《21世紀》：能否從您個人的角度評價一下您的父親？

　　孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父親。在高管的會上，我有時候會與他和其它高管辯論，喜歡挑戰(zhàn)一些事情。在家里我們不太談工作。他曾經(jīng)是一個慈父，我媽媽才是嚴母。在創(chuàng)辦華為后，可能是管理一家企業(yè)對他個性要求很高，他現(xiàn)在成了一個嚴父，我媽媽變成了慈母�，F(xiàn)在有些事我們都是先跟我媽說，讓她去做我爸的工作。我現(xiàn)在能見到他的時間不多。除了每個月最后一周是公司工作例會，他在那一周會回到深圳，其它時間他都在外面出差見客戶。

　　《21世紀》：有傳言說您先生就是華為現(xiàn)任高管徐文偉？

　　孟晚舟：說我先生是徐文偉，聽說除了坂田(華為深圳總部)的華為人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以為真。其實，我先生根本不是電信行業(yè)人士，我們有兩個孩子，兒子10歲，女兒4歲。

　　《21世紀》：現(xiàn)在仍然有很多人不斷地問，華為到底有沒有上市的打算？

　　孟晚舟：基本上我第一次見面的金融界朋友都會問這個問題。個人認為，如果華為上市對華為的開放透明肯定是好的，但是華為上市存在天然障礙的，中國相關(guān)法規(guī)規(guī)定上市公司最多只能有200個股東，但是華為超過6萬員工持股。關(guān)于上不上市，近期還沒有進入到我們的議程中。

　　暫時不考慮華為上市

　　《21世紀》：華為旗下有3大BG(事業(yè)群)，包括運營商、企業(yè)網(wǎng)、終端消費，后兩者是新業(yè)務(wù)，需要戰(zhàn)略投資，是否有分拆上市的可能？

　　孟晚舟：暫時不考慮。我們還是希望新業(yè)務(wù)在市場上首先能建立一定規(guī)模和影響力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一個平臺上，在一個運作模式上去把市場的口子撕開，企業(yè)網(wǎng)和消費者兩個市場，它們還有一個緩慢的成長期。另外上市是為了解決融資的問題，目前從資金來源的品種、渠道、額度，都足夠支撐我們運營了。所以僅從融資來講，我們不認為有上市必要。透露一個數(shù)字，目前我們在全球各銀行中擁有330億美元的授信額度，77%來自于外資銀行，所以華為不缺錢。

　　另外，我們的客戶質(zhì)量很好，回款非常好。全球運營商TOP50強，前TOP45家都已是我們客戶，這45家中前27家貢獻了我們70%的銷售收入。

　　《21世紀》：外界質(zhì)疑華為員工持股的方式是一種變相的、違規(guī)的融資方式，它的融資需求考慮大于激勵的考慮，您對此有何評價？

　　孟晚舟：我個人認為華為的員工持股是激勵方式。華為1987年創(chuàng)辦時只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機制，華為是發(fā)展不到今天的。只有把員工利益與公司長遠利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個合伙制的公司，只不過“伙”多了點，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的問題。

　　2012年我們預(yù)計將實現(xiàn)每股回報1.41元的回報，換句話說，我們每股的回報率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會選擇這個作為融資方式。

　　《21世紀》：您父親持有的公司真實股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會是個什么性質(zhì)的組織？

　　孟晚舟：我們認為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會上就會公布任總的股權(quán)。華為員工持股會，也叫華為工會，是一個注冊社團機構(gòu)，華為員工通過與持股會授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計在1987在深圳發(fā)改委還報批過。

　　華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個想法，選擇一個時機把黑屋子變成一個透明的玻璃房子，公布詳細情況，包括高管具體持股數(shù)。

　　華為走出“黑屋”將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會秘密

　　本報記者 丘慧慧 北京報道

　　2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財報媒體溝通會。華為公司當時發(fā)出信號稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會”，以彌補華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。

　　事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號。“公司從今年開始，將會定期公布半年報”。而在此之前，華為只是公布年度報，“事實上，我們過去一直對利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報，只是沒有對媒體公開”，孟強調(diào)說，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會選擇一個合適時機，合適的方式向外界公開”。

　　按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運營商市場規(guī)模增長放緩，對新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機為代表的“消費終端”拓展的強烈意愿，必然反向推動華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因為與全球運營商封閉的打法相比，后者對品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠遠甚于前者。

　　將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會。華為公司品牌部門負責人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會”(即華為工會)的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時機把它開放給公眾”。

　　該負責人同時解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機構(gòu))內(nèi)參與投票。

　　關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財務(wù)上仍然保持相對寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎金達到125億元(不包括股權(quán)分紅)，同時公司當年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費用、29億元進行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進”。

　　行業(yè)人士分析認為，相對激進的財務(wù)策略與華為當下戰(zhàn)略相匹配：因為企業(yè)網(wǎng)、手機等消費終端，仍然在起步期，無投入，即無產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強原則，即看好的事情則定會加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財務(wù)的平衡。

　　這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進展。根據(jù)華為披露，2012年運營商、企業(yè)、消費者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個人向公司承諾的經(jīng)營增長目標，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎金，以體現(xiàn)公司的激勵文化”。

　　華為的壓力在于：傳統(tǒng)運營商市場價值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個很小的基數(shù)；消費終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。