9月6日消息，中國電信正在加速其旗下產品基地的公司化運作，今日，中國電信游戲運營中心——炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司正式掛牌成立，至此，游戲運營中心成為中國電信旗下繼天翼視訊后第二個邁向資本獨立運作的基地。
 
　　據(jù)了解，公司化運作之后，中國電信游戲運營中心將獨立運營、自負盈虧，運營中心員工也將脫離中國電信編制。根據(jù)游戲運營中心公司化運作的主要目的，公司化后游戲運營中心將按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)律，進行游戲業(yè)務的投資、收購、產品研發(fā)和市場銷售。

 　　據(jù)悉，中國電信集團對“炫彩互動”業(yè)務發(fā)展看好，計劃在5-6年使之內成為電信八大產品基地首個成功上市的改制公司。

　　今年6月，天正1.02億元現(xiàn)金注資天翼視訊基地，標志著天翼視訊基地成為中國電信首個開始獨立運作的基地，這也意味著中國電信八大產品基地獨立運作的序幕正式拉開。隨后，游戲基地和天翼閱讀基地相繼宣布將獨立公司化運作，分別設立炫彩互動網(wǎng)絡科技有限公司和天翼閱讀文化傳播有限公司。在上述三個基地公司化完成之后，天翼空間基地、翼聊協(xié)同通信基地也將在之后開展公司化運營。
 
　　按照中國電信的說法，基地的公司化運作，意味著中國電信希望通過引入外部資本，以市場化方式順應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，同時結合自身的網(wǎng)絡資源、用戶資源的優(yōu)勢，以更加開放的方式，更加符合行業(yè)發(fā)展的模式來培育新業(yè)務這樣。既可以讓專業(yè)公司既能與移動互聯(lián)網(wǎng)無縫接軌，又能通過市場化的方式與集團的優(yōu)勢對接。
 
　　而在中國電信產品基地加速公司化運營背后，是傳統(tǒng)央企運營思路與互聯(lián)網(wǎng)基因之間不可調和的矛盾。
 
　　2009年，中國電信陸續(xù)在全國各地成立了八大產品基地，以打造自主經營的移動互聯(lián)網(wǎng)核心產品。這八大基地包括天翼閱讀基地（浙江）、協(xié)同通信基地（浙江）、物聯(lián)網(wǎng)基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。
 
　　經過3年的發(fā)展，八大基地雖均有一定程度的發(fā)展，但受制于國企體制、資金、員工激勵機制等諸多因素的影響，基地業(yè)務根本無法迅速響應市場的變化，無法與互聯(lián)網(wǎng)產品競爭，同時也加大了中國電信的成本支出。
 
　　也因此，中國電信為了推進在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展，開始計劃將八大基地剝離，成立獨立運作的公司，希望以互聯(lián)網(wǎng)公司的運作模式，推進自有業(yè)務的發(fā)展和創(chuàng)新，同其他互聯(lián)網(wǎng)公司競爭。而其最終的目的是希望通過按照互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，對八大基地相關業(yè)務進行投資、收購、產品研發(fā)和市場營銷，未來則以IPO為目標。
 
　　有分析認為，像中國電信這樣的中央企業(yè)拓展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，必然會受到體制等諸多方面的制約。所以，對于從事移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的中國電信八大基地而言，進入獨立運作已經不僅只是市場化的內在需求，更是傳統(tǒng)運營商渴望在未來突破自身限制的實際要求。
 
　　不過，也有業(yè)內人士認為，公司化運作只是中國電信各個基地轉型的第一步，互聯(lián)網(wǎng)公司的運營機制其實并未真正建立起來。從目前已公司化運作的基地公司看，互聯(lián)網(wǎng)公司所慣用的股權激勵等機制并未被引入，如何在公司化運作之后吸引更多的優(yōu)秀人才，如何通過互聯(lián)網(wǎng)公司的運營機制增強公司的穩(wěn)定性和創(chuàng)新能力，仍然是基地“公司化”后需要解決的問題。