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呼叫中心預(yù)測(cè)可能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵因素--商業(yè)智能

2016-08-26 11:10:02   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):當(dāng)你預(yù)測(cè)的時(shí)候,你會(huì)想到什么?對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō),是數(shù)據(jù)。更具體地說(shuō),是歷史數(shù)據(jù)、應(yīng)用算法,然后基于它的基礎(chǔ)上出版一套前瞻性的規(guī)劃。許多預(yù)測(cè)者花費(fèi)了90%或更多的時(shí)間在預(yù)測(cè)的“歷史”部分上。然而,過(guò)去發(fā)生了什么只是方程的一部分,而這僅僅是開(kāi)始。
呼叫中心預(yù)測(cè)可能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵因素--商業(yè)智能
  商業(yè)智能(BI)是得到正確預(yù)測(cè)的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。什么是商業(yè)智能?它對(duì)內(nèi)部和外部運(yùn)作的影響,可以驅(qū)動(dòng)呼叫量或效率。這個(gè)過(guò)程的一部分要求幾個(gè)部門之間有親密的關(guān)系和定期接觸點(diǎn),包括客戶管理、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、銷售和IT。通常,WFM(人力資源管理)在這些部門的交互當(dāng)中必須擔(dān)當(dāng)起一個(gè)非常積極的角色。你不能等待他們來(lái)找你,因?yàn)樗麄兘?jīng)常弄不懂或不理解這一影響。但WFM是懂的。
  讓我們看看一些預(yù)測(cè)的領(lǐng)域。首先是影響工作效率的事情:
呼叫中心預(yù)測(cè)可能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵因素--商業(yè)智能
  工工作效率的變化
  一般來(lái)說(shuō),工作效率是由“AHT”或聯(lián)絡(luò)中心的平均處理時(shí)間來(lái)體現(xiàn)的。一個(gè)電話需要的時(shí)間越長(zhǎng),一個(gè)座席一天可以處理的呼叫就越少。當(dāng)平均處理時(shí)間增加,工作效率下降,所需員工的數(shù)量增加。這個(gè)概念對(duì)于勞動(dòng)力管理(WFM)專業(yè)人士來(lái)說(shuō)很簡(jiǎn)單。所以,我們?nèi)绾尾拍艿玫揭粋(gè)更精確的工作效率的預(yù)測(cè)呢?
  首先,跟運(yùn)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)溝通。這與使處理時(shí)間高于或低于過(guò)去有本質(zhì)上的影響嗎?這里一些例子可能是一個(gè)政策的改變,之前的政策需要座席閱讀較長(zhǎng)的腳本,或花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間驗(yàn)證客戶的信息。通常這些變化是由WFM獨(dú)立完成的,因?yàn)樗鼈円话惚灰暈閷?duì)于平均處理時(shí)間、關(guān)注法律或客戶服務(wù)需求等來(lái)說(shuō)是“小變化”。它對(duì)于平均處理時(shí)間的影響可能被其他因素抵消了。除非這是通過(guò)WFM來(lái)進(jìn)行測(cè)試的,它可以打亂預(yù)測(cè)。
  讓我們來(lái)看看一個(gè)小變化對(duì)于平均處理時(shí)間的影響
  在下面的這個(gè)例子中,一個(gè)呼叫中心每月平均花費(fèi)5分鐘處理95000個(gè)呼叫,制定了一個(gè)80/30的服務(wù)水平目標(biāo)。平均處理時(shí)間上下浮動(dòng)5%的預(yù)測(cè)會(huì)導(dǎo)致6FTE需求上的搖擺。一旦你的負(fù)載處于收縮的下限,6FTE變成了10個(gè)員工。這對(duì)企業(yè)的財(cái)政影響還是較大的,因?yàn)槟銜?huì)有額外的工資及福利成本的支出。
呼叫中心預(yù)測(cè)可能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵因素--商業(yè)智能
  哪些地方對(duì)呼叫量有影響呢?
  下面的驅(qū)動(dòng)因素將受行業(yè)和接觸類型的不同而有所改變,但它們?cè)谠S多聯(lián)絡(luò)中心中是普遍的,可以對(duì)中心的呼叫量產(chǎn)生重大的影響。
呼叫中心預(yù)測(cè)可能錯(cuò)過(guò)的關(guān)鍵因素--商業(yè)智能
  WFM必須與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極溝通,使其真正理解未來(lái)的平均處理時(shí)間與過(guò)去的是如何的不同。創(chuàng)建一個(gè)清單也是值得的,所以你不必記住每一個(gè)影響因素。這里有一些例子,包括在清單內(nèi):
  • 改變影響呼叫時(shí)長(zhǎng)的政策或流程
  • 改變路由策略(例如,IVR菜單的更改)
  • 改變產(chǎn)品或服務(wù)
  • 將市場(chǎng)或計(jì)費(fèi)資料發(fā)送給客戶或潛在客戶
  • 改變客戶期限(新客戶占比越高就意味著呼叫時(shí)間越長(zhǎng))
  • 經(jīng)濟(jì)或行業(yè)的外部因素
  • 導(dǎo)致投訴電話增加的服務(wù)中斷
  • 預(yù)測(cè)長(zhǎng)時(shí)間隊(duì)列(如果你知道你將會(huì)人手不足,預(yù)測(cè)平均處理時(shí)間將會(huì)走高)
  如何把你的預(yù)測(cè)時(shí)間在數(shù)據(jù)分析和商業(yè)智能之間合理分配?我的經(jīng)驗(yàn)是,至少花1/3的時(shí)間在商業(yè)智能方面是最佳的。這意味著如果你用一周40個(gè)小時(shí)的時(shí)間來(lái)建立一個(gè)預(yù)測(cè),你應(yīng)該花約13小時(shí)與業(yè)務(wù)合作伙伴討論并理解業(yè)務(wù)的變化對(duì)預(yù)測(cè)的影響,以及如何最好地捕捉那些因素用來(lái)做出你的預(yù)測(cè)。
  上面的經(jīng)驗(yàn)法則會(huì)有所不同,當(dāng)你的關(guān)系愈加成熟和定期接觸點(diǎn)愈加穩(wěn)定,你在商業(yè)智能上所花時(shí)間會(huì)越來(lái)越少。此外,企業(yè)的數(shù)據(jù)分析是沉默寡言的,或者在回歸分析當(dāng)中有很多自動(dòng)的成分,你可能會(huì)有更多的時(shí)間再投入到商業(yè)智能方面以得到更高質(zhì)量的預(yù)測(cè)。第一步是建立商業(yè)智能,并確保有一個(gè)話題清單,這樣你才不會(huì)偏離你所需要的信息。你不僅會(huì)得到更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),你還會(huì)得到更強(qiáng)有力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)伙伴合作關(guān)系。
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