在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，繁多復(fù)雜的中國傳統(tǒng)企業(yè)和風(fēng)靡的電商企業(yè)互相傾軋，提高企業(yè)的綜合競爭力，建立“以客戶為中心”的呼叫中心業(yè)務(wù)模式，來保持和推進價值客戶的持續(xù)貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力。

　　針對企業(yè)存在的瓶頸問題，AOFAX呼叫中心分別對其提出解決方案，協(xié)助制造業(yè)企業(yè)革新，創(chuàng)造符合新時代的營銷模式。

　　客戶數(shù)據(jù)為企業(yè)電話營銷活動提供可能，數(shù)據(jù)的多少、信準(zhǔn)確程度和分析管理決定著電話營銷的效果與成敗。電話營銷需要從龐大的目標(biāo)群體數(shù)據(jù)中，找到用戶或潛在用戶。企業(yè)必須要根據(jù)自己的銷售預(yù)期、市場競爭力、服務(wù)的用戶接受程度等因素測算出電話營銷可能的成功率，并儲備相應(yīng)數(shù)量的數(shù)據(jù)資源。否則，電話營銷將會成為空中樓閣。

　　在公司具備海量數(shù)據(jù)資源的基礎(chǔ)上，電話營銷的成功還要求數(shù)據(jù)具有較高的準(zhǔn)確程度。AOFAX電話營銷系統(tǒng)采集多樣信息，比如客戶的電話、區(qū)域、購買意向、學(xué)歷、個性、職業(yè)、地址等信息，只有具備了海量的、準(zhǔn)確率較高的數(shù)據(jù)資源，公司才能通過電話營銷的形式將產(chǎn)品及服務(wù)信息，經(jīng)濟、高效地傳遞到潛在用戶的手中，影響其購買傾向。

　　企業(yè)通常沒有設(shè)置專門的部門或崗位來管理客戶資源，也沒有管理規(guī)則和流程，因此客戶信息散落在不同部門或人員之中，不僅無法利用，而且在業(yè)務(wù)調(diào)整和人員變化時，容易出現(xiàn)客戶信息丟失，造成客戶資源流失。

　　AOFAX呼叫中心系統(tǒng)實現(xiàn)坐席綁定客戶，每個坐席只能看到自己的客戶號碼，甚至可以將電話號碼全部加密，只有部門主管查看和分配客戶，將客戶數(shù)據(jù)緊握在企業(yè)手中。

　　企業(yè)業(yè)務(wù)機構(gòu)和部門繁多，業(yè)務(wù)規(guī)范執(zhí)行難以統(tǒng)一，信息共享及利用困難，部門的工作過程控制及部門間的工作協(xié)同會影響業(yè)務(wù)的增長。為此AOFAX呼叫中心系統(tǒng)提出企業(yè)聊天、知識庫、電話交換功能等讓辦公效率倍增，而且對提升客戶滿意度起到作用。

　　比如說知識庫的建立可以通過技術(shù)部工程師將常見問題編排入庫，當(dāng)客戶咨詢售后問題時，可以比較專業(yè)正規(guī)的回答客戶的提問，也可以通過銷售主管等將產(chǎn)品常見問題編排入庫，讓業(yè)務(wù)部坐席迅速找到切入點，實現(xiàn)訂單突破。

　　由于企業(yè)的銷售工作主要由業(yè)務(wù)員獨立完成，故而對業(yè)務(wù)員的管理及能力建設(shè)顯得十分重要。如果沒有整體管理，業(yè)務(wù)員形成散漫的氛圍，不僅業(yè)務(wù)員業(yè)績提升不上，對企業(yè)的發(fā)展會造成影響。為了更好的激勵業(yè)務(wù)員，AOFAX呼叫中心系統(tǒng)對員工進行管理，對業(yè)務(wù)員每日的電話量、意向量、客戶滿意度情況等都進行統(tǒng)計分析，并按照系統(tǒng)評比標(biāo)準(zhǔn)獎懲最佳業(yè)務(wù)員等，調(diào)動業(yè)務(wù)員積極性。

　　克服這四個“困難”是企業(yè)恒久發(fā)展的前提，AOFAX呼叫中心從渠道上增加網(wǎng)絡(luò)、微信等新興模式，幫助企業(yè)形成更高的辦事效率，更強大的內(nèi)部管理和更多的客戶來源。

　　參考資料：深圳金恒科技有限公司，AOFAX呼叫中心系統(tǒng)。