為中心的高效協(xié)同的價值目標，大部分案例都側重于工作協(xié)同層面。從第三屆開始，致遠協(xié)同與業(yè)務系統(tǒng)關聯(lián)度越來越緊密，通過定義組織間協(xié)同與業(yè)務的關系，產(chǎn)生了不同業(yè)務的組合，同時保留簡單高效，實現(xiàn)了按需定制和多端使用，并逐步實現(xiàn)了統(tǒng)一門戶、業(yè)務聯(lián)動的集成協(xié)同系統(tǒng)�；�于協(xié)同OA延展到基于組織的創(chuàng)新，激活了包括ERP在內(nèi)的傳統(tǒng)軟件，打破了部門之間的圍墻，解決了組織內(nèi)協(xié)同到組織間協(xié)同再到社會化協(xié)同，解決了整個上下游以及產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同管理需求，形成了一個To B、To C閉環(huán)的社會化協(xié)同。

　　走到第七個年頭，“致遠互聯(lián)用戶大會”已然成為協(xié)同管理軟件領域的年度品牌盛會。致遠互聯(lián)希望通過一年一年持續(xù)的舉辦，將用戶大會打造成協(xié)同管理軟件領域的“奧斯卡”，普及協(xié)同管理思想，讓協(xié)同走進每一個組織，為每一個組織創(chuàng)造價值。