據(jù)路透社報道，對于中國的企業(yè)家來說，全球最大智能機市場的召喚現(xiàn)在證明是不可抵擋的。在中國，即便是混凝土攪拌機、冰箱以及搖滾樂的承辦商都在推出自主智能機，模仿本土開拓者小米。但是到了2015年年初，中國智能機市場出現(xiàn)了6年來的首次萎縮，曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊小米的手機銷量也出現(xiàn)了下滑。這一突來的改變令人不禁要問：像建筑機械制造商三一重工、格力電器以及資深搖滾藝人崔健，他們在中國智能機市場是否還有機會？
一些分析師表示，除了大型手機制造商外，中國智能機市場的放緩可能會對所有手機廠商產(chǎn)生重大影響，更不用說后來涌現(xiàn)的大量模仿者。市場調(diào)研公司Gartner表示，在飽受價格戰(zhàn)困擾，競爭激烈的中國智能機市場，新來者必須說服買家放棄既有品牌，他們推出的手機甚至要超越高端機型。
“很難傾盡所有生產(chǎn)手機，但要想盈利也不是一件容易事，”Gartner駐臺灣分析師呂俊寬(CK Lu)表示，“如果你的手機沒有出色的差異化功能，那么就相當于石沉大海。”呂俊寬負責(zé)研究中國內(nèi)地智能機市場。
市場調(diào)研公司Counterpoint Research分析師尼爾·沙哈(Neil Shah)稱，截至3月底，中國有155家智能機品牌，月銷售的手機機型超過1000款。而在兩年前，中國的智能機品牌為110家。中國的鄰國印度有103家智能機品牌，超半數(shù)是中國品牌。
然而，Gartner的數(shù)據(jù)顯示，小型手機廠商只能爭奪僅剩的五分之一市場，大部分市場都被10大既有廠商占據(jù)，包括蘋果、三星電子、聯(lián)想集團、華為和小米。
小米成功的童話故事
在中國，將智能機推向市場的成本僅有幾十萬美元，資金主要用于授權(quán)和獲得制造商的現(xiàn)成設(shè)計。沙哈表示，要想進一步擴大規(guī)模，用于設(shè)計、營銷和線下銷售網(wǎng)點的費用將把成本推高至數(shù)億美元。
很少有新來者能像小米一樣，在不展開大范圍銷售的情況下維持下去，或者像聯(lián)想一樣依靠其它業(yè)務(wù)來支持陷入虧損的智能機部門。分析師稱，新來者的最大機會就是將手機連接至可穿戴設(shè)備和智能家用電器等新興領(lǐng)域。
然而，小米成功的童話故事點燃了市場的新希望。去年12月，成立不到5年的小米在新一輪融資中獲得了投資者的450億美元估值，成為全球最具價值的創(chuàng)業(yè)公司之一。
中國創(chuàng)業(yè)公司錘子科技創(chuàng)建于2012年，和小米類似，主要通過社交媒體營銷和口口相傳的方式獲得市場關(guān)注，而不是昂貴的廣告。
“小米的手機在2012年就已經(jīng)取得成功，”錘子科技發(fā)言人在一封電郵中稱，“正因為此，智能機創(chuàng)業(yè)公司獲得投資和引進人才變得容易得多了……在小米成功之前，完成這些事情異常艱難。”
模仿者的挑戰(zhàn)
小米主要在中國銷售手機，去年的手機出貨量飆升227%。但是小米的增長前景被月初公布的上半年手機銷量蒙上了一層陰影。小米公布的上半年銷量首次不及此前的6個月。
在小米公布手機銷量環(huán)比下滑之前，市場調(diào)研公司IDC在5月份發(fā)布報告稱，由于“市場飽和”，中國第一季度智能機出貨量同比下降4.3%，遭遇了6年來的首次下滑。
“你總是會看到市場涌現(xiàn)出眾多新產(chǎn)品，大量宣傳口號，眾多新品牌，”中國智能機制造商TCL通訊Alcatel OneTouch首席營銷官丹·德里(Dan Dery)表示，“我看到，許多競爭對手僅僅通過將一款廉價手機推上線的方式就想模仿小米。”
一個典型的例子就是由聯(lián)想創(chuàng)建、在今年4月投入運營的神奇工場智能機公司。和小米一樣，神奇工場旨在通過互聯(lián)網(wǎng)銷售高質(zhì)量手機，并兜售專為重度用戶群體設(shè)計的軟件。
“小米現(xiàn)在做了很多產(chǎn)品，”時任神奇工場CEO、現(xiàn)在擔(dān)任聯(lián)想移動集團總裁的陳旭東在5月份接受采訪時稱。小米已經(jīng)從一家只做在線手機銷售的廠商擴張至生產(chǎn)其它消費電子品和家用電器。
“他們現(xiàn)在提供的體驗不同于剛剛創(chuàng)建時，”陳旭東稱，“很多公司在成長過程中可能會改變他們的戰(zhàn)略，這就是神奇工場仍有機會的關(guān)鍵原因。”
市場調(diào)研公司Canalys中國研究總監(jiān)彭路平(Nicole Peng)表示，如果不模仿小米的最初銷售模式，新來者的機會將在于生產(chǎn)可穿戴設(shè)備和智能電器以及智能機，類似于小米現(xiàn)有戰(zhàn)略。
“我認為，短期內(nèi)能夠在商業(yè)上取得成功的新品牌不會超過三家，其他新廠商只能占據(jù)很小的市場份額，”彭路平稱，“但是如果他們只通過銷售手機就想盈利，幾率很低、很低。”
