目前，在全球范圍內，企業(yè)數(shù)據(jù)高速增長的跡象仍然絲毫沒有放緩的趨勢。而根據(jù)市場調研機構IDC的數(shù)據(jù)顯示，預計到2025年，全球將創(chuàng)建并復制163ZB的數(shù)據(jù)，這一數(shù)據(jù)量與2016年所創(chuàng)造的數(shù)據(jù)量相比，增長了十倍。這一龐大的數(shù)據(jù)量不僅相當驚人，而且也充分顯示了當前的企業(yè)組織機構亟待重新審視數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重大需求。
隨著當前企業(yè)以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務數(shù)量的不斷增加，企業(yè)組織機構對于穩(wěn)定的數(shù)據(jù)可用性的需求也在不斷增長。當然，想要在這樣的市場大環(huán)境下獲得發(fā)展壯大，或者說只是得以幸存——意味著企業(yè)組織需要擁有適當?shù)腎T基礎設施來支持不斷變化的業(yè)務需求。因而，對于很多企業(yè)組織機構而言，這意味著現(xiàn)在是開始邁向下一代數(shù)據(jù)中心（NGDC）的時候了。
更為重要的是：隨著數(shù)據(jù)量的不斷增加，企業(yè)組織及其客戶如何消費數(shù)據(jù)的方式也在隨之不斷的發(fā)展�？傊�，創(chuàng)建、存儲和最終利用所有這些數(shù)據(jù)的能力正在推動著新的數(shù)字化經(jīng)濟的蓬勃興起。
但是，數(shù)據(jù)的重要性并沒有因為諸多數(shù)字化初創(chuàng)新貴企業(yè)（比如送餐服務Blue Apron和在線工作分配和職位服務網(wǎng)站Zip Recruiter等等）的不斷成為媒體爭相報道的寵兒而有絲毫減弱的跡象。根據(jù)IDG的一篇題為《數(shù)字化顛覆：技術如何推動市場動態(tài)》的報告顯示，超過半數(shù)的受訪企業(yè)表示，他們正在成為數(shù)字化企業(yè)，能夠持續(xù)地將數(shù)據(jù)轉化為資產(chǎn)，意味著優(yōu)化現(xiàn)有的運營和產(chǎn)品或創(chuàng)造新的收入來源。這一比例與43%的預計數(shù)據(jù)管理和分析預算將增加的受訪企業(yè)大致相符。
簡而言之，隨著以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務數(shù)量不斷增加，企業(yè)組織機構對于穩(wěn)定數(shù)據(jù)可用性的需求不斷增長。當然，在這樣的大環(huán)境下，對于想要獲得持續(xù)穩(wěn)步的興旺發(fā)展，或者說只是獲得幸存的大企業(yè)而言，意味著他們必須擁有適當?shù)腎T基礎設施來支持不斷變化的業(yè)務需求。因而，對于很多企業(yè)組織機構而言，這也就意味著現(xiàn)在是開始邁向發(fā)展部署下一代數(shù)據(jù)中心的時候了。
找到下一代數(shù)據(jù)中心的定義
下一代數(shù)據(jù)中心的定義究竟是什么？下一代數(shù)據(jù)中心是旨在協(xié)同工作IT技術的集成，通常是作為一種服務，通過提供自動化的解決方案進行管理。此外，下一代數(shù)據(jù)中心可以自動進行配置和管理，并伴隨著時間的推移，為企業(yè)組織提供從一處遷移到另一處的靈活性。
以其最真實的形式，下一代數(shù)據(jù)中心是基于軟件和虛擬化的，并具有內置的數(shù)據(jù)結構功能，可提供一致的綜合數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)結構是用于數(shù)據(jù)遷移和管理的軟件方法，提供了一組一致的功能和服務，涵蓋了跨云服務和本地連接的端點和應用程序系統(tǒng)。數(shù)據(jù)結構簡化并集成了所有資源的數(shù)據(jù)管理。并為數(shù)據(jù)的可視化和分析洞察力，數(shù)據(jù)訪問和控制，以及數(shù)據(jù)保護和安全性提供了一致且集成的混合云數(shù)據(jù)服務。
業(yè)務流程安排、DevOps支持、分析訪問以及許多其他服務在下一代數(shù)據(jù)中心中協(xié)同工作。建立下一代的數(shù)據(jù)中心是企業(yè)組織向提供可操作的IT即服務環(huán)境所邁出的重要的一步。然而，鑒于今天的企業(yè)組織迅速投資于強大的新的應用程序和數(shù)據(jù)服務，許多數(shù)據(jù)中心對于分層體系結構的采用普遍不足。相反，答案是通過更加模塊化的方法來利用混合云環(huán)境。
對于驅動因素的理解
盡管很明顯的趨勢是：正在進行的數(shù)字化轉型將對各行各業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生持久的影響，但具體推動企業(yè)采取相應措施的因素在很大程度上則是取決于每家企業(yè)組織具體的業(yè)務需求戰(zhàn)略。了解哪些驅動因素正在影響您的企業(yè)組織，可以在確定選擇轉換到下一代數(shù)據(jù)中心環(huán)境的正確時間方面發(fā)揮關鍵性的作用。而相關的重要考慮因素則包括以下內容：
需求的增長推動了新的客戶參與度。可以理解的是，隨著市場的不斷發(fā)展，客戶已經(jīng)獲得了新的控制位置，他們比以往任何時候都有更高的期望值。故而企業(yè)組織越能夠提高客戶的參與度，其在當前競爭激烈的市場上獲得成功的可能性就越大。
因此，企業(yè)已經(jīng)投入大量的資金編寫新的應用程序，并通常為客戶提供持續(xù)訪問的方式，在云中工作�？梢岳斫獾氖牵瑧贸绦蜷_發(fā)人員們正在尋找標準化的、開放的、API驅動的命令，以及DevOps工具和功能，使他們能夠快速滿足業(yè)務需求。而下一代的數(shù)據(jù)中心將向他們提供有效構建和交付業(yè)務需求所需的自助式服務資源，從而釋放了開發(fā)人員們的創(chuàng)造力，而無需擔心基礎設施方面的問題。
正如數(shù)字化轉型統(tǒng)計所預測的那樣，隨著企業(yè)的業(yè)務逐漸轉向IT，以便能夠幫助他們解決如何更好地管理數(shù)據(jù)的問題，客戶主導的趨勢可能會進一步加劇。慶幸的是，企業(yè)的IT領導者們已然認識到了這一機會。在IDG所主辦的《2017年企業(yè)CIO狀態(tài)》調查中，有48%的受訪者表示：今天他們與所在企業(yè)CMO們的合作關系比三年前更加頻繁了。
有趣的是，隨著各企業(yè)組織努力解決新客戶的需求，據(jù)IDC預測，到2019年，收入的5%將通過與客戶的數(shù)字化協(xié)助或智能代理進行交互來實現(xiàn)。這些智能代理將創(chuàng)建一系列需求定義，維護和管理的交互點。企業(yè)組織需要在其銷售，市場營銷和產(chǎn)品部門開發(fā)一套新的技能，以便為聯(lián)網(wǎng)的用戶提供服務。為了支持這種智能代理環(huán)境，IT部門必須能夠按需提供無縫，可預測的數(shù)據(jù)訪問——而這正是下一代數(shù)據(jù)中心所支持的訪問類型。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。“即服務云”模式的持續(xù)發(fā)展使得更多的企業(yè)組織能夠完全接受并最終利用首先推向市場的創(chuàng)新模式。盡管應用程序仍然非常重要，但真正的創(chuàng)新意味著有效管理應用程序可以訪問的大量數(shù)據(jù)，并有效利用該數(shù)據(jù)實現(xiàn)重要的業(yè)務優(yōu)勢。這一階段通常與支持新的客戶需求保持一致。
相關的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也充分證明了這一點。根據(jù)IDC的預測，40%的IT項目將創(chuàng)造出新的數(shù)字化服務和收入流，到2019年我們將實現(xiàn)貨幣的數(shù)字化，這意味著IT必須為公司推動數(shù)據(jù)和分析戰(zhàn)略。
雖然許多數(shù)字新貴初創(chuàng)企業(yè)已經(jīng)誕生，并且正在蓬勃發(fā)展。但事實上，對于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新性使用，許多傳統(tǒng)的企業(yè)組織也表現(xiàn)出了創(chuàng)造性，并逐漸具備了利用以數(shù)據(jù)為中心的機會的能力。關鍵是要了解如何使用數(shù)據(jù)為客戶提供他們所重視的服務。
優(yōu)化運營。隨著企業(yè)繼續(xù)將IT視為增加營收的重要推動要素，越來越需要將重點放在賦予關鍵業(yè)務應用程序的相關權力上。有了基礎設施以實現(xiàn)即服務，按需功能在實現(xiàn)這一目標方面起著舉足輕重的作用。
這通常是網(wǎng)絡初創(chuàng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的領域，并且可以作為傳統(tǒng)企業(yè)的研究案例。數(shù)字化新貴初創(chuàng)企業(yè)們并沒有將大量的資金用于構建傳統(tǒng)的基礎設施，而是利用運營資金通過云服務提供商來運行其應用程序。這不僅大大的降低了風險資本，而且還使得新的初創(chuàng)企業(yè)們能夠專注于其產(chǎn)品的研發(fā)和供應，而不是未分化的基礎設施。
根據(jù)IDG的報告顯示，到2018年，45%的企業(yè)CIO都將把主要關注點從物理領域轉移到數(shù)字化領域，并從業(yè)務流程管理和優(yōu)化轉向提供規(guī)�；�、可預測性和速度方面。這種轉變表明，IT領導者們已經(jīng)理解了模塊化、可擴展、高度自動化的按需技術的重要性。有能力利用數(shù)字技術，新的商業(yè)模式和企業(yè)文化是成功的必要條件。由于新技術，新參與者以及開展業(yè)務的新方式，各種規(guī)模的企業(yè)組織都會面臨根本性的顛覆。
據(jù)IDG報告稱，盡管有超過65%的受訪者表示自己所在的企業(yè)目前仍處于“數(shù)字化技術采用的早期階段”，但只有14%的受訪者將自己所在的企業(yè)定性為數(shù)字“抵抗者”，或者尚未建立任何重要的數(shù)字化能力或系統(tǒng)地采用數(shù)字解決方案。
根據(jù)相關的調查結果顯示，企業(yè)取得成功的關鍵在于擁有適當?shù)募夹g。因此，76%的受訪企業(yè)均計劃實施融合基礎設施，72%的受訪企業(yè)計劃實施超融合基礎設施。這種朝向高度自動化的融合和超融合環(huán)境的持續(xù)改進是企業(yè)邁向下一代數(shù)據(jù)中心之旅的一個重要組成部分，因為它使得企業(yè)組織能夠整合混合工作負載，充分利用可預測的性能，并在需要時從虛擬機級別進行細粒度的控制。
遷移到下一代的數(shù)據(jù)中心
與任何有意義的變化一樣，從傳統(tǒng)IT基礎設施轉向下一代的數(shù)據(jù)中心是一個過程 ——其實際的途徑會因企業(yè)組織所屬的具體行業(yè)的不同而異。然而，認識到何時是最佳的遷移到下一代數(shù)據(jù)中心的時機的關鍵是要確定相關的驅動因素是否已經(jīng)成為企業(yè)內的主要目標。以下是幫助企業(yè)啟動成功轉型的幾大經(jīng)過了驗證的步驟：
- 第一步：捋清企業(yè)的目標和愿景。了解企業(yè)組織的目標和愿景可能是采取相關行動措施之前最為重要的一步。從一個系統(tǒng)遷移到另一個系統(tǒng)幾乎不是問題：向下一代數(shù)據(jù)中心演進基本上是利用公共和私有云服務效率的一個過程。近年來，企業(yè)組織一直致力于集成整合和虛擬化技術。隨著企業(yè)的發(fā)展，采用自動化基礎設施或服務提供商模式，即所有服務都是即服務的下一步。
數(shù)字時代的成功意味著利用可擴展，自動化和可預測的架構。同樣，新創(chuàng)建的企業(yè)從第1天開始就致力于構建真正的數(shù)字化的基礎設施。但是，如果目標是實施稍微便宜且稍快的基礎設施，那么轉向下一代數(shù)據(jù)中心并不一定是正確的步驟。
- 第二步：尋求可擴展性和開放性。為單個應用程序構建基礎架構的日子已經(jīng)結束。相反，當下的企業(yè)組織需要能夠支持數(shù)十個（甚至數(shù)百個）應用程序的基礎架構。
可以理解的是，大多數(shù)企業(yè)組織目前仍有一系列基礎設施仍在其使用壽命期限內。這并不會成為企業(yè)開啟邁向下一代數(shù)據(jù)中心之旅的威懾力量。無論當前的消費模式如何（即服務，融合，專用或軟件定義），基于軟件數(shù)據(jù)結構的下一代數(shù)據(jù)中心配置都將實現(xiàn)一致和集成整合的數(shù)據(jù)管理功能。
- 第三步：保持未來就緒狀態(tài)。真正的下一代數(shù)據(jù)中心配置不僅有助于企業(yè)消除對傳統(tǒng)基礎設施的依賴，而且還有助于避免被供應商鎖定。這里的關鍵是找到真正基于軟件和以自動化為中心的解決方案。
下一代數(shù)據(jù)中心基礎設施需要為開發(fā)團隊提供靈活性，并提供按需的數(shù)據(jù)服務。因此，企業(yè)的IT部門需要專注于賦權人們找到使用數(shù)據(jù)的創(chuàng)新方式，而不是不斷構建基礎架構。
總結
當前的企業(yè)組織機構需要采取相應的措施，在新的數(shù)字化經(jīng)濟中取得成功。這意味著他們亟待進行戰(zhàn)略性的投資，進一步的掌握如何收集，管理和利用數(shù)據(jù)的新方式，以便追求創(chuàng)新和市場競爭力。但不幸的是，傳統(tǒng)的基礎設施的方法只能讓企業(yè)倒退�，F(xiàn)在，已經(jīng)到了企業(yè)積極主動的迎接下一代數(shù)據(jù)中心到來的時候了。
