CTI論壇(ctiforum.com)（編譯/老秦）:如今，人工智能（AI）應(yīng)用于人力資源，供應(yīng)鏈，多層次營銷等各個領(lǐng)域。公司在數(shù)據(jù)科學(xué)家身上投入了大量資金，以引領(lǐng)數(shù)據(jù)團隊實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。風(fēng)險和混亂都是人工智能項目失敗的常見原因和主要因素。這是因為替代現(xiàn)有流程和已熟悉工作流程的員工是一個非常困難的決定。金錢，培訓(xùn)和時間的投入是公司不容易接受的一大風(fēng)險。

 

　　即使在選擇AI之后，由于缺乏合適的數(shù)據(jù)，問題也無法解決。對于不好的數(shù)據(jù)，算法無法正常工作。所以，團隊的大量時間浪費了。此外，AI不是一個單一的過程或技術(shù)。熟練的員工需要高薪，如果您的預(yù)算不多，那么在沒有AI專家的情況下，客戶就不會對您公司的AI服務(wù)感興趣。這些是大多數(shù)移動應(yīng)用開發(fā)公司中AI失敗的常見原因。

　　人工智能是一個能夠規(guī)劃，學(xué)習(xí)，推理，解決問題，知識表示，感知，運動和操縱的系統(tǒng)。它在某種程度上也可能具有社會智慧和創(chuàng)造力。今天，AI能夠推薦購買什么，娛樂用戶，檢測信用卡欺詐，甚至識別圖片中的面孔。截至目前，AI已被分為兩類——窄AI和一般AI。窄AI的示例可以是Apple的SIRI或Microsoft的Cortana，而一般AI示例可以被引用為終結(jié)者中的SKYNET（之后尚未成為現(xiàn)實）。在未來幾年，人工智能可能能夠撰寫論文，駕駛車輛，甚至可以進(jìn)行手術(shù)。

　　人工智能已經(jīng)在其實施的各種項目中取得了很大的成功。某些數(shù)據(jù)咨詢公司還將AI整合到他們的項目中，這將有助于廣告和媒體機構(gòu)推進(jìn)他們的活動。但是，并非所有實施人工智能的公司都取得了成功，高達(dá)85％的公司位于成功的另一邊。根據(jù)一些調(diào)查，來自高級管理層的阻力和未能給他們留下深刻印象是原因之一。管理層首先關(guān)注投資回報。這是一個很大的障礙�？雌饋砗馨舻捻椖坑袝r經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)灰塵。

　　維度研究（Dimensional Research）報告指出，10個AI項目中有8個失敗了，而96％遇到了數(shù)據(jù)質(zhì)量，數(shù)據(jù)標(biāo)記和建立模型置信度等問題。作為這種失敗的另一個例子，F(xiàn)acebook，亞馬遜，微軟和Adobe都選擇使用名為神經(jīng)機器翻譯（Neural Machine Translation）的人工智能工具，因為它能夠非�？焖俚匾�72種語言本地化內(nèi)容。然而，僅僅23％的實際使用。

　　這些項目失敗的部分原因可能是：

　　1.詐騙者

　　2.溝通障礙

　　3.項目啟動前失敗

　　4.缺少數(shù)據(jù)戰(zhàn)士

　　5.內(nèi)部人才/軟件

　　6.害怕失去工作

　　7.開始時太簡單了

　　1、詐騙者：當(dāng)提到人工智能項目的實施時，首先會有詐騙者破壞，就像“讓我們繼續(xù)（不同項目的名稱），它的成本要低得多。”問題不在于項目的類型，而是從最能吸引他們的項目中獲得投資回報（ROI）。那你做什么呢？確保您的第一個基于AI的項目面向業(yè)務(wù)，實現(xiàn)KPIs，并與組織的愿景和使命保持一致。相信這樣一個項目的成功對你和企業(yè)意義重大。管理層會為此愛上你。

　　2、溝通障礙：當(dāng)您是數(shù)據(jù)科學(xué)家并使用技術(shù)術(shù)語與您的管理層溝通時，這個障礙必然會顯示出來。管理層不關(guān)心您如何進(jìn)行項目。他們已經(jīng)有足夠多的事情需要關(guān)照了。不要用AI教育他們，告訴他們?nèi)绾未偈构�司發(fā)展。用美元而不是千兆字節(jié)說話。此外，公司的優(yōu)先事項必須與您的項目保持一致。他們會很高興聽你的并且給你一個機會。

　　3、項目啟動前失�。�是的。你可能不會做的事情，但它卻是一個救生員。想象一下，在你的項目上花了大量的錢，然后聽到客戶告訴你規(guī)格不是他想要的。你注定要失敗。因此，在您實際開始項目之前，準(zhǔn)備一些輸出和報告，您可以向客戶展示并讓他同意他剛才看到的內(nèi)容。即使客戶可能不同意，您也沒有丟失任何東西。您現(xiàn)在知道客戶愿意擁有什么，并且您可以從客戶規(guī)范開始。

　　4、缺少數(shù)據(jù)戰(zhàn)士：組織通常更愿意給新手，剛剛畢業(yè)的孩子或幾乎沒有任何工作經(jīng)驗的機會。原因很簡單——省錢。這就是最大的錯誤。以節(jié)省美元的名義，他們實際上被浪費掉了。沒有經(jīng)驗的家伙會想出一些沒有完成項目（甚至開始）的新借口。該組織需要的是具有豐富經(jīng)驗的人，開發(fā)了AI項目，并將其成功實施到一些客戶組織。

　　5、內(nèi)部人才/軟件：在內(nèi)部培養(yǎng)人才是一個不錯的選擇，但如果組織每次使用相同的人才，他們?nèi)绾未_保內(nèi)部人才掌握最新知識。內(nèi)部人才是否與其他社區(qū)混在一起？如果不是，公司需要從外部找到開發(fā)人員。

　　6、害怕失去工作：雖然人工智能可以為組織帶來巨大的變化和利潤，但對于那些不知道的人來說，人工智能有能力做我們?nèi)祟惤裉熳龅氖虑�。從�?zhí)行物理任務(wù)到做出邏輯決策，AI可以處理所有問題。這在最高級階段可能對實施它的組織的員工構(gòu)成威脅。因此，可能會有人阻礙實施AI，否則他們會失去工作。

　　7、適當(dāng)開始：在沒有實施簡單規(guī)則的情況下，您的AI項目將獲得0％的價值。有傳言說復(fù)雜的項目會獲得成功，但過于復(fù)雜的項目會花費很多時間。因此，應(yīng)該以一種適當(dāng)?shù)姆绞絾�動項目�?/div>