近段時(shí)間，阿里巴巴、華為等國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都高舉云計(jì)算大旗。但遺憾的是，與亞馬遜等國際巨頭相比，這些中國企業(yè)的創(chuàng)新境界和生態(tài)層次，還有著差距。

　　云計(jì)算推動(dòng)的這場產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府和社會變革，其波及的程度和深度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們迄今認(rèn)知的程度。它是一場宏大的社會創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)企業(yè)。

　　然而，包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶，設(shè)法掙更多利潤。被輿論視為“中國智造標(biāo)桿”的華為在某種程度局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維。對照亞馬遜等歐美企業(yè)在云計(jì)算方面的進(jìn)展，中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力，以及生態(tài)凝聚力，都依然差距很大。我們不能不多一份焦慮——再一次，中國很可能被拉大差距。

　　以亞馬遜為例，筆者2014年參加其年會時(shí)，該公司云計(jì)算收入還沒有獨(dú)立核算，混雜在“其他收入”之中，而2016年第三季度亞馬遜云計(jì)算收入已經(jīng)高達(dá)32億美元，年收入將超過120億美元，成為亞馬遜利潤的主要來源。相比之下，阿里巴巴第三季度云收入只有將近15億人民幣，與亞馬遜有著數(shù)量級差距，含金量更無法與亞馬遜相比。

　　上圖為阿里巴巴、亞馬遜2015、2016年第三季度云收入環(huán)比值。阿里云收入雖然增速較快，但是與亞馬遜云計(jì)算收入值的差距很大

　　2014年，亞馬遜市場價(jià)值也才1500億美元左右，幾乎只有當(dāng)時(shí)阿里巴巴的一半，而今年亞馬遜市值最高已經(jīng)突破4000億美元，幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉(zhuǎn)，根本原因就在于是否真正全力以赴地推動(dòng)創(chuàng)新。

　　更整體來看，2014年阿里成功上市之際，中國互聯(lián)網(wǎng)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距，是20年來最接近的時(shí)刻。而今年同期，雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大，退回到2010年前后的比例。

　　上圖顯示，亞馬遜AWS近年來成為推動(dòng)公司總營收增長的主要?jiǎng)恿Γ�并幫助公司扭虧為盈�?016年二季度財(cái)報(bào)顯示，亞馬遜AWS實(shí)現(xiàn)28.86億美元的營收，以及7.18億美元的運(yùn)營利潤。當(dāng)季度運(yùn)營利潤為13億美元，其中55.2%來自亞馬遜AWS，環(huán)比提升了0.8個(gè)百分點(diǎn)。

　　究其原因，國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計(jì)算，沒有意識到云計(jì)算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化。歐美知名互聯(lián)網(wǎng)公司引發(fā)的是一場悄悄而又宏大的眾多實(shí)體高度參與的大創(chuàng)新，而大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還是停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上，很可能錯(cuò)失這次機(jī)會。

　　毫不客氣地說，某些中國企業(yè)更多將“云計(jì)算”作為一種概念，甚至用于炒作的噱頭，它們舉辦的“云計(jì)算大會”就是典型。參加過國外云計(jì)算大會的人都有感受：國外會議上沒有一幫高談闊論縱論天下大勢的名流大腕，有的只是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)業(yè)務(wù)介紹及客戶的現(xiàn)身說法。不僅如此，很多中國公司辦的會議比較勞民傷財(cái)。

　　政策的熱度，輿論的炒作，企業(yè)的標(biāo)榜，需要有效變現(xiàn)成真正的市場領(lǐng)導(dǎo)力和生態(tài)統(tǒng)治力。今天，中國IT巨頭收入和利潤已非常巨大，企業(yè)市場價(jià)值也開始名列世界前茅。但它們在前沿技術(shù)的投入以及全球創(chuàng)新的引領(lǐng)方面，依然和西方差距巨大。在構(gòu)建中外企業(yè)一視同仁的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)框架之下，中國需要引入全球最先進(jìn)的云計(jì)算技術(shù)同場競技，中國的企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)需要有最先進(jìn)的云服務(wù)助力面向未來的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急需走出概念的炒作和自我迷醉的商業(yè)浮躁。互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國22年，我們完全有自信更加開放，站在全球高度，勇立潮頭，去對接創(chuàng)新的最前沿。只有這樣，在云計(jì)算驅(qū)動(dòng)的這場全球性社會級的信息基礎(chǔ)設(shè)施大變革中，我們才不會被再次拋下。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的各種創(chuàng)新大會已經(jīng)是全球最大的景觀之一，每年這類大會琳瑯滿目，但是如果只能選擇一個(gè)，那么我會毫不猶豫推薦亞馬遜云服務(wù)的re:Invent大會。這個(gè)會議最好地濃縮了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)時(shí)代各個(gè)層面的變革前沿，是洞察全球范圍真正顛覆性創(chuàng)新力量的最佳窗口。今年我已經(jīng)連續(xù)第三次參加亞馬遜AWS大會了，三屆大會的各種對比，最好地見證了3年來云計(jì)算的爆發(fā)式崛起。雖然國內(nèi)云計(jì)算已經(jīng)熟視無睹，但是事實(shí)上云計(jì)算推動(dòng)的這場產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、政府和社會變革，其波及的程度和深度其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們迄今認(rèn)知的程度。只有在亞馬遜這個(gè)大會上，你才能最真切地親身感受到。

　　中國開大會的能力舉世無雙，大概這也是我們?yōu)槭澜缣峁┑淖畲?ldquo;公共物品”之一。但是，這個(gè)會議有點(diǎn)特別，這是亞馬遜一家公司主辦的會議，其內(nèi)在的公共性和社會性卻超過很多大型展會。很多會議比較勞民傷財(cái)，但是這個(gè)公司會議反而挺“賺錢”。2014年我第一次參加，每張門票是2999美元，全球有13500人參加。2015年，門票降到1299美元，會議來了2萬多人。今年門票漲到1599美元，參會人數(shù)超過3萬人，一票難求。這個(gè)會議沒有一幫名流大腕高談闊論縱論天下大勢，而都是實(shí)實(shí)在在的技術(shù)和業(yè)務(wù)介紹以及各種客戶現(xiàn)身說法。2014年的那次會議，我就被震撼了，除了兩天的主題演講，更有293個(gè)專場和450個(gè)演講專家。與過去熟知的英特爾、微軟、Oracle等業(yè)界巨頭的企業(yè)年會不同，這個(gè)會議不但超越了企業(yè)自我展示和營銷的范疇，更是超越IT和互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)了一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的前所未有的全新生態(tài)。讓我大開眼界的是通用電氣、寶馬、寶潔、可口可樂、Netflix等企業(yè)的現(xiàn)身說法，生動(dòng)展示云計(jì)算如何深入各行各業(yè)，如何深入各個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，推動(dòng)政府、社會組織、大型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)等開始全局性的轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型。我的第一感觸就是無論是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、傳統(tǒng)IT軟件與硬件以及傳統(tǒng)IT咨詢與服務(wù)，因?yàn)樵朴?jì)算的崛起都將面臨顛覆！

　　今天，阿里、華為等國內(nèi)IT巨頭都高舉云計(jì)算大旗，但是與亞馬遜相比，創(chuàng)新的境界和生態(tài)的層次，還有著本質(zhì)的差距。在今年亞馬遜大會正式開幕主題演講的前一天晚上的預(yù)熱，就有耳目一新的感受。除了亞馬遜之外，Infosys、GE、NASA等機(jī)構(gòu)高層分別上臺，講述云計(jì)算給他們各自業(yè)務(wù)帶來的重大變革。只有在亞馬遜的這個(gè)會議上，你才能真切理解，云計(jì)算絕對不僅僅是一項(xiàng)技術(shù)和應(yīng)用，而是一場宏大的社會創(chuàng)新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)企業(yè)。亞馬遜領(lǐng)軍的云計(jì)算今天已經(jīng)是一個(gè)真正全球性、社會化的大生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，不斷進(jìn)化，全局聯(lián)動(dòng)，超越了我們熟悉的互聯(lián)網(wǎng)，超越了傳統(tǒng)IT業(yè)，是引領(lǐng)整個(gè)人類社會向網(wǎng)絡(luò)空間為基礎(chǔ)全面遷移和轉(zhuǎn)型的大浪潮，成為未來商業(yè)和社會發(fā)展和變革的驅(qū)動(dòng)力。云計(jì)算顛覆并真正變革互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)以及各行各業(yè)各領(lǐng)域，他們在真正引領(lǐng)全球性變革。然而，包括阿里在內(nèi)的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭還在忙著如何利用海量用戶，想法設(shè)法自己掙更多利潤。華為也局限于傳統(tǒng)的技術(shù)和產(chǎn)品思維，事實(shí)上還置身在大潮的核心之外。對照亞馬遜在云計(jì)算方面的進(jìn)展，中國企業(yè)的視野和格局、創(chuàng)新活力，以及生態(tài)凝聚力，都依然還在不同的境界。震撼之外，我們不能不為華為和阿里多一份焦慮。再一次，中國很可能被拉大差距。2014年參會的時(shí)候，亞馬遜云計(jì)算的收入還沒有獨(dú)立核算，還混雜在“其他收入”之中，而2016年第三季度亞馬遜云計(jì)算收入已經(jīng)高達(dá)32億美元，年收入將超過120億美元，成為亞馬遜利潤的主要來源。阿里巴巴第三季度云收入將近15億人民幣，與亞馬遜有著數(shù)量級的差距，而云服務(wù)的含金量更無法與亞馬遜相比。2014年，亞馬遜市場價(jià)值也才1500億美元左右，幾乎只有當(dāng)時(shí)阿里巴巴的一半。而今年亞馬遜市值最高已經(jīng)突破4000億美元，幾乎是阿里巴巴的兩倍。這種差距的戲劇性逆轉(zhuǎn)，根本的原因就在于真正在創(chuàng)新層面的力所不逮。2014年阿里成功上市之際，中國互聯(lián)網(wǎng)前三大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值與美國前三大公司大致是4600億美元與6800億美元的差距，是20年來最接近的時(shí)刻。而今年同期雙方前三大公司的市值大致是4900億美元比12000億美元。差距重新拉大，退回到了2010年左右的比例。正如和我同行的吳伯凡感慨說：“國內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計(jì)算，沒有意識到云計(jì)算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化。亞馬遜引發(fā)的是一場悄悄而又宏大的眾多實(shí)體高度參與的大創(chuàng)新，國內(nèi)企業(yè)還是停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上，很可能錯(cuò)失這次機(jī)會。”

　　更多精彩的內(nèi)容才真正開始登場，但是，亞馬遜引領(lǐng)的這次云計(jì)算革命我們已經(jīng)充分領(lǐng)略。與我們多年來熱炒的喧囂并不是一個(gè)層次的事情。政策的熱度，輿論的炒作，企業(yè)的標(biāo)榜，如何能夠有效變成真正是市場領(lǐng)導(dǎo)力和生態(tài)統(tǒng)治力？今天，中國領(lǐng)先的企業(yè)其收入和利潤已經(jīng)非常巨大，企業(yè)市場價(jià)值也開始名列世界前茅。但是，他們在前沿技術(shù)的投入以及全球創(chuàng)新的引領(lǐng)方面，依然差距巨大。迄今，因?yàn)楦鞣N政策和制度，亞馬遜云服務(wù)在中國迄今還無法正常開展業(yè)務(wù)。在構(gòu)建中外企業(yè)一視同仁的確保網(wǎng)絡(luò)安全的制度和技術(shù)框架之下，中國需要引入全球最先進(jìn)的云計(jì)算進(jìn)來同場競技，中國的企業(yè)、政府和機(jī)構(gòu)需要有最先進(jìn)的云服務(wù)助力它們面向未來的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。中國急需走出概念的炒作和自我迷醉的商業(yè)浮躁以及政策的運(yùn)動(dòng)式大躍進(jìn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)入中國22年，我們完全有自信更加開放，站在全球的高度上，勇立潮頭，去對接創(chuàng)新的最前沿。只有這樣，在云計(jì)算驅(qū)動(dòng)的這一場全球性社會級的信息基礎(chǔ)設(shè)施大變革中，我們才不會被再次遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下。

　　今年的大會有全球400多贊助商，其中包括四家名不見經(jīng)傳的中國企業(yè)，基本勾勒出新生態(tài)的輪廓。總共將有600多場專題研討，在拉斯維加斯全面展開。內(nèi)容的深度和沖擊力與2014年相比已經(jīng)大大不同。明天會議正式進(jìn)入核心主題，相信帶給我們的更多沖擊力將會持續(xù)很久。