我認(rèn)為企業(yè)家是不斷進(jìn)化的，在企業(yè)的不同階段，你會(huì)進(jìn)化，或者學(xué)會(huì)某種技能，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。如果你的思想還是處于創(chuàng)業(yè)階段的追求細(xì)節(jié)，不斷追求老方法的完善，不斷追求銷售額，可能你會(huì)陷入“無論如何努力，也提升不了銷售額的怪圈。”突破其實(shí)需要商業(yè)模式的變革，需要更多整合資源的能力，而非創(chuàng)造資源的能力。
其實(shí)這個(gè)時(shí)候，你需要進(jìn)化，到底用傳統(tǒng)的方法繼續(xù)走，還是用創(chuàng)新的手段，改革和保守的勢(shì)力在你的世界中博弈。如果你想到，你就在進(jìn)化，要突破自己給自己的束縛，考慮企業(yè)生存和企業(yè)未來發(fā)展的選擇。有時(shí)候：生存會(huì)妨礙企業(yè)的突破和發(fā)展。
馬化騰在開發(fā)微信的時(shí)候，一定也很痛苦地判斷過，到底QQ和微信如何平衡發(fā)展。結(jié)論，微信需要脫離QQ體系，又要依賴QQ的用戶群。
企業(yè)家的進(jìn)化，絕對(duì)是可以研究的，他絕對(duì)不是一個(gè)戰(zhàn)略的改變，絕對(duì)是從企業(yè)家的基因中某種能力的凸顯和完善。企業(yè)家的進(jìn)化，是一個(gè)悟道的過程。艱難中，馬化騰找到了一條出路，而正是微信，讓他搭上移動(dòng)電商的快速通道，圓了十幾年的電子商務(wù)之夢(mèng)想。
下面這篇媒體文摘可以了解馬化騰對(duì)“電子商務(wù)”的執(zhí)著追求，進(jìn)而聯(lián)想微信的電子商務(wù)之路。
小馬哥在演講中兩次談及阿里--騰訊公司的生日11月11日，讓阿里做成了購(gòu)物節(jié)；騰訊要與傳統(tǒng)行業(yè)合作，而阿里要摧毀傳統(tǒng)行業(yè)--陳述事實(shí)而無評(píng)價(jià)；他對(duì)小米的營(yíng)銷、攜程的移動(dòng)端頗有興趣；他說騰訊的下一步是做開放平臺(tái)，讓大家在上面創(chuàng)業(yè)，正如微信公眾賬號(hào)登錄頁(yè)面那句“再小的個(gè)體，也有自己的品牌”，為此，他說愿意分享騰訊的關(guān)注度資源……
他的演講風(fēng)格像個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，講起自己的“孩兒”，沒有喬布斯甚或雷軍那種“抓人”的舞臺(tái)形式感�；卮鹱詈笠粋�(gè)問題時(shí)，麥克風(fēng)突然轉(zhuǎn)到了右手，左手在空中做起大幅度的手勢(shì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍起來。耐心、慢熱正是他的風(fēng)格：先不問用戶能為你帶來什么，而是先問你能為用戶帶來什么，只要集聚了足夠的人氣，就一定能找到不損害用戶體驗(yàn)的盈利模式。騰訊才15歲，好戲還在后半場(chǎng)。
小馬哥曾經(jīng)說過，他平生最自豪的事，是1986年拍攝哈雷彗星。但9日現(xiàn)場(chǎng)，他沒有給筆者借此發(fā)問的機(jī)會(huì)。那天下午，他最自豪的一件事是：QQ里面經(jīng)典的消息提示音，是當(dāng)年從他的摩托羅拉尋呼機(jī)上錄下來的。我覺得小馬哥還有一件值得自豪的事情，那就是微信成為移動(dòng)互聯(lián)的入口，這個(gè)入口讓大眾點(diǎn)評(píng)，京東都十分感興趣一起合作。
終于，小馬哥的電子商務(wù)夢(mèng)想落到了京東上，我們通過馬化騰寫給內(nèi)部的信，看得出小馬哥長(zhǎng)舒了口氣：
今天，我們要向大家宣布一個(gè)有重大戰(zhàn)略意義的消息：公司已經(jīng)與京東達(dá)成了戰(zhàn)略投資及合作協(xié)議，騰訊將投資京東，并將ECC旗下的實(shí)物電商相關(guān)業(yè)務(wù)注入京東，成為京東的主要股東之一。騰訊與京東將開展全面深入的戰(zhàn)略合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同譜寫電子商務(wù)行業(yè)的新篇章。
通過這次戰(zhàn)略合作，騰訊和京東這兩家領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司將組建更強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，以更豐富的商品、更具規(guī)模的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，去更好地服務(wù)廣大用戶。通過與京東的深度合作，騰訊將繼續(xù)參與增長(zhǎng)迅速的實(shí)物電商業(yè)務(wù)，并大力發(fā)展支付平臺(tái)。同時(shí)，騰訊將繼續(xù)通過公眾號(hào)體系，把基礎(chǔ)電商能力賦予廣大的商家（包括O2O商家），構(gòu)建新的移動(dòng)電商生態(tài)圈，并聯(lián)合京東的電商平臺(tái)優(yōu)勢(shì)為商家提供更全面和多渠道的支持。騰訊也將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并全力布局生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)。相信這次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的合作，能夠給廣大用戶帶來更多有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，也將會(huì)幫助更多商戶借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)得到更好的發(fā)展。
在過去的9年間，在全體騰訊電商的共同努力下，騰訊從無到有地打造了自己的電商業(yè)務(wù)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈強(qiáng)手如云的市場(chǎng)，我們先后在C2C、B2B2C領(lǐng)域做到了第二名，在B2C領(lǐng)域做到了第三名。特別是在ECC成立之后，騰訊電商迎來了蓬勃的發(fā)展，不僅為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也為今天的戰(zhàn)略合作奠定了重要的基礎(chǔ)。在此，總辦對(duì)所有騰訊電商人所作出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝！
通過以上文字，我們了解到，馬化騰謀劃了十幾年的電子商務(wù)王國(guó)，在慢慢突圍，不能做老三，一定要成為老二、老一。
