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通過(guò)自動(dòng)化提高聯(lián)絡(luò)中心的生產(chǎn)力

--CX Today專(zhuān)家圓桌會(huì)議

2022-04-06 09:26:01   作者:   來(lái)源:CTI論壇   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:


  CTI論壇(ctiforum.com)(編譯/老秦):三位行業(yè)專(zhuān)家討論自動(dòng)化技術(shù)如何提高聯(lián)絡(luò)中心及其他領(lǐng)域的生產(chǎn)力。
  “這不再只是為了省錢(qián)。這是關(guān)于彈性和獲得優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題,”貝恩公司2020年的一份評(píng)估CX中自動(dòng)化使用的報(bào)告指出。
  事實(shí)上,機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)的用例不僅僅是通過(guò)機(jī)器人、后臺(tái)任務(wù)和桌面流程自動(dòng)化交易客戶對(duì)話。
  如今,公司正在將RPA融入更廣泛的聯(lián)絡(luò)中心生態(tài)系統(tǒng)及其他領(lǐng)域,以改善客戶、業(yè)務(wù)和員工的成果。
  在本期CXToday圓桌會(huì)議中,我們的專(zhuān)家小組成員討論了許多RPA的下一代用例,為公司提供將其CX自動(dòng)化戰(zhàn)略提升到新水平的技巧。
  本月,我們的專(zhuān)家小組成員是:
  • Wayne Butterfield – ISG Automation智能自動(dòng)化解決方案全球主管
  • Charlie Mitchell – CX Today高級(jí)編輯
  • Mark Bunnell–NuWave Communications首席運(yùn)營(yíng)官
  下面,他們回答了幾個(gè)問(wèn)題,以深入研究聯(lián)絡(luò)中心自動(dòng)化的當(dāng)前狀態(tài),并分享了許多有助于制定自動(dòng)化策略的建議。
  什么機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)趨勢(shì)最讓您興奮,為什么?
  Butterfield:將RPA與AI結(jié)合使用是當(dāng)前最讓我興奮的趨勢(shì)。盡管RPA在將數(shù)據(jù)從一個(gè)地方/系統(tǒng)移動(dòng)到另一個(gè)方面非常強(qiáng)大,但它的局限性在于它需要規(guī)則和結(jié)構(gòu)才能有所幫助。
  人工智能的加入為RPA的潛力提供了很多深度,因?yàn)槿斯ぶ悄芸梢詭椭峁┧救鄙俚臎Q策能力。
  Mitchell:自動(dòng)化戰(zhàn)略的最大好處之一是,公司可以采取漸進(jìn)的方法,抓住低垂的果實(shí)用例,衡量每項(xiàng)創(chuàng)新的成功,并建立對(duì)技術(shù)的信心。
  由于谷歌、微軟和亞馬遜在市場(chǎng)上的出現(xiàn),啟動(dòng)這樣一個(gè)項(xiàng)目變得越來(lái)越容易,這有助于降低公司采用RPA技術(shù)的價(jià)格點(diǎn)。隨著RPA可訪問(wèn)性的增加,更多公司可能會(huì)嘗試RPA并利用其功能來(lái)簡(jiǎn)化整個(gè)企業(yè)的流程。
  Bunnell:最讓我們興奮的趨勢(shì)是從標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)電話系統(tǒng)轉(zhuǎn)向更具彈性和功能豐富的電話系統(tǒng),例如內(nèi)置RPA的MicrosoftTeams。
  例如,Microsoft Teams環(huán)境提供嵌入式分析功能、路由甚至認(rèn)知服務(wù),使公司能夠更輕松地利用自動(dòng)化的力量。
  舉一個(gè)通過(guò)RPA改進(jìn)的CX解決方案示例
  Butterfield:與大多數(shù)其他工具相比,CRM對(duì)RPA的使用率更高。CRM中的有人值守RPA有時(shí)被視為一種粘性膏藥,它簡(jiǎn)化了冗長(zhǎng)的流程,尤其是在聯(lián)絡(luò)中心。
  這些流程(例如填寫(xiě)表格)通常需要一段時(shí)間,并且需要座席讓客戶暫停。然而,RPA只需幾秒鐘即可完成此類(lèi)任務(wù),這對(duì)于座席、客戶和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是極好的。
  Mitchell:自動(dòng)化現(xiàn)在是許多聯(lián)絡(luò)中心解決方案的核心。例如,該技術(shù)有助于在績(jī)效管理系統(tǒng)中自動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)分。在WFM系統(tǒng)中,它還允許資源規(guī)劃人員自動(dòng)測(cè)試各種預(yù)測(cè)算法和大部分調(diào)度過(guò)程。它甚至是招聘軟件的一部分,可以篩選簡(jiǎn)歷并確定相關(guān)應(yīng)用程序。
  然而,也許最令人興奮的例子是IVR,因?yàn)樵摷夹g(shù)從繁瑣的菜單系統(tǒng)發(fā)展為增強(qiáng)路由過(guò)程和解決復(fù)雜查詢的智能機(jī)器人。RPA啟用了這種自助服務(wù)觸發(fā)操作,允許自助服務(wù)流程,客戶僅使用他們的語(yǔ)音啟動(dòng)。因此,客戶可以只與智能揚(yáng)聲器進(jìn)行交互來(lái)解決他們的疑問(wèn),而無(wú)需在此過(guò)程中舉手之勞。
  Bunnell:iPILOT(NUWAVE的Microsoft Teams電話和語(yǔ)音服務(wù)解決方案)等工具有助于為用戶提供強(qiáng)大的自動(dòng)化工具和采購(gòu)設(shè)備,同時(shí)使聯(lián)絡(luò)中心能夠在單個(gè)用戶界面(UI)中管理其整個(gè)語(yǔ)音基礎(chǔ)設(shè)施。
  這種解決方案的部署時(shí)間不僅很短,而且還降低了對(duì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)和管理的熟練勞動(dòng)力需求。
  分享一個(gè)自動(dòng)化用例的例子以及它如何提高聯(lián)絡(luò)中心及其他地方的生產(chǎn)力
  Butterfield:對(duì)我來(lái)說(shuō)最好的例子不是一個(gè)新例子,但它仍然是一個(gè)殺手級(jí)的例子。事實(shí)上,在O2實(shí)現(xiàn)SimSwaps自動(dòng)化對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)改變游戲規(guī)則的過(guò)程,它采用了客戶要求更快響應(yīng)的關(guān)鍵流程,并實(shí)現(xiàn)了更快的解決方案。
  該過(guò)程減少了座席處理電話的時(shí)間,并將重復(fù)呼叫減少到幾乎為零。
  Mitchell:就在大流行之前,我參觀了倫敦的Gousto聯(lián)絡(luò)中心,該中心當(dāng)時(shí)是歐洲聯(lián)絡(luò)中心和客戶服務(wù)獎(jiǎng)的年度小型聯(lián)絡(luò)中心獎(jiǎng)的獲得者。
  有趣的是,Gousto團(tuán)隊(duì)針對(duì)整個(gè)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)中心績(jī)效設(shè)置了自動(dòng)實(shí)時(shí)警報(bào)。因此,部門(mén)負(fù)責(zé)人可以實(shí)時(shí)看到他們的行動(dòng)對(duì)需求、聯(lián)絡(luò)中心成本和客戶滿意度的影響。
  通過(guò)采用這種方法,聯(lián)絡(luò)中心確保了從根本原因?qū)用娼鉀Q痛點(diǎn)的共同責(zé)任,并從戰(zhàn)略上提高整個(gè)企業(yè)的效率。
  Bunnell:通過(guò)使用iPILOT中的自動(dòng)化,組織中的任何人現(xiàn)在都可以遠(yuǎn)程部署、管理和支持整個(gè)UC部署。
  與CCaaS解決方案的集成還解鎖了更具協(xié)作性的客戶體驗(yàn)。同時(shí),整個(gè)企業(yè)組織現(xiàn)在可以轉(zhuǎn)向現(xiàn)代混合工作環(huán)境,從而實(shí)現(xiàn)完全的彈性和規(guī)模化。
  品牌在實(shí)施自動(dòng)化技術(shù)時(shí)應(yīng)該警惕哪些陷阱?
  Butterfield:與客戶體驗(yàn)戰(zhàn)略的任何重大變化一樣,僅靠自動(dòng)化技術(shù)不會(huì)改變運(yùn)營(yíng)。變革管理和讓更廣泛的團(tuán)隊(duì)參與其中都是確保成功的關(guān)鍵。
  請(qǐng)記住,自動(dòng)化改變了員工和客戶的流程。只有通過(guò)成功的溝通并讓您的員工與您同行,CX團(tuán)隊(duì)才能對(duì)員工體驗(yàn)產(chǎn)生積極影響。
  Mitchell:在為CX自動(dòng)化項(xiàng)目構(gòu)建業(yè)務(wù)案例時(shí),分析需求驅(qū)動(dòng)因素以尋找通過(guò)RPA改進(jìn)和消除聯(lián)系的機(jī)會(huì)至關(guān)重要。這樣做使企業(yè)能夠量化投資回報(bào)率并確定理想的自動(dòng)化應(yīng)用程序。
  但是,請(qǐng)謹(jǐn)慎使用處置數(shù)據(jù)來(lái)分析需求。在許多情況下,它是不可靠的,因?yàn)樽瘯?huì)隨機(jī)選擇與聯(lián)系原因無(wú)關(guān)的工單標(biāo)簽。這種糟糕的做法在整個(gè)行業(yè)中都很常見(jiàn)。因此,指導(dǎo)和校準(zhǔn)它們的使用,同時(shí)確保每個(gè)座席了解每個(gè)代碼所代表的內(nèi)容并尋找新的補(bǔ)充。
  只有通過(guò)這樣的流程,聯(lián)絡(luò)中心才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)RPA。然而,運(yùn)營(yíng)也可以通過(guò)使用語(yǔ)音分析使該過(guò)程自動(dòng)化。
  Bunnell:選擇具有技能、經(jīng)驗(yàn)和一流技術(shù)的供應(yīng)商來(lái)管理自動(dòng)化項(xiàng)目是很棘手的。以過(guò)渡到MicrosoftTeamsVoice為例。不是任何運(yùn)營(yíng)商都能做到的。理想情況下,他們將擁有正確的語(yǔ)音能力、工程能力、認(rèn)證和經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的API集成,以便系統(tǒng)無(wú)縫工作。
  在NuWave,我們的理念是不言而喻的。因此,在引導(dǎo)客戶進(jìn)行演示時(shí),我們會(huì)準(zhǔn)確地向他們展示如何管理系統(tǒng)。我們擁有培訓(xùn)工具、視頻、文檔和經(jīng)過(guò)認(rèn)證的工程師,可以引導(dǎo)客戶順利完成流程。
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