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小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命

2016-10-21 11:50:51   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點擊:


智能機器人引領(lǐng)認知革命
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
 “小i機器人”公司副總裁兼智慧城市事業(yè)部總經(jīng)理徐軍海
  1、智能時代的到來
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  徐軍海先生首先強調(diào)了在中國政策的重要性。
  “這是在全國的科技大會上,習近平主席做的報告,也是78年科學春天以來大家認為最受重視的一次會議。習主席談到,我們的大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)要跟跟智能機器人結(jié)合在一起,所以智能機器人不僅僅是一個技術(shù),更多的是一種革命,一種新的理念,或者生產(chǎn)方式。社會的生產(chǎn)要從工業(yè)化轉(zhuǎn)向自動化、智能化。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “這是我們中國在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域非常領(lǐng)先的任正非先生,他在創(chuàng)新大會上提到一個概念:未來二三十年人類進入智能化時代。也就是說,如果中國不抓緊時機在人工智能、智能化投入的話,美國會把大量工廠搬回美國本土,用智能機器人方式來替代人類。我們的工業(yè)革命會變得空心化。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “到2030中國會成為最老的國家。我們的人口紅利在不斷消失,上海已經(jīng)進入老齡社會,上海政府最關(guān)心的就是養(yǎng)老。2014年的數(shù)據(jù),我們現(xiàn)在有9億人口去養(yǎng)活5億人,2億老人和3億的兒童。但是到了2030年,我們可能只有5億的人去養(yǎng)活9億的人口。所以我們中國到底是未來找不到工作還是工作沒人做?而印度0-14歲的人口比中國多1.5個億。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  富士康已經(jīng)把大量工廠搬到了印度,因為印度有人口紅利,而他們的成本是我們現(xiàn)在的三分之一。即使留在中國的工廠,像富士康,在昆山的工廠要在3年內(nèi)減少6萬人,只剩下5萬人。我昨天還看到別人轉(zhuǎn)發(fā)對富士康的采訪,富士康說我們一臺機器人12萬人民幣,三年我就可以收回成本。而一個人的工資一年可能是5萬,所以機器人代替人變得非?。這里面談到一個核心的問題在哪里?其實機器人的時間到來了,到來的原因是已經(jīng)到了一個臨界點,特別是在我們中國,這個臨界點在哪里?以前我們講買一個機器人很貴,50萬,或者更高,中國人便宜,寧愿用人替代機器,因為可以創(chuàng)造利潤。到今天一旦機器人成本不斷下降,已經(jīng)到12萬一臺,而我們勞動力不斷上升的時候,正好到這個臨界點。所以機器換人已經(jīng)成為必然。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “這個數(shù)據(jù)2020年,500萬個崗位被機器人替代,可能更多的還是在工業(yè)機器人這塊,沒有提到智能這塊被替代。
  今天上午的時候還跟一個朋友聊天,說我們小i做智能客服給銀行,基本上所有的銀行智能客服都是我們做的,比如招商銀行,工商銀行等。我們給招商銀行做的智能客服服務(wù)量相當于1萬個callcenters,建設(shè)銀行采用我們的機器人后,我們的服務(wù)量大大超過400和955電話的總和,相當于6000個callcenter人員,也就是一個機器人系統(tǒng)上線之后給他們節(jié)約了6000個callcenters,如果一個人成本10萬的話,那就是6億,還不包括其他成本,這個替代實際已經(jīng)非常巨大了。”
  2、機器人的定義
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “從人的角度,把機器人進行定義的話,分成三塊。一塊是要有感知,第二是運動,第三是思考。如果這三塊都有的話,我們可以通俗稱之為智能機器人。感知是什么?我們?nèi)送ㄟ^五官感知,通過語言來識別,通過機體來運動。舉個無人機的概念,航拍就還不是智能,因為還需要遙控。”
  3、聊天機器人在醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用前景
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  “在2020年你的手機移動端40%的交互是通過機器人來的。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “我們當時在分析這些東西的時候,我也看過很多醫(yī)院網(wǎng)站,要查比如說檢查,甚至說國慶節(jié)開不開門這些信息都很難在醫(yī)院網(wǎng)站找到?赡芤郧笆菢錉畹募軜(gòu),用戶要通過這種翻譯、問答的方式來做。我們的目的就是從自助加人工的服務(wù)轉(zhuǎn)向自助加智能的服務(wù),通過微信和支付寶等多個渠道來提供非常人性化的服務(wù)。
  剛才講的醫(yī)療領(lǐng)域的咨詢問題相對比較集中,老百姓問的都是這些個問題。我們今天可以把客服咨詢做進去,當老百姓不斷問的過程中機器人可以學習,也就是說今天這個問題回答不了,明天就能回答了,到了3個月以后,基本的問題都可以回答了。而且老百姓問的語言有各種各樣,‘醫(yī)院怎么去?’,‘如何到醫(yī)院?’,‘醫(yī)院在哪里?’,基本上問的都是一個問題。”
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  “我們背后的統(tǒng)計報告可以看出,以前一天人工的電話咨詢量在300-500左右。雖然一婦嬰在上線機器人的時候非常低調(diào),國慶節(jié)前的咨詢量還是達到起碼1000.大部分的工作是由機器人來接管,當然在這個過程中,我們把機器人跟人工很好結(jié)合在一起,當機器人不能回答的時候,會自動轉(zhuǎn)去人工來補充回答。”
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命
  “我們也同時把機器人通過微信渠道、支付寶渠道等延伸到物理的機器人上,在特需門診放置了一臺機器人,有關(guān)特需這塊的咨詢都在這里。至少是我看到的全國第一臺。”
  4 醫(yī)療領(lǐng)域的其他應(yīng)用場景設(shè)想
小i機器人公司副總裁徐軍海:智能機器人引領(lǐng)認知革命

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