近段時間，包括工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等四大國有商業(yè)銀行內(nèi)的銀行機構(gòu)都在積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國已有超過85%的銀行企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為重要戰(zhàn)略布局。

　　而今年突如其來的疫情對銀行線下業(yè)務(wù)造成重大打擊，第一季度不良貸款率較去年增長0.05個百分點，嚴(yán)格的隔離措施也對銀行線上業(yè)務(wù)提出新的“無接觸服務(wù)”需求。

　　“這在一定程度上加速了銀行系統(tǒng)內(nèi)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程，”業(yè)內(nèi)人士透露。

　　中國銀行協(xié)會發(fā)布的《中國上市銀行分析報告2020》也指出，2020年上市銀行將繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 、聚焦市場化改革重點、推動后疫情時代數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)科技賦能下的敏捷轉(zhuǎn)型。

　　面對數(shù)字化浪潮，我國銀行業(yè)一直以開放擁抱的姿態(tài)，積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　有機構(gòu)近期梳理了各銀行2019年年報中關(guān)于金融科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各項數(shù)據(jù)指標(biāo)，就已公布的科技投入增長比率來看，各行2019年信息科技投入增長率最低超過了15%,最高的光大銀行則高達44.73%。

　　來自麥肯錫的統(tǒng)計顯示，國際領(lǐng)先銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入占稅前利潤的15%～20%。而在上述排名中，僅有九家國內(nèi)銀行超過2%,各行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型層面仍有巨大進步空間。

　　相關(guān)人士也表示，不僅是投入規(guī)模，在轉(zhuǎn)型模式和方法上，我們也有很大的提升空間。

　　“首先，銀行的總、分、支行異地域跨度過大，會導(dǎo)致溝通不暢、事項反復(fù)、信息不對稱、審批過程與周期不可控。且分支機構(gòu)進行規(guī)模擴展時，管理模式復(fù)制慢，支撐不足。其次，各類業(yè)務(wù)管理與辦公管理脫節(jié)，流程不規(guī)范、信息不透明，難以共享。最后，對管理層而言，關(guān)注的各類要事與結(jié)果無統(tǒng)一的信息系統(tǒng)支撐。這些是當(dāng)然銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型普遍存在的掣肘，也是最亟待解決的問題。”

　　IDC在相關(guān)報告中指出，數(shù)字化銀行的打造將基于新興科技基礎(chǔ)，圍繞數(shù)字運營、數(shù)字風(fēng)控等領(lǐng)域展開。而具體的解決方案，專注于為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能的致遠互聯(lián)也給出了參考。

　　據(jù)了解，致遠互聯(lián)基于對銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洞察，制定出完整的協(xié)同運營方案，賦能銀行管理和運營效率提升。

　　為解決地域跨度大導(dǎo)致的溝通不暢、信息不對稱等問題，致遠互聯(lián)搭建覆蓋總行、分行、支行多層級的統(tǒng)一門戶，實現(xiàn)統(tǒng)一入口、多角色門戶的呈現(xiàn)方式，以此將各種業(yè)務(wù)應(yīng)用資源、數(shù)據(jù)資源、信息資源統(tǒng)一集成，實現(xiàn)企業(yè)運營的自動化、流程化，無視地域?qū)崿F(xiàn)高效協(xié)作。

　　在業(yè)務(wù)流程上，致遠互聯(lián)制定全方位的業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，結(jié)合二元化工作流技術(shù)，幫助企業(yè)構(gòu)造端到端流程，實現(xiàn)流程績效的數(shù)智化提升。并依托協(xié)同集成平臺，實現(xiàn)消息集成、待辦集成、統(tǒng)一身份認證、流程集成、報表集成等，讓組織遠離數(shù)據(jù)“信息孤島”。

　　此外，還有致遠互聯(lián)協(xié)同辦公平臺，基于門戶、工作流等專業(yè)的基礎(chǔ)引擎，實現(xiàn)銀行線下業(yè)務(wù)場景的線上轉(zhuǎn)換。配備的流程中心、公文管理、會議管理等功能，既保留了員工日常的辦公習(xí)慣，又通過較少的學(xué)習(xí)成本完成組織內(nèi)協(xié)同辦公的數(shù)字化。

　　在資產(chǎn)管理方面，致遠互聯(lián)通過資產(chǎn)（需求）采購、資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)領(lǐng)用、資產(chǎn)盤點、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)報表等實現(xiàn)全流程管控，保障資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、審查便捷，為銀行的資產(chǎn)分析提供有力數(shù)據(jù)，提高其資產(chǎn)運營運行可靠性與使用價值，提升資產(chǎn)運營效能。

　　致遠互聯(lián)還提供了支持不同類型的集中采購模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行采購業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保持集團采購業(yè)務(wù)的專業(yè)化、可管控能力。以及涉及立項、任務(wù)分解、反饋、催辦、變更等環(huán)節(jié)的工作監(jiān)督流程，讓推進狀態(tài)可視化呈現(xiàn)，保障工作按時推進。

　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是銀行業(yè)下一個升級趨勢，”致遠互聯(lián)相關(guān)負責(zé)人表示，我們將依托協(xié)同運營平臺，根據(jù)市場、行業(yè)、政策的變革，不斷研發(fā)創(chuàng)新，為銀行業(yè)持續(xù)提供完整高效的協(xié)同管理解決方案，充分賦能銀行機構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。