在“堅(jiān)持政治建警全面從嚴(yán)治警”教育整頓中，浙江省杭州市主城區(qū)某公安分局牢固樹立“科技興警”理念，下好“智慧公安”先手棋。

　　遠(yuǎn)傳科技依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)手段，整合該公安分局在愛(ài)警、惠警、暖警方面的工作優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，打造遠(yuǎn)傳-公安智慧政工服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人事管理的信息化、集成化、精準(zhǔn)化和人性化，打造公安改革工作的全國(guó)“樣板”。

　　隊(duì)伍管理缺少統(tǒng)一平臺(tái)和數(shù)據(jù)共享交互機(jī)制，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行聚合，無(wú)法實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。

　　政工管理所需數(shù)據(jù)缺少統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)字段不完整，數(shù)據(jù)質(zhì)量缺乏標(biāo)準(zhǔn)和保障，數(shù)據(jù)采集，匯聚和一體化分析機(jī)制未建立。

　　數(shù)據(jù)支撐不足，統(tǒng)一管理平臺(tái)缺乏，政工管理工作缺乏決策輔助依據(jù)。

　　多維度多角度采集民警工作、管理、業(yè)績(jī)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，全方位立體化掌握民警工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，對(duì)每個(gè)警員進(jìn)行特點(diǎn)標(biāo)簽，形成警員畫像，采用“大數(shù)據(jù)+智能分析”技術(shù)，構(gòu)建全方位、立體化人員分析模型，形成人才庫(kù)、專家?guī)臁⑻胤N人員庫(kù)等，為人才引進(jìn)、人才晉升、團(tuán)隊(duì)組建、突發(fā)事件應(yīng)急處理等決策提供專業(yè)參考。

　　通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)融合各類隊(duì)伍管理數(shù)據(jù)，接入實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，采集外部社會(huì)數(shù)據(jù)，匯聚成“大政工”數(shù)據(jù)池，達(dá)成一次錄入、全域共享，形成民警全息信息，同時(shí)還可以向其他系統(tǒng)提供信息數(shù)據(jù)服務(wù)。

　　業(yè)務(wù)信息動(dòng)態(tài)分析，實(shí)時(shí)監(jiān)督，依托智慧政工平臺(tái)的“大政工”數(shù)據(jù)池，構(gòu)建科學(xué)的“知人”分析模型+“識(shí)事”分析模型，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展、警力資源配置等進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析及智能研判，為隊(duì)伍決策提供動(dòng)態(tài)化參考。

　　通過(guò)采集民警工作、管理、業(yè)績(jī)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，掌握工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)簽化處理和智能化應(yīng)用，形成隊(duì)伍質(zhì)態(tài)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，實(shí)現(xiàn)人事信息結(jié)構(gòu)化分類、統(tǒng)計(jì)、分析和研判，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)核心人員，在警力調(diào)配、工作督導(dǎo)、預(yù)測(cè)提示乃至隊(duì)伍遠(yuǎn)期規(guī)劃等許多方面提供決策支持。

　　系統(tǒng)將人事信息結(jié)構(gòu)化后，對(duì)每位民警的每條信息都進(jìn)行標(biāo)簽化處理，建立完備的人事標(biāo)簽體系，為人員的分類檢索、分析研判，提供精細(xì)化運(yùn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)系統(tǒng)對(duì)警員信息多維度的建模，形成多元化綜合技能標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)警員考評(píng)依據(jù)信息化、數(shù)字化。

　　充分利用人員信息，運(yùn)用智能標(biāo)簽，將“警員”進(jìn)行數(shù)據(jù)化描述，構(gòu)建360°畫像模型，實(shí)現(xiàn)警員工作軌跡、工作狀態(tài)數(shù)據(jù)展示，繪制出警員多維度畫像，從而全面準(zhǔn)確測(cè)量“警員”的思想和行為，精準(zhǔn)把握人員崗位匹配，做到人盡其才。

　　根據(jù)警力分布、人物分布、教育訓(xùn)練、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、事項(xiàng)報(bào)備、工作提醒、績(jī)效考核等分析，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙，并進(jìn)行可視化展示，全方位地分析研判人員結(jié)構(gòu)，掌握隊(duì)伍整體狀態(tài)，集合形勢(shì)需求，建立合理的培訓(xùn)體系，提供有力的數(shù)據(jù)支撐未來(lái)人員的培養(yǎng)。

　　運(yùn)用合理的評(píng)分規(guī)則，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)手段，識(shí)別符合組織需求的真正的人才，設(shè)計(jì)科學(xué)的選拔方案，同時(shí)借助科學(xué)的選拔工具和手段提高選拔的信度和效度，通過(guò)對(duì)人員/警員的合理配置和使用，達(dá)到人盡其才、才盡其用，同時(shí)達(dá)成組織既定的目標(biāo)。

　　構(gòu)建多維一體的團(tuán)隊(duì)配比模型，支持多人同時(shí)操作而不互相干擾，還可以根據(jù)民警個(gè)性化標(biāo)簽查找不同類型人才適配不同崗位，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍因不同情況組建智能化，例如專案組團(tuán)隊(duì)、兼職教官團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)虛擬團(tuán)隊(duì)、參賽團(tuán)隊(duì)等。

　　過(guò)去，因缺少精準(zhǔn)的信息依據(jù)，在編制調(diào)整、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、年度考核、津補(bǔ)貼發(fā)放等工作中，或多或少存在“搞平衡”“大鍋飯”等問(wèn)題。

　　智慧政工平臺(tái)通過(guò)信息直觀呈現(xiàn)、規(guī)范評(píng)定得分、多元技能標(biāo)簽、科學(xué)人力分析，通過(guò)采集民警工作、管理、業(yè)績(jī)等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，掌握工作效能、素質(zhì)能力等數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行綜合分析和深度應(yīng)用，多維度反映民警特質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及崗位需求等，實(shí)現(xiàn)對(duì)民警的精準(zhǔn)畫像，在好中選優(yōu)的基礎(chǔ)上，確保每個(gè)民警都能最大限度地匹配到最合適的崗位。

　　系統(tǒng)支持積分規(guī)則設(shè)定，如積分來(lái)源、積分組成、積分分值，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)警員積分變動(dòng)的獲取，達(dá)到相應(yīng)閾值時(shí)主動(dòng)提示相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)獲取信息，對(duì)排名靠前的民警起激勵(lì)作用，對(duì)積分落后的民警起警醒作用。

　　同時(shí)，平臺(tái)還專門設(shè)置針對(duì)單位和民警個(gè)人的通知推送、提醒功能，及時(shí)提醒預(yù)告督導(dǎo)，實(shí)時(shí)獲取的特殊事件、重要事件以預(yù)設(shè)模式提醒警員，實(shí)現(xiàn)工作提醒日�；�，保證各項(xiàng)工作任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)、按時(shí)限完成。

　　通過(guò)智慧政工平臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)可以全面了解民警的性格、家庭、出差、請(qǐng)假、工作量等情況，全面掌握民警掌握隊(duì)伍/警員實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)和身心健康指數(shù)。出現(xiàn)異常波動(dòng)趨勢(shì)或異常數(shù)值時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，告知專職人員進(jìn)行心理干預(yù)、調(diào)適服務(wù)等輔導(dǎo)工作。

　　在平臺(tái)上，政工部門不僅能一鍵查詢各單位的警力職數(shù)配備情況，還可以根據(jù)不同時(shí)期需求建立個(gè)性化的干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。實(shí)時(shí)掌握警員的物質(zhì)需求及精神需求，及時(shí)提供關(guān)愛(ài)，打造一支高素質(zhì)、高質(zhì)量的隊(duì)伍。與此同時(shí)，智慧平臺(tái)可以定期自動(dòng)生成各個(gè)維度報(bào)表，配套觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)警提示、分類統(tǒng)計(jì)、狀況分析等智能化管理服務(wù)，推動(dòng)數(shù)據(jù)信息支撐科學(xué)決策。

　　項(xiàng)目結(jié)合某公安分局政工工作現(xiàn)狀和管理要求，通過(guò)將現(xiàn)有分散的政工工作內(nèi)容匯聚到一起，把民警檔案信息、思想動(dòng)態(tài)、目標(biāo)訴求等以大數(shù)據(jù)的形式，進(jìn)行定量統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)隊(duì)伍整體質(zhì)態(tài)和個(gè)體情況，形成相應(yīng)的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供全面動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)感知廣大民警和組織思想政治工作的情況，通過(guò)高效的管理手段，加強(qiáng)并提升組織的思想政治教育和精神文明建設(shè)。

　　智慧政工系統(tǒng)以覆蓋面廣、全、細(xì)、實(shí)的數(shù)據(jù)，切實(shí)有效地服務(wù)于XX公安分局全體民警的思想政治工作，充分利用已有的數(shù)據(jù)，整理現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺(tái)的線上數(shù)據(jù)，以及日常工作中線下的管理數(shù)據(jù)，將分散在不同系統(tǒng)平臺(tái)、不同管理部門的碎片化信息進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)一形成有利于隊(duì)伍管理的“智慧政工”系統(tǒng)。

 

　　依托智慧政工平臺(tái)實(shí)現(xiàn)連接各類隊(duì)伍管理數(shù)據(jù)，打破數(shù)據(jù)壁壘。

　　在民警的獎(jiǎng)懲、訓(xùn)練、健康、考勤、日常業(yè)務(wù)、個(gè)人職業(yè)發(fā)展及警力資源配置等方面有效整合隊(duì)伍管理要素，對(duì)警隊(duì)進(jìn)行分析研判和深度建設(shè)。

　　全面動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)感知民警和組織內(nèi)思政工作情況，立足服務(wù)一體化，突出科學(xué)、高效隊(duì)伍管理的內(nèi)涵，推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)向效能化、內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)警務(wù)質(zhì)量、警務(wù)效能提升。