近來(lái)，有傳言稱騰訊將借助微信強(qiáng)勢(shì)殺入企業(yè)軟件領(lǐng)域，如果傳言屬實(shí)，對(duì)于一些細(xì)分領(lǐng)域的軟件企業(yè)來(lái)說(shuō)，這絕對(duì)是一個(gè)壞消息。微信的威力無(wú)邊即便是強(qiáng)大如阿里巴巴、新浪微博都為之顫抖，更何況是那些傳統(tǒng)的企業(yè)軟件提供商？
但在這個(gè)壞消息背后，還曾經(jīng)流行過(guò)一個(gè)現(xiàn)在看來(lái)略顯陳舊的說(shuō)法：SaaS軟件將取代傳統(tǒng)套裝企業(yè)軟件，成為企業(yè)應(yīng)用的主流。從2006年SaaS萌生到今天，已經(jīng)走過(guò)了8年的歷程，但8年里，盡管在國(guó)際市場(chǎng)上出現(xiàn)了類似Salesforce.com這樣的SaaS巨頭，但在企業(yè)軟件的應(yīng)用上，Oracle和SAP依然是主流。不可否認(rèn)，在一些特定的領(lǐng)域，如CRM、OA等方面，SaaS的應(yīng)用著實(shí)能夠占據(jù)一定的市場(chǎng)，但SaaS卻只能是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)軟件的子集或者是補(bǔ)集，而沒有辦法真的替代掉傳統(tǒng)企業(yè)軟件。
如今，微信殺入企業(yè)軟件領(lǐng)域又能怎樣？那些以SaaS模式交付給用戶的細(xì)分領(lǐng)域企業(yè)軟件商將首先面臨沖擊，不管是CRM類的還是OA類的，或者是一些簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)類的軟件，都將遭遇沖擊，乃至被替代。這背后的邏輯不言而喻：微信的強(qiáng)社交功能在一定程度上本來(lái)就具有CRM的功能，而通過(guò)接口開放以及微信支付等，財(cái)務(wù)類和OA類的軟件功能將很容易在微信中得以實(shí)現(xiàn)。
在可預(yù)見的未來(lái)，微信能夠做到這一點(diǎn)已屬不易。但要真的改變大的ERP市場(chǎng)，微信的力量還是有些單薄，或者說(shuō)太缺乏想象力。
首先，管理軟件行業(yè)還是一個(gè)相對(duì)專業(yè)的領(lǐng)域。企業(yè)的管理涉及方方面面，從人事到財(cái)務(wù)，從業(yè)務(wù)流程到供應(yīng)鏈管理，要弄懂這些，就夠微信喝一壺的。更不用說(shuō)在搞清楚業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上再為企業(yè)提供信息化服務(wù)了。而專業(yè)化恰恰是本土軟件企業(yè)如用友等的生存之本。
其次，管理軟件架構(gòu)龐大、體系復(fù)雜。正因?yàn)槠髽I(yè)管理軟件涉及企業(yè)的各個(gè)層面，因此在軟件的設(shè)計(jì)上往往較為復(fù)雜，在微信這樣一個(gè)相對(duì)輕的應(yīng)用上搭載這么復(fù)雜的應(yīng)用，即便是微信有這樣的勇氣，用戶恐怕也沒有用的勇氣。
第三，管理軟件產(chǎn)品本身價(jià)值要借助實(shí)施服務(wù)來(lái)釋放。管理軟件鮮有盜版軟件，因?yàn)檫@類軟件即便是盜版了，企業(yè)也無(wú)法借助這種軟件工具實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理的優(yōu)化，因?yàn)楣芾碥浖仨毢蛯?shí)施服務(wù)相結(jié)合，只有這樣，軟件才能真正發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。
第四，騰訊還看不上管理軟件這一領(lǐng)域。以騰訊上千億美金的市值，別說(shuō)甩國(guó)內(nèi)管理軟件企業(yè)幾條街了，即便是強(qiáng)大如SAP、Oracle，騰訊都不不遑多讓，但相比而言，騰訊的成長(zhǎng)速度、發(fā)展空間都不是管理軟件市場(chǎng)的企業(yè)所能比擬。騰訊怎么可能花巨大的力氣去做一個(gè)盈利性并不高的領(lǐng)域呢？
因此，應(yīng)該說(shuō)從企業(yè)級(jí)的輕應(yīng)用上，如OA、CRM等，微信的機(jī)會(huì)并非沒有，但從中高端管理軟件產(chǎn)品的角度，騰訊的機(jī)會(huì)或者說(shuō)興趣并不大。而對(duì)于企業(yè)級(jí)的輕應(yīng)用，微信若想以云計(jì)算的方式架構(gòu)一個(gè)平臺(tái)，通過(guò)開放平臺(tái)的方式吸引更多的第三方企業(yè)進(jìn)入，并基于平臺(tái)搭載紛繁復(fù)雜的企業(yè)級(jí)應(yīng)用，這并非沒有可能，因?yàn)檫@在一定程度上也可以增強(qiáng)微信的活力，并為微信帶來(lái)更多新的機(jī)會(huì)，尤其在微信試水電商和支付等領(lǐng)域之后，這種應(yīng)用對(duì)于小企業(yè)主來(lái)說(shuō)可謂必備利器。
不管怎樣，這都取決于微信的選擇，這不是能不能的問(wèn)題，而是想不想的問(wèn)題。
