中國聯(lián)通江蘇省分公司物資采購與管理部總經(jīng)理李國新就中國聯(lián)通打造現(xiàn)代供應鏈方面的成果和經(jīng)驗進行了案例分享。
打造現(xiàn)代供應鏈方面的成果。中國聯(lián)通積極落實中央精神要求，推進國家數(shù)字化轉型戰(zhàn)略部署，以改革創(chuàng)新為動力，以集約化建設為契機，堅持推進核心技術自主化，歷時13年基本完成數(shù)字基礎設施和數(shù)據(jù)資源體系建設，當前正不斷向全面智能化方向演進，呈現(xiàn)出4大特點。一是高定位，中國聯(lián)通新戰(zhàn)略規(guī)劃體系的重要組成部分;二是強內核，強化大腦、數(shù)據(jù)核心力，快速走向智能化;三是強體系，健全保障體系，推動數(shù)字化轉型“全面好用”;四是重方法，打造轉型工具箱，沉淀“有用、好用”方法論。
在“高定位”方面， 中國聯(lián)通把握新機遇，升級新戰(zhàn)略，構建“1+9+3”戰(zhàn)略規(guī)劃體系，全方位、系統(tǒng)性重塑企業(yè)數(shù)字化，形成了以數(shù)字化技術、治理體系、治理能力為一體的數(shù)字化轉型行動計劃2.0，將轉型戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。
在“強內核”方面，聯(lián)通智慧大腦是以統(tǒng)一的數(shù)字化基座和五大中臺、五大運營平臺集約能力為支撐，將AI技術、云計算、大數(shù)據(jù)能力與業(yè)務、網(wǎng)絡、服務、管理相結合，通過全域多源海量數(shù)據(jù)智能分析、敏捷處理，精準調度內外部價值鏈、產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈全要素融合，實現(xiàn)“科學統(tǒng)籌指揮、客戶策略洞察、組織資源透視、資源敏捷供給”的類腦化決策指揮中樞。
在“強體系”方面，中國聯(lián)通擁有清晰的數(shù)字化轉型藍圖，只是具備了通往未來的“可能”，完善的保障體系決定藍圖實現(xiàn)，成立數(shù)字化轉型領導小組，建立健全保障體系，為數(shù)字化轉型由“可能”成為“必然”保駕護航。
在“重方法”方面，中國聯(lián)通創(chuàng)新業(yè)務與技術雙組長負責制，設計出“三圖一碑”、“一書一表”統(tǒng)籌運營方法等一系列系統(tǒng)集成、科學高效、好用實用的改革轉型工具箱、方法論，確保數(shù)字化轉型實現(xiàn)“0到1”后的“1到N”的快速裂變。
中國聯(lián)通在打造現(xiàn)代供應鏈中的實踐。第一，中國聯(lián)通對標一流制定供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略，立足新發(fā)展階段，落實創(chuàng)新、協(xié)同、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，錨定“國家隊、主力軍、排頭兵”新定位，踐行公司新戰(zhàn)略，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以推進現(xiàn)代產業(yè)體系、提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為主線，以對標世界一流為抓手，持續(xù)推進全集團供應鏈一體化管理運營，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應鏈，著力培育新增長點、形成新動能，全面提高風險應對能力，持續(xù)增強供應鏈彈性韌性，供應鏈管理成為公司的核心競爭力，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標、加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐。
第二，中國聯(lián)通建設兩級集中管理體系，重構供應鏈管理體系，推進集團與省兩級“管理+運營”。各級公司設立供應鏈管理委員會并設置專職供應鏈管理部門、運營支撐支撐機構，地市無專職機構;兩級機構依托供應鏈平臺直接服務到各生產單元，全集團供應鏈一體化管理、一體化運營、一體化服務。
第三，中國聯(lián)通建立一套供應鏈制度體系，構建全集團一套“1+4+N”的供應鏈制度體系，建設一級架構的供應鏈平臺，并將“一套制度”嵌入“一個平臺”，依托平臺實施集約化運營。
第四，中國聯(lián)通建設集團一級供應鏈平臺，按照云化、微服務化的理念，搭建一級架構系統(tǒng)“中國聯(lián)通智慧供應鏈平臺” ，推動“一個聯(lián)通、一個平臺、一體化能力聚合、一體化運營服務”的供應鏈智慧運營，助力企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉型。
第五，中國聯(lián)通擴大商品品類與供應商范圍，中國聯(lián)通對標阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，推進全供應鏈互聯(lián)網(wǎng)化運營。 降低供應商準入門檻，廣泛招募合格供應商入駐，持續(xù)擴大服務范圍，上線10余項數(shù)字化創(chuàng)新應用(包括產業(yè)創(chuàng)新、網(wǎng)絡創(chuàng)新、軟件創(chuàng)新應用)、100項服務專區(qū)(商旅服務、物流服務、消費扶貧、防疫物資保障、防汛應急支撐等)。
第六，中國聯(lián)通加強供應鏈平臺智能場景應用，中國聯(lián)通引入大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈、5G+等新技術，對供應鏈平臺實施智慧化升級，加強供應鏈應用創(chuàng)新，構建規(guī)劃設計、招標采購、物流配送、物資管理、建設運營、供應商管理、數(shù)據(jù)分析、客戶服務、風險防控等創(chuàng)新應用場景。
第七，中國聯(lián)通實現(xiàn)供應鏈全生命周期質量管理，通過工廠認證、質量檢測和運行評價等方面開展全生命周期的質量管控。工廠認證包括對集采產品供應商認證工作，包括供應商現(xiàn)場核查、工廠核查、生產檢測設備核查;質量檢測包括采用到貨初驗、定期抽檢方式，加強產品質量管控;運行評價包括發(fā)布《中國聯(lián)通現(xiàn)網(wǎng)設備運行質量及售后服務評價管理辦法》，將在網(wǎng)產品分為甲乙丙三類、每半年對在網(wǎng)設備運行質量、供應商服務進行評價;累計完成88類在網(wǎng)產品、1152家供應商評價工作，全部作為招標資格條件及評審依據(jù)。
第八，中國聯(lián)通推進供應鏈協(xié)同合作，基于數(shù)字化供應鏈應用，推動產業(yè)鏈整合與協(xié)同，實現(xiàn)供給雙方共贏。在產業(yè)鏈帶動、戰(zhàn)略協(xié)同、計劃協(xié)同、流程協(xié)同、聯(lián)合采購方面實現(xiàn)產業(yè)鏈供應鏈垂直整合、橫向聯(lián)動。
第九，中國聯(lián)通實現(xiàn)供應商全面數(shù)字化管理與服務，依托供應鏈系統(tǒng)，使用高效的數(shù)字化手段，對供應商進行全面、一致和系統(tǒng)性的管理和服務。
第十，中國聯(lián)通全面落實黨中央和國務院關于“力爭2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和”的決策部署，踐行綠色低碳戰(zhàn)略，發(fā)布《中國聯(lián)通“碳達峰、碳中和”十四五行動計劃》，通過綠色采購、綠色回收、綠色制造、綠色運營、綠色物流等實踐，助力國家穩(wěn)步實現(xiàn)碳中和。
第十一，中國聯(lián)通推進產業(yè)鏈大安全戰(zhàn)略布局， 錨定《堅強網(wǎng)絡和安全產品服務行動計劃》，以網(wǎng)絡安全現(xiàn)代產業(yè)鏈鏈長建設為主線，打造“國家首席、政府首選、人民首信”的安全第一盾，全面強化企業(yè)網(wǎng)絡信息安全體系建設，為大聯(lián)接、大計算、大數(shù)據(jù)、大應用保駕護航。
第十二，中國聯(lián)通當好網(wǎng)絡安全產業(yè)鏈鏈長，充分發(fā)揮中國聯(lián)通作為鏈長單位的戰(zhàn)略優(yōu)勢，積極參與并推動產業(yè)聯(lián)盟建設，打造國家級網(wǎng)絡安全發(fā)展平臺，推動網(wǎng)絡安全產業(yè)鏈、價值鏈、資本鏈、人才鏈協(xié)同發(fā)展。
中國聯(lián)通對標世界一流供應鏈行動計劃的要求，以推進現(xiàn)代產業(yè)體系、提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平為主線，以對標世界一流為抓手，持續(xù)推進供應鏈管理體系變革，積極打造精益化、協(xié)同化、國際化、數(shù)字化、智慧化、綠色化的現(xiàn)代供應鏈，為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標、加快建設世界一流企業(yè)提供有力支撐!
