年關(guān)之后，青云云計(jì)算（QingCloud）企業(yè)用戶量的陡然上漲，出乎了創(chuàng)始人黃允松自己的預(yù)期。
一個(gè)月增長的三千家企業(yè)名錄上，甚至出現(xiàn)了幾家傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，其中一家老牌電視廠商，迫于智能電視興起的壓力，終于“放下身段”，向云計(jì)算IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）提供商尋求技術(shù)支持。
“我之前很怕做出來的東西沒人用，害怕中國企業(yè)家們不接受云服務(wù)，但沒想到他們思想轉(zhuǎn)變特別快。”黃允松說。他和創(chuàng)業(yè)合伙人甘泉、林源三人，都曾就職于IBM，從傳統(tǒng)IT時(shí)代走入云計(jì)算中最基礎(chǔ)也是最枯燥的IaaS市場(chǎng)，以一種迥然相異的方式，繼續(xù)面向企業(yè)用戶提供服務(wù)。
2014年1月7日，QingCloud宣布完成B輪風(fēng)險(xiǎn)融資。該輪融資由光速安振中國創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)投，經(jīng)緯中國及首輪投資商藍(lán)馳創(chuàng)投跟投，投資金額達(dá)2000萬美元。這也是迄今為止中國IaaS市場(chǎng)上最大的單筆融資。
而QingCloud并非受資本追捧的孤例。2014年2月份，英特爾投資開年在中國連投三家云計(jì)算公司，投資金融達(dá)數(shù)千萬元美金。DCM與貝塔斯曼速度更快，在去年11月向UCloud注資逾1000萬美金。云計(jì)算概念興起的數(shù)年后，從傳統(tǒng)企業(yè)用戶一端發(fā)軔的真實(shí)需求，成為行業(yè)落地的動(dòng)因。
在QingCloud投資人、藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)姜志熹看來，這只是一個(gè)開端：整個(gè)行業(yè)發(fā)生了質(zhì)的變化，真金白銀開始大量涌入。“青云是我們布局這個(gè)市場(chǎng)第一把大刀，而布局的序幕才剛剛打開。”
“更快的響應(yīng)”
與亞馬遜AWS類似，QingCloud采用了VPC（Virtual Private Cloud，虛擬私有云）技術(shù)，在公有云平臺(tái)上為每個(gè)用戶開辟一塊私有區(qū)域，實(shí)現(xiàn)百分百的用戶間隔離和資源間隔離。相比其他云計(jì)算廠商采納的VPS（Virtual Private Server，虛擬主機(jī)服務(wù)）更具安全性。
黃允松認(rèn)為，QingCloud比AWS更進(jìn)一步的是，它采用了近幾年才逐漸成熟的SDN（Software Defined Network,軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)），在同樣實(shí)現(xiàn)100%“二層網(wǎng)路隔離”的基礎(chǔ)上，提高了適用性，并降低了成本。
基于這項(xiàng)技術(shù)，QingCloud自稱達(dá)到了秒級(jí)響應(yīng)的云服務(wù)水平，響應(yīng)時(shí)間可以控制在6秒鐘以內(nèi)，相對(duì)應(yīng)的是，微軟需要五分鐘以上，阿里云需要十五分鐘起。
黃允松認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使得用戶使用時(shí)間碎片化，任何時(shí)間都可能成為突發(fā)的峰值和障礙點(diǎn)，不比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，訪問量起伏很有規(guī)律，每個(gè)峰值都有預(yù)期。“之前的流量一百臺(tái)機(jī)器就能扛住，突然現(xiàn)在一萬臺(tái)都扛不住。訪問量突增來得特別快，甚至秒級(jí)響應(yīng)都太慢了，得毫秒級(jí)響應(yīng)。”黃允松說。
這一服務(wù)機(jī)制更大程度地滿足了企業(yè)用戶對(duì)可靠性和穩(wěn)定性愈發(fā)苛刻的要求。目前，QingCloud的用戶行業(yè)遍布各處，從教育、科研院所，到食品加工、農(nóng)產(chǎn)品加工等制造型企業(yè)，再到大數(shù)據(jù)分析等情報(bào)公司，以及各類互聯(lián)網(wǎng)公司。他們從QingCloud買服務(wù)器使用權(quán)，跑各自的企業(yè)應(yīng)用——企業(yè)辦公系統(tǒng)、電子郵件、web托管、mobile托管、游戲托管、數(shù)據(jù)庫、分布式文件系統(tǒng)等。他們的一個(gè)共同要求是，“讓生意保持不間斷的運(yùn)轉(zhuǎn)”。
在傳統(tǒng)的IT架構(gòu)下，這是一個(gè)充滿悖論的要求。同樣關(guān)注云計(jì)算領(lǐng)域的聯(lián)系之星投資副總裁劉維指出，傳統(tǒng)IT業(yè)成本較高、靈活性和可配置性差、實(shí)施周期長等特點(diǎn)使得其存在很大的短板。中小企業(yè)很難用得起相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)，即便對(duì)于大企業(yè)來說，也存在容量不足或者過分冗余、峰谷不均等問題。
而QingCloud與IaaS同行們，正是在取代這些冗余，并打破資源分配的不均，讓企業(yè)以更低的成本，靈活接入云端。根據(jù)黃允松提供的數(shù)據(jù)，QingCloud在北京的數(shù)據(jù)中心，自去年3月26號(hào)上線以來，總宕機(jī)時(shí)間不到半小時(shí)。
公有云市場(chǎng)布局
“QingCloud不會(huì)向云計(jì)算上游或者下游市場(chǎng)發(fā)展；我們希望的是，大家各安其職，打造一個(gè)層次結(jié)構(gòu)清晰的生態(tài)結(jié)構(gòu)，可以將全社會(huì)的資源調(diào)動(dòng)起來，不會(huì)過度生產(chǎn)”，黃允松告訴記者，“要做的就是小公司，野心不大，只做這薄薄的一層就夠了。”
QingCloud專注做公有云市場(chǎng)，不過，黃允松亦認(rèn)為，短期內(nèi)私有云依然有很大的市場(chǎng)空間。“云服務(wù)市場(chǎng)將在很長一段時(shí)間都是混合云的狀態(tài)。一個(gè)大企業(yè)歷史上投資IT的系統(tǒng)規(guī)模很大，一口氣全部放棄是不可能的，肯定要做私有云，再跟公有云接軌，這是云在很長時(shí)間會(huì)存在的形態(tài)，所謂混合狀態(tài)。”
這一說法在藍(lán)馳創(chuàng)投投資總監(jiān)姜志熹處得到了印證。他認(rèn)為，中國私有云市場(chǎng)會(huì)比美國需求更大，因?yàn)橹袊你y行、電信服務(wù)商等機(jī)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)安全的要求更加保守，更加傾向于私有云，“美國的CIA可以跑到亞馬遜的服務(wù)器上，中國不可能有任何一家安全機(jī)構(gòu)可以把數(shù)據(jù)跑到商業(yè)機(jī)構(gòu)服務(wù)器上，這個(gè)可以預(yù)見。”
而目前，QingCloud已有計(jì)劃拓展海外公有云市場(chǎng)。黃允松透露，2014年11月將在美國加州做IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）的落地，明年開始全面發(fā)展美國市場(chǎng)。黃允松認(rèn)為，QingCloud的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，有助于其在被亞馬遜壟斷的美國云服務(wù)市場(chǎng)中，獲得一定的市場(chǎng)份額。
