近期，美國遭遇了歷史罕見的“奶粉荒”，為此不得不從歐洲空運(yùn)奶粉以滿足國內(nèi)需求。而在太平洋的另一端，我國奶粉市場不但供應(yīng)充足，還出現(xiàn)了需求疲弱的現(xiàn)象。如何在存量市場中尋找增量，如何挖掘增換購客戶需求已成為經(jīng)銷商關(guān)注的焦點(diǎn)課題。

　　某百年乳企作為全球羊奶粉銷量“領(lǐng)軍者”，擁有125年的悠久歷史，其產(chǎn)品食用人群以嬰幼兒為主，購買人群為新手父母為主。這使得該企業(yè)具有所有嬰幼兒奶粉品牌常見的問題，即食用人群的特殊性導(dǎo)致購買人群對奶粉質(zhì)量要求很高，這就要求其品牌能夠提供高品質(zhì)的用戶售后服務(wù)體驗(yàn)。

　　因此，滿意度回訪成為該奶粉品牌優(yōu)化售后服務(wù)與復(fù)購營銷的突破口，從回訪中收集客戶反饋、調(diào)研用戶需求、挖掘新商機(jī)等，多效果一鍵實(shí)現(xiàn)。

　　據(jù)《HubSpot：2022客戶服務(wù)狀況報(bào)告》最新數(shù)據(jù)顯示，客戶滿意度是近 75% 的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)最重要的KPI；在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重及行業(yè)競爭日趨激烈的今天，各企業(yè)的發(fā)展策略逐漸向提升客戶服務(wù)體驗(yàn)上偏移，“服務(wù)”也成為了企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，而上述企業(yè)始終堅(jiān)持“貨到”、“培訓(xùn)到”、“人到”、“活動(dòng)到”、“服務(wù)到”的“五到服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)，不斷夯實(shí)服務(wù)基石。

　　該企業(yè)的服務(wù)理念也在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來，其始終堅(jiān)持滿意度回訪的方式，在多種場景中應(yīng)用，例如：京東潛客回訪、88大促回訪、奶粉回訪等，其回訪話術(shù)也各不相同，回訪數(shù)量巨大，對其人工造成極大的壓力。

　　該企業(yè)最終選擇與沃豐科技合作，經(jīng)過雙方溝通，根據(jù)新客回訪、潛客篩選、老顧客回訪、節(jié)假日回訪等業(yè)務(wù)場景，梳理不同業(yè)務(wù)的回訪話術(shù)，對回訪人群分類分批，由機(jī)器人負(fù)責(zé)不同的回訪場景，人工客服不必再進(jìn)行話術(shù)培訓(xùn)，只需“監(jiān)管”機(jī)器人。整個(gè)滿意度回訪過程，人工工作量不到從前的十分之一，回訪效率提升幾十倍。

　　在客戶回訪中，AI外呼機(jī)器人能夠確認(rèn)客戶的購買情況，通過詢問購買周期、購買目的、是否還在喝，挖掘客戶需求，推薦新的活動(dòng)。

　　在新客、潛客以及大促回訪的業(yè)務(wù)場景中，要求回訪準(zhǔn)確且迅速，這有利于增強(qiáng)用戶粘性，以便于工作人員在回訪中調(diào)研用戶需求，即在時(shí)效性要求高、通話量大的回訪流程中，根據(jù)客戶通話和語音進(jìn)行分析以及意向分類。

該案例整體架構(gòu)

　　沃豐科技的AI外呼機(jī)器人能夠根據(jù)不同回訪話術(shù)觸達(dá)用戶，收集不同信息并進(jìn)行分析，完成用戶挖掘。

　　數(shù)據(jù)顯示，沃豐科技的解決方案上線以來，該企業(yè)通過語音機(jī)器人能夠同時(shí)進(jìn)行15個(gè)業(yè)務(wù)場景外呼工作，保證所有業(yè)務(wù)的回訪工作有序進(jìn)行，減少70%的人工客服培訓(xùn)成本，語音識別率達(dá)到90%，用戶意向100%精準(zhǔn)收集。

　　作為沃豐科技眾多成功案例中的典范之一，該品牌為其他企業(yè)進(jìn)行滿意度回訪和復(fù)購營銷提供了一個(gè)很好的范例，運(yùn)用人工智能技術(shù)激發(fā)企業(yè)新活力，深耕服務(wù)、做好細(xì)節(jié)，是企業(yè)在存量時(shí)代努力的方向。

　　此外，沃豐科技還服務(wù)了70多家世界500強(qiáng)、200多家中國500強(qiáng)在內(nèi)的數(shù)萬家企業(yè)，旗下?lián)碛蠻desk、GaussMind、ServiceGo、微豐等完整的產(chǎn)品矩陣，圍繞客戶領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)提供售前、售中、售后等應(yīng)用場景的一體化方案，以偉大的服務(wù)讓企業(yè)專注打造偉大的產(chǎn)品，不斷在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面發(fā)力。