有云的地方，就有江湖。

　　有江湖的地方，就免不了戰(zhàn)亂紛爭。

　　盤古開天地前，宇宙混沌一片。

　　云計(jì)算在國內(nèi)誕生之際也是如此。沒有先例，沒有規(guī)矩。

　　一切都從零開始。

　　2006年，亞馬遜CEO貝索斯在EmTech上發(fā)表了關(guān)于云存儲(chǔ)和云計(jì)算的概念演講，并向世界宣布了亞馬遜將投資和創(chuàng)立云計(jì)算AWS的偉大計(jì)劃。

　　但當(dāng)時(shí)國內(nèi)正處于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的初期階段，并不了解云計(jì)算。當(dāng)時(shí)有傳言說，國內(nèi)真正懂云計(jì)算的人，可能最多不超過10個(gè)。

　　2008年，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迎來了高峰。

　　網(wǎng)購的蓬勃，盡管讓淘寶、支付寶用戶激增，但這也導(dǎo)致阿里身陷數(shù)據(jù)處理囹圄。因?yàn)榇饲皣鴥?nèi)從未處理過如此龐大的數(shù)據(jù)。

　　前段時(shí)間朋友圈刷屏的文章《阿里云的這群瘋子》，對阿里那段捉襟見肘的歷程，描繪的淋漓盡致：

　　“每天早上八點(diǎn)到九點(diǎn)半之間，阿里服務(wù)器的使用率都會(huì)飆升到 98%，離爆棚就差兩個(gè)百分點(diǎn)。”

　　很顯然，此前依靠傳統(tǒng)IOE架構(gòu)的阿里巴巴，當(dāng)時(shí)的“腦力”已經(jīng)不夠用了。

　　I（IBM，服務(wù)器提供商，他們提供的服務(wù)器俗稱“小型機(jī)”）

　　O（Oracle，數(shù)據(jù)庫提供商，他們的軟件是著名的“甲骨文商業(yè)數(shù)據(jù)庫”）

　　E（EMC，存儲(chǔ)設(shè)備提供商，他們提供的是“集中式存儲(chǔ)”）

　　處理大規(guī)模數(shù)據(jù)，需要用到云計(jì)算架構(gòu)，同時(shí)調(diào)動(dòng)數(shù)以萬計(jì)的服務(wù)器進(jìn)行處理。這一方案現(xiàn)在看來司空見慣，但當(dāng)時(shí)云計(jì)算在國內(nèi)遠(yuǎn)不像現(xiàn)在這么廣為人知。

　　那時(shí)的云計(jì)算對阿里來說，仿佛是一個(gè)遙不可及的夢想，實(shí)現(xiàn)起來異常艱難。

　　為了實(shí)現(xiàn)飛天夢，馬云從微軟挖來了王堅(jiān)。

　　阿里云這個(gè)名字，也第一次被提出。

　　圖片來自網(wǎng)絡(luò)圖片來自網(wǎng)絡(luò)

　　說來，阿里云的建立，多少有點(diǎn)趕鴨子上架的意味。

　　如果傳統(tǒng)IOE架構(gòu)足夠便宜、好用，阿里巴巴是很難做到壯士斷腕，主動(dòng)求變，去第一個(gè)吃螃蟹的。

　　魯迅先生曾稱贊：“第一個(gè)吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”

　　可并不是所有勇士都能成為發(fā)現(xiàn)新大陸的哥倫布，更多的勇士殞命大海，連名字都沒留下。

　　2008~2009年的那段時(shí)間，阿里人對云計(jì)算的執(zhí)念并不被外人看好。騰訊、百度基本沒在云計(jì)算業(yè)務(wù)上發(fā)力。

　　不可否認(rèn)，除了馬云，BAT另外兩位掌門人——馬化騰和李彥宏，在當(dāng)時(shí)對云計(jì)算的態(tài)度，都有些“不屑一顧”。

　　當(dāng)然，他們有不屑一顧的本錢。

　　騰訊在2007年底就收獲了第7億名用戶，網(wǎng)絡(luò)廣告收入保持著80%以上的高速增長。2008年，騰訊代理發(fā)行的DNF（地下城與勇士）網(wǎng)游火遍中國。

　　這款游戲的火爆一直持續(xù)到現(xiàn)在。騰訊2017年財(cái)報(bào)顯示，個(gè)人電腦客戶端游戲收入同比增長13%至128億元。難以想象在10年之后的今天，DNF仍是這一數(shù)字增長的主要功臣。

　　也就是說，長期以來，社交、游戲、廣告才一直是騰訊的營收重點(diǎn)。以至于騰訊云在上線后的很長一段時(shí)間里，只能隱藏于“其他”細(xì)項(xiàng)，跟著別的業(yè)務(wù)在財(cái)報(bào)中披露。

　　同樣，當(dāng)時(shí)的百度亦是如此。

　　2008年，百度的網(wǎng)絡(luò)營銷收入達(dá)到了31.945億元，同比增長83.5%。搜索推廣、廣告投放等業(yè)務(wù)，從很早開始就為百度帶來大量收入。

　　直到如今，這些業(yè)務(wù)仍是百度的重中之重。

　　在王堅(jiān)埋頭帶領(lǐng)手下苦哈哈攻堅(jiān)云計(jì)算的同時(shí)，坐擁優(yōu)質(zhì)營收入口的騰訊和百度，都不看好云計(jì)算。

　　并且，Pony和Robin并不隱藏對云計(jì)算不屑的態(tài)度。

　　想必我們都記得，在2010年3月中國IT領(lǐng)袖峰會(huì)上，BAT大佬針對云計(jì)算的第一次“華山論劍”。

　　率先亮劍的是李彥宏。他說：

　　“云計(jì)算這個(gè)東西，不客氣一點(diǎn)講，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。早期的時(shí)候，15年前（1995年）大家講客戶端跟服務(wù)器這個(gè)關(guān)系，再往后大家講基于互聯(lián)網(wǎng)web界面的服務(wù)，現(xiàn)在講云計(jì)算。實(shí)際上，本質(zhì)上都是一樣。”

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　　接著，馬化騰也發(fā)表了點(diǎn)評：

　　“云計(jì)算這個(gè)話題比較技術(shù)性，它是一個(gè)比較超前的概念。如果說未來各種綜合性業(yè)務(wù)軟件，都不需本地局域網(wǎng)服務(wù)器處理，而是由公共網(wǎng)絡(luò)設(shè)施完成，這的確是有想象空間的。可能你過幾百年、一千年后，到‘阿凡達(dá)’時(shí)代，那確實(shí)有可能。但現(xiàn)在還是過于早了。”

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　　要知道，李彥宏和馬化騰都是技術(shù)出身，對云計(jì)算的見解按說應(yīng)該非常深刻�？善�偏不懂技術(shù)的馬云卻力挺云計(jì)算：

　　“我的理解，云計(jì)算最后是一種分享，數(shù)據(jù)的處理、存儲(chǔ)并分享的機(jī)制。我們自己公司對云計(jì)算是充滿信心和希望。我們不是覺得這又找到一個(gè)新的礦產(chǎn)，阿里巴巴擁有大量消費(fèi)數(shù)據(jù)、支付寶交易數(shù)據(jù)，我們覺得這些數(shù)據(jù)對我們有用，對社會(huì)更有用。”

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　　很多人說馬云“善于畫餅”。可在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，馬云敢說這句話，心中還是有底氣的。

　　2008~2009這一年，阿里云的飛天系統(tǒng)可以說是“數(shù)據(jù)傳輸問題、計(jì)算穩(wěn)定性問題、處理速度問題一樣都不少”。各種錯(cuò)誤和bug形式翻新，層出不窮。

　　連阿里員工都吐槽：明明可以坐高鐵，卻偏偏要騎自行車去上海。

　　據(jù)當(dāng)時(shí)參與飛天計(jì)劃的早期員工回憶，阿里的程序員們都是“眼睛干干的，有種想哭的心情”。他們的經(jīng)典吐槽大概是這樣：人家的是云計(jì)算，我們家的是“人肉云計(jì)算”；人家的是“分布式計(jì)算”，我們家的是“分步試計(jì)算”……

　　可誰都沒能想到，就是這種問題層出不窮，連自己親爹媽都不看好的孩子，竟然在2010年春節(jié)過后的一次版本更新后，穩(wěn)定的超乎尋常。

　　空氣一下安靜了。

　　就像修煉絕世武功一樣，以前在身體里亂沖亂撞的氣息，一下變順暢了。阿里云終于找到了打通奇經(jīng)八脈的法門。

　　阿里云的成功，開始引起其他公司的注意。很多大公司看到阿里云的先例，就此研究自己的云計(jì)算技術(shù)。

　　2010年，巨頭華為正式公布云計(jì)算戰(zhàn)略。

　　華為掌門任正非表示：“要讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。”

　　只不過，華為的進(jìn)軍有點(diǎn)“雷聲大雨點(diǎn)小”的感覺。媒體批評華為云“發(fā)布但不發(fā)力”。

　　據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，很多華為專家認(rèn)為，華為IT與云計(jì)算產(chǎn)品線想做大，就必須有自己的公有云，只不過是由于“在乎運(yùn)營商的感受”，遲遲未能動(dòng)手。

　　任正非出席2010年底的華為云計(jì)算發(fā)布會(huì)時(shí)表示，華為做云計(jì)算和傳統(tǒng)IT企業(yè)不同，一定要抱緊電信運(yùn)營商，否則就是死路一條。

　　徐直軍后來在2013年時(shí)也說過，華為將嚴(yán)格限定自己的業(yè)務(wù)邊界，不做云計(jì)算的運(yùn)營商，不與合作伙伴發(fā)生競爭關(guān)系。

　　這種捉襟見肘的姿態(tài)，讓華為云在市場中一度畏首畏尾，導(dǎo)致其在2010~2017年的這段時(shí)間內(nèi)，市場存在感很低，幾乎從未在主流公有云調(diào)研報(bào)告中進(jìn)入過前五。

　　BAT外，除了華為，一些初創(chuàng)云廠商開始誕生。

　　2012年3月，江湖人稱“白帽黑客”的季昕華創(chuàng)辦UCloud。

　　這位中國黑客界的高手，曾是任正非、馬化騰的重要下屬，馬云湖畔大學(xué)的學(xué)生，接受過柳傳志的投資。

　　季昕華很早就看到了云計(jì)算的價(jià)值。

　　但是，大公司內(nèi)部孵化的云計(jì)算項(xiàng)目，永遠(yuǎn)不缺少資源注入。例如阿里巴巴能為阿里云投資60億元，華為組建2000人的Cloud BU事業(yè)部，而創(chuàng)業(yè)型云計(jì)算廠商只能單打獨(dú)斗。

　　沒有阿里、騰訊、華為這樣的靠山支撐，UCloud早期融資異常艱難。彼時(shí)，幾乎所有投資人都勸季昕華換個(gè)方向。

　　可季昕華認(rèn)為，當(dāng)前云計(jì)算對傳統(tǒng)IT代替率不足2%，市場需求還未被真正挖掘。未來云計(jì)算的前景一定光明的，難點(diǎn)是如何熬過行業(yè)的初級階段。

　　為了不讓UCloud胎死腹中，季昕華決定賣房，把售房款400萬元拿來支撐著UCloud一步步前行。

　　還好，創(chuàng)業(yè)路不是孤獨(dú)的。當(dāng)時(shí)的云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者，不止季昕華一人。

　　就在UCloud創(chuàng)立一個(gè)月后，2012年4月，三位擁有IBM工作經(jīng)歷的黃允松、林源和甘泉，共同創(chuàng)辦了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

　　左起：林源、黃允松、甘泉左起：林源、黃允松、甘泉

　　自此，中國云計(jì)算市場開始萌發(fā)。

　　雖然2012年前后，阿里云的系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，中國也誕生了不少云計(jì)算廠商�？擅鎸Υ笠�(guī)模調(diào)動(dòng)算力這件事，廠商們?nèi)匀皇�手無策。

　　飛天系統(tǒng)是穩(wěn)定了，但整個(gè)阿里云體系還是亂的。面對5K難題，阿里云又研究了兩年，都沒能突破這個(gè)瓶頸。

　　三年時(shí)間，阿里云卻僅走了萬里長征的一小步，這不免讓阿里云人心飄搖。一時(shí)流言四起。很多人直言不諱，罵王堅(jiān)是騙子。

　　圖片來自網(wǎng)絡(luò)圖片來自網(wǎng)絡(luò)

　　有些人受不了，走了。有些人，雖然沒走，但也成了流言制造者。

　　面對流言，馬云站出來了。

　　餅是他畫的。那這張餅是繼續(xù)攤下去，還是關(guān)火撤灶，都要由他來決定。

　　此刻的馬云猶豫嗎？肯定猶豫。可云計(jì)算這是是要做嗎？一定要做。

　　“我每年給阿里云投10個(gè)億，投個(gè)十年，做不出來再說。”

　　2012年的年會(huì)，馬云說：“我沒有想過公司內(nèi)部對阿里云有那么大的意見，我真沒想到。但是你們都扛過來了，這是我深以為傲的。如果你們能抗得過內(nèi)部人罵，抗得過那么多人指責(zé)，我們還有什么扛不過未來五年的發(fā)展？”

　　此后，阿里人再次聚起心氣，終于順利在2013年6月突破5K測試，讓大規(guī)模計(jì)算成為可能。

　　也正是在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，所有人都意識(shí)到，云時(shí)代真的來了。此時(shí)再不追隨大勢，就真的要落后了。

　　第一個(gè)選擇跟進(jìn)的大廠是騰訊。

　　2013年9月，就在阿里云宣布突破5K測試的三個(gè)月后，騰訊云宣布正式面向全社會(huì)開放。

　　雖然馬化騰當(dāng)年嘴上說不看好云計(jì)算，但私底下卻在2010年時(shí)就立項(xiàng)研究云計(jì)算。面對阿里這個(gè)競爭對手，馬化騰從未真正掉以輕心。

　　兩個(gè)月后的2013年11月，賣房創(chuàng)業(yè)的季昕華終于得到了資本認(rèn)可，UCloud獲得DCM、貝塔斯曼投資的1000萬美元的A融資。

　　隨后，云計(jì)算在中國算是徹底爆發(fā)。

　　一時(shí)間，群雄并起，中國云市場走向繁榮。

　　發(fā)展并未停止，并且遠(yuǎn)不止此。

　　隨著小米業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，2014年11月，雷軍決定All in金山云，并承諾在未來3~5年間向云業(yè)務(wù)投入10億美元。

　　雖然金山云跟進(jìn)的晚，可架不住金山云有大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和真金白銀。

　　依靠上線初期，小米為金山云提供了超過70%的收入，再加上雷軍的背書價(jià)值，金山云迅速拉攏了大量客戶。

　　關(guān)于金山云的發(fā)展，雷軍曾經(jīng)表示：

　　“我們必須要全面進(jìn)攻，不要防守，今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是守不住的，只能往前沖。要想不被巨頭擠掉，就是比狠，敢燒錢才能活下去，不敢就不要做，云服務(wù)比視頻服務(wù)更慘烈，如果沒有10億美元的準(zhǔn)備和決心，是活不了的。”

　　就像當(dāng)年小米沖進(jìn)手機(jī)市場一樣，后發(fā)的金山云也正在全力追趕老大哥們的步伐。

　　群雄并起就會(huì)引發(fā)市場爭奪，市場爭奪的結(jié)果，就必然會(huì)引發(fā)廠商大戰(zhàn)。

　　在云計(jì)算市場這個(gè)江湖，只有成為老大，才有資格定規(guī)矩，才可能拉攏更多的客戶。

　　2015~2016這兩年間，中國云計(jì)算江湖發(fā)生了第一次正面戰(zhàn)爭。這場大戰(zhàn)的主角，正是老對手阿里云和騰訊云。

　　在這場你追我趕的戰(zhàn)役中，幾乎一家發(fā)布動(dòng)態(tài)，另一家便會(huì)迅速跟進(jìn)。這兩座中國互聯(lián)網(wǎng)的大山，都希望在中國云計(jì)算的草莽階段，就先坐穩(wěn)江湖老大地位。

　　第一次對決：12306 VS 滴滴

　　2015年1月15日，12306網(wǎng)站將車票查詢業(yè)務(wù)放到阿里云計(jì)算平臺(tái)上。阿里云承擔(dān)了12306系統(tǒng)中75%的流量，以往搶票期間系統(tǒng)癱瘓的情況大為改觀。馬云甚至讓阿里云頂尖程序員隊(duì)伍入駐了12306。

　　3天后的1月18日，騰訊云2015年渠道伙伴大會(huì)召開。大會(huì)宣布2015年騰訊云將聚焦于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)領(lǐng)域，并且在游戲、視頻、移動(dòng)應(yīng)用深耕細(xì)作。同時(shí)，滴滴成為騰訊云的代表性客戶。

　　第二次對決：60億 VS 100億

　　7月29日，阿里巴巴戰(zhàn)略投資阿里云60億人民幣，宣布與AWS展開競爭。

　　9月，騰訊云高調(diào)跟進(jìn)，宣布“未來5年投入100億發(fā)展騰訊云、追趕阿里云”。

　　第三次對決：雙十一 VS 營收增長100%

　　11月，阿里云支撐了“雙十一”912億元的交易額，每秒交易創(chuàng)建峰值達(dá)14萬筆。

　　一個(gè)月后的2016年初，騰訊發(fā)布財(cái)報(bào)表示，2015年騰訊云營收增長100%。

　　第四次對決：預(yù)測娛樂節(jié)目冠軍 VS 馬化騰親自站臺(tái)

　　2016年4月，阿里云的人工智能ET（當(dāng)時(shí)叫小Ai）基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、社會(huì)計(jì)算、情緒感知等原理，成功預(yù)測娛樂節(jié)目“我是歌手”冠軍，被各大媒體爭相報(bào)道，刷爆微博、朋友圈。

　　3個(gè)月后，在2016年7月的“云+未來”峰會(huì)上，馬化騰親自為騰訊云站臺(tái)，表示未來戰(zhàn)略將升級為探索云上生態(tài)，實(shí)現(xiàn)全面開放。同時(shí)對外公布阿里云最近兩個(gè)季度增速175%和130%，而騰訊云Q3增速已超過200%。

　　你砍我一刀，我回你一劍。

　　當(dāng)然，仗不是白打的，錢也不是白花的。

　　雖然這場爭奪戰(zhàn)耗資巨大，可卻幫助阿里云和騰訊云實(shí)現(xiàn)了快速增長，逐漸拉開了與其他初創(chuàng)廠商的差距。

　　第一次云大戰(zhàn)之后，大眾開始了解云計(jì)算，企業(yè)們也不再畏懼業(yè)務(wù)上云了。

　　不夸張的說，這一戰(zhàn)，直接為中國云計(jì)算按了加速鍵。

　　企業(yè)上云步伐的加快，也催生了資本對云廠商的親睞。整個(gè)2017年可以算作中國云計(jì)算發(fā)展最快速的一年。

　　據(jù)企服行業(yè)頭條（微信：wwwqifu）統(tǒng)計(jì)，這一年，至少有20余家大型云計(jì)算廠商拿到融資，總金額突破百億元。

　　數(shù)據(jù)整理自網(wǎng)絡(luò)公開信息數(shù)據(jù)整理自網(wǎng)絡(luò)公開信息

　　此前動(dòng)態(tài)較少、錯(cuò)失良機(jī)的華為云，也終于在2017年正式發(fā)力。

　　2017年3月，華為云業(yè)務(wù)部門Cloud BU真正成立。

　　8月底，華為云升為一級部門，與消費(fèi)者事業(yè)部、運(yùn)營商事業(yè)部和企業(yè)事業(yè)部并列作為第四大業(yè)務(wù)部門，同時(shí)增加了2000人進(jìn)入Cloud BU。

　　2017年9月，華為云聲稱全球只需五朵云，要用三年干掉阿里云。

　　雖然此時(shí)，華為云在IDC發(fā)布的中國云計(jì)算市場統(tǒng)計(jì)中還被算在“其他”（Others）里�？汕坝薪鹕皆瓶焖籴绕鸬睦�子，華為云如果All in 三年，也未必不能快速取得進(jìn)步。

　　互聯(lián)網(wǎng)觀察家承哲在當(dāng)時(shí)接受企服行業(yè)頭條采訪時(shí)表示：

　　“華為主要服務(wù)的對象還是政府和大企業(yè)，在這方面華為有充分資源和經(jīng)驗(yàn)。而阿里云是以中小企業(yè)為服務(wù)對象，經(jīng)過近10年發(fā)展早已搶占中小企業(yè)用戶心智。用戶群體的不同，也決定了兩家在定價(jià)、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面存在較大差異。至于華為云能否三年超過阿里，則要看華為云下一步如何落子。”

　　此時(shí)，就連All in AI的百度都表示，百度云正憑借ABC技術(shù)的解決方案，投入到營銷、金融、媒體、工業(yè)、交通、物流等各個(gè)行業(yè)中，百度的目標(biāo)也許是讓云業(yè)務(wù)成為公司未來的現(xiàn)金牛。

　　百度總裁張亞勤在2017年9月15日的年度百度云智峰會(huì)上說道：“雖然百度云來得晚，但增速仍然可觀。今年百度云客戶數(shù)是去年的11倍、同比增長10倍，流量是去年的8倍，收入是去年的4倍。未來在中國至少有三朵云，BAT都能做成，每家都不一樣。”

　　此時(shí)的中國云市場，有靠山的有阿里云、騰訊云、金山云、華為云、百度云等，獨(dú)立發(fā)展的勁旅有UCloud、青云QingCloud、華云數(shù)據(jù)等廠商，基本已顯出群雄割據(jù)之勢。

　　資本的助推和云計(jì)算的快速發(fā)展，也催生了中國云計(jì)算市場的第二次大戰(zhàn)。

　　依舊是阿里和騰訊。第二次云大戰(zhàn)以兩家的CDN降價(jià)開始。

　　俗話說的好“要想富，先修路”。要想搞好云計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)傳輸就一定要好。而CDN正是云計(jì)算中的重要組成。

　　此前，國內(nèi)的CDN都由傳統(tǒng)老牌廠商操控。那時(shí)候中國沒有云計(jì)算，所以老牌廠商過得順風(fēng)順?biāo)�，從來不認(rèn)為云計(jì)算的戰(zhàn)火會(huì)燒到CDN領(lǐng)域。

　　雖然阿里云曾在2015年宣布CDN降價(jià)21%�？墒且园⒗镌飘�(dāng)時(shí)的用戶儲(chǔ)量，以及CDN水平，根本不能構(gòu)成對傳統(tǒng)CDN廠商的威脅。

　　不過，云計(jì)算的蓬勃發(fā)展，使得大廠的CDN成本越做越低。

　　為了拉攏用戶，2016年末，騰訊云和阿里云分別以“降價(jià)25%”和“降價(jià)47%”強(qiáng)勢進(jìn)入CDN市場。

　　幾個(gè)月后的2017年3月，阿里云宣布CDN再次降價(jià)35%。

　　這還不算完，同年11月22日阿里云又宣布CDN整體降價(jià)25%，直接創(chuàng)下了國內(nèi)CDN最低價(jià)。

　　面對阿里云的接連降價(jià)，騰訊云坐不住了。

　　幾天后的11月29日，騰訊終于出手，宣布將CDN價(jià)格再次拉至新低——最高降價(jià)47%。

　　與第一次云大戰(zhàn)不同，這場大戰(zhàn)的參戰(zhàn)者，不再是AT兩家了。

　　2017年底，金山云迎來一筆3億美元融資。

　　12月12日，金山云在對外發(fā)布融資消息同時(shí)，宣布價(jià)格最大降幅50%。此時(shí)，CDN價(jià)格已“擊穿行業(yè)底線”。

　　僅僅一個(gè)月，阿里云、騰訊云、金山云就直接讓國內(nèi)CDN價(jià)格三連降，這一舉動(dòng)直接招來了傳統(tǒng)CDN巨頭網(wǎng)宿、藍(lán)汛的不滿。

　　傳統(tǒng)巨頭網(wǎng)宿科技堅(jiān)持“降價(jià)無用論”，聲稱理解不了降價(jià)的背后邏輯，降價(jià)只會(huì)逼走CDN市場的小廠商，卻不會(huì)對大的市場格局有所影響。

　　可自這以后，網(wǎng)宿的股價(jià)從25元一路跌到不足10元。當(dāng)時(shí)國內(nèi)CDN市場坐第二把交椅的藍(lán)汛，股價(jià)跌到了1美元左右，并且納斯達(dá)克發(fā)布了通知函，警告其有退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　盡管網(wǎng)宿的發(fā)聲，頗有自保意味。但我們必須承認(rèn)的是，這第二次云大戰(zhàn)，也許沒有真正的贏家。

　　因?yàn)檫@場戰(zhàn)爭，打得連相關(guān)領(lǐng)域的頭部廠商都受到了波及。整個(gè)云計(jì)算江湖，都陷入了牽一發(fā)而動(dòng)全身的狀態(tài)。

　　今年5月，金山發(fā)布2018年半年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，CDN大戰(zhàn)后，金山云增長緩慢，效果不佳。

　　而阿里和騰訊經(jīng)過2017年的CDN血拼后，也在今年漸漸�；稹�

　　CND降價(jià)大戰(zhàn)后，中國的云計(jì)算市場進(jìn)入了戰(zhàn)后的冷靜，各家廠商休養(yǎng)生息，逐漸找到了自己的發(fā)展步調(diào)。

　　今年4月，華為輪值董事長胡厚昆表示，對華為未來保持樂觀。未來十年，華為將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。

　　6月，UCloud對外宣布獲得中國移動(dòng)投資公司（中移資本）E輪投資。此時(shí)的UCloud，已經(jīng)能與擁有60億資金的阿里云、擁有兩千人的Cloud BU事業(yè)部的華為云分庭抗禮了。

　　騰訊今年雖然股價(jià)大跌，但騰訊云在2018年第二季度的收入?yún)s翻倍增長，直接促使了2018年9月底，騰訊更改企業(yè)架構(gòu)，成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，提升對云的重視程度。

　　而阿里云依舊是那個(gè)領(lǐng)跑者。

　　11月2日，阿里巴巴集團(tuán)公布2019財(cái)年第二季度（2018年7月至9月底）業(yè)績。旗下云計(jì)算業(yè)務(wù)繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長，季度營收達(dá)到56.67億元，整個(gè)上半財(cái)年?duì)I收首次突破100億元，持續(xù)擴(kuò)大在亞洲市場第一的領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　2018年，中國云計(jì)算市場已然更加成熟、穩(wěn)定。大家基本分好了座次，潛心耕耘自己的用戶。

　　至此，中國云計(jì)算的十年江湖，也算是告一段落。

　　可表面的風(fēng)平浪靜，不代表私底下的暗流涌動(dòng)。

　　畢竟古今中外，誰不覬覦王座，誰不垂涎皇冠？

　　未來，誰知道呢。

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