國務(wù)院總理李克強，今年三度督促提網(wǎng)速、降網(wǎng)費。5月16日，工信部公布網(wǎng)費同比降三成的年度目標(biāo)。同日，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商公布了“提速降費”方案，資費最高降幅達35%以上。
破產(chǎn)
國內(nèi)智能手機市場開啟洗牌模式，在頻繁的價格戰(zhàn)廝殺后，不少二三線品牌無法繼續(xù)燒錢支撐。日前大可樂手機破產(chǎn)證明了這一殘酷現(xiàn)實，這一趨勢今后可能會繼續(xù)蔓延。
十多年來通信業(yè)大發(fā)展，最明顯的改變就是，中國從一個通信落后的消費國變成頗具實力的通信制造國。中國消費者開始逐步享受到與世界同步的通信服務(wù)。期間互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)以潤物細無聲的方式侵入傳統(tǒng)通信領(lǐng)域，直至改變甚至顛覆傳統(tǒng)的通信服務(wù)。曾經(jīng)的黃金時代結(jié)束，三大電信運營商面臨前所未有的挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)沖進已成“血海”的智能手機市場，即便競爭慘烈，他們?nèi)詧孕乓苿踊ヂ?lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的新市場潛力巨大，新的生態(tài)系統(tǒng)正在全面發(fā)育成長，未來將是適者生存，贏家通吃。
運營商“割肉”陷業(yè)績困境
被媒體稱作“超級網(wǎng)友”的國務(wù)院總理李克強，今年三度督促提網(wǎng)速、降網(wǎng)費。隨即，國務(wù)院提出“網(wǎng)速提40%，流量不清零”等具體目標(biāo)。5月16日，工信部公布網(wǎng)費同比降三成的年度目標(biāo)。同日，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三大運營商公布了“提速降費”方案，資費最高降幅達35%以上。
緊接著，10月1日，三大運營商同時推出“流量不清零”服務(wù)，即當(dāng)月用不完的流量可順延一個月。
一系列的“大招”相繼推出，但讓消費者買賬還是很困難。運營商“流量不清零”政策還引發(fā)諸如“偷流量”非議，雖然不少專家紛紛替運營商辯解，但還是有一些用戶心存疑慮。
更不好的消息是，對于陷入微利循環(huán)的三大運營商而言，這些“割肉”式“突破”進一步危及其業(yè)績。
三大運營商的三季報同時提到，“流量單月不清零”相關(guān)措施將對公司第四季收入及盈利帶來影響。前三季度，中國聯(lián)通凈利潤為81.8億元，同比下降22.6%，營收2119.13億元，同比下跌1.59%，中國移動和中國電信的營收和凈利增長僅為個位數(shù)。
互聯(lián)網(wǎng)沖擊帶來的“業(yè)績下滑”趨勢加“提速降費”帶來的現(xiàn)實壓力，讓三大運營商深陷困境。
月份的運營商歷史性集體換帥，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，并非“合并”征兆，而是為解這兩大難題。
境況最佳的中國移動，迎來原工信部副部長尚冰這員老將，他接替退休的奚國華任中國移動董事長，中國電信董事長王曉初和中國聯(lián)通董事長常小兵職務(wù)對調(diào)。只是很多人會問，在大勢所趨之下，換帥就能從根本上翻盤嗎？
虛擬運營商“普遍虧損”
自2013年底工信部向11家民營企業(yè)頒發(fā)首批移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運營試點資格以來，今年共有42家企業(yè)獲得虛擬運營商牌照。
工信部電信研究院市場經(jīng)營研究部主任許立東日前透露，截至9月底，虛商用戶數(shù)發(fā)展到了1300萬。按照每個月150萬-200萬的增長速度，到2015年年底，虛商用戶數(shù)會達到1800萬-1900萬。這與預(yù)期的5000萬相差不小。
迄今為止42家虛擬運營商普遍虧損。中國虛擬運營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇曾對媒體表示，盡管虛擬運營商探索了各種運營模式，但依然處于虧損之中，開發(fā)出的新業(yè)務(wù)補貼不了“批零倒掛”（批發(fā)價比零售價高）導(dǎo)致的虧損。
盡管虛擬運營商面臨這樣那樣的問題，最后的大考倒計時還是即將到來，下一步可能要關(guān)系的是，42家虛擬運營商到底誰會出局？
據(jù)媒體報道，目前工信部正在密集調(diào)研，聽取各家匯報。匯報的內(nèi)容包括用戶發(fā)展規(guī)模、用戶質(zhì)量、投入規(guī)模、業(yè)務(wù)特點以及后續(xù)給予的支持和期待解決的問題。
根據(jù)工信部此前發(fā)布的試點方案，移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)運營試點截止時間為2015年12月31日，到期后將根據(jù)試點開展情況適時調(diào)整相關(guān)政策，研究移動通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)的正式商用事宜。
目前三家電信企業(yè)已與中國鐵塔正式簽署協(xié)議，三家電信企業(yè)的鐵塔相關(guān)資產(chǎn)的評估值合計約2314億元人民幣，中國鐵塔將以發(fā)行股份與支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，收購上述資產(chǎn)。這意味著，三大運營商交出基站資源，向“網(wǎng)業(yè)分離”邁出了實質(zhì)性一步，未來基站資源可能會向更多主體開放，虛擬運營商的創(chuàng)新空間將加大。
智能手機開始洗牌
一個不可否認(rèn)的事實是，智能手機廠商的黃金期已過，國內(nèi)智能手機市場開啟洗牌模式。
國際調(diào)研公司TrendForce分析師艾薇兒·吳曾表示，由于多國經(jīng)濟預(yù)計將在今年下半年減速，全球智能手機出貨量到2016年年中之前仍將持續(xù)走弱。360公司董事長周鴻祎也說過，手機行業(yè)已不是紅海，而是一片“血海”。
根本的原因是，國產(chǎn)手機供應(yīng)鏈的高度同化，大大降低了手機生產(chǎn)門檻，數(shù)十個品牌讓這場肉搏戰(zhàn)變得越來越激烈。在同質(zhì)化競爭中，唯一能取勝的方法就是規(guī)模效應(yīng)，而為了規(guī)模就要犧牲利潤，國產(chǎn)手機業(yè)進入到一個似曾相識的中國制造業(yè)怪圈里。
網(wǎng)上隨處可見“只要599的戰(zhàn)斗機”、“千元機”、“史上性價比最高的手機”類似字眼，手機價格戰(zhàn)在今年越發(fā)熱鬧，而利潤低的事實也讓大多數(shù)手機廠商處于不虧不賺或者虧損的狀態(tài)。日前，丁秀洪領(lǐng)導(dǎo)的大可樂手機破產(chǎn)證明了這一殘酷現(xiàn)實。
競爭激烈導(dǎo)致另一種“不得不”的表現(xiàn)是，“撕逼”。360和酷派、樂視不久前上演的“三角戀”劇情讓不少人在看熱鬧的同時感慨，手機業(yè)的競爭已經(jīng)如此“你死我活”，“不留余地”。
縱觀整個行業(yè)，能在慘烈競爭中突圍的，往往還是實力型和適應(yīng)型企業(yè)。比如有龐大出貨量的華為榮耀、小米，主打精品路線獲取高利潤的OPPO、vivo等。市場調(diào)研機構(gòu)IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，在今年第三季度全球智能手機市場上，華為、小米和聯(lián)想的出貨量均進入全球前五位，其中小米位居第五，而聯(lián)想居第四，華為第三，僅次于三星和蘋果。
專家問答
互聯(lián)網(wǎng)更深入替代通信服務(wù)
付亮電信行業(yè)專家
Q：對通信業(yè)過去12年的印象是什么？
A：通信服務(wù)從奢侈品到基礎(chǔ)服務(wù)。
Q：對2016年通信行業(yè)的預(yù)期如何？
A：2004年至2015年的12年，是中國通信服務(wù)巨變的12年，電信運營商從六個重組合并為三個，寬帶用戶從5400萬發(fā)展到近兩億，網(wǎng)速從14.4K每秒增長到10M以上光纖為主，增長近千倍。移動用戶從2.7億增長到近13億，普及率達到了95部手機每百人，資費明顯下降，通信服務(wù)從高高在上的“奢侈品”變成人人都可以享用的最基礎(chǔ)的服務(wù)，手機也成為最主要的上網(wǎng)工具。
展望2016年，通信服務(wù)全行業(yè)都將面臨通信服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)融合競爭局面，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)對通信服務(wù)的替代將越來越深入，這將進一步推動通信服務(wù)的普及和通信服務(wù)對各個領(lǐng)域發(fā)展的促進，通信和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將在帶動我國經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮最積極的作用。
