回顧2022年，這家中國ICT乃至科技界的代表企業(yè)是如何在艱難下繼續(xù)前行的?對于未來的生存與發(fā)展，它又有著怎樣的策略安排?從剛剛舉行的華為2022年年報發(fā)布會上，我們或許可以找到答案。

　　同時，華為輪值董事長徐直軍和首席財務(wù)官孟晚舟也在會上對供應(yīng)鏈、造車、接班等外界關(guān)注的話題作出了回應(yīng)。

　　財務(wù)穩(wěn)健，具備足夠投入和抗風(fēng)險能力

　　根據(jù)華為最新發(fā)布的年報，2022年全年，該公司實現(xiàn)全球銷售收入6423億元，同比增長0.9%;凈利潤為356億人民幣，同比下降68.7%，凈利潤率處于5.5%的相對低位。

　　“回顧2022年，嚴(yán)峻的外部環(huán)境和非市場因素，繼續(xù)影響著公司經(jīng)營。身處暴風(fēng)雨中，我們在繼續(xù)奔跑，努力保障業(yè)務(wù)連續(xù)，確保對客戶的支持與服務(wù);我們也努力多打糧食，使自己既能生存下來，也能為未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。”徐直軍直言。

　　“2022年，是華為從應(yīng)對美國不斷制裁的戰(zhàn)時狀態(tài)，逐步轉(zhuǎn)為制裁常態(tài)化正常運營的一年。在這里首先我們要感謝客戶、消費者、供應(yīng)商、伙伴還有我們的生態(tài)伙伴的支持，沒有你們，就沒有我們的今天。”孟晚舟說。

　　“2022年，經(jīng)營依然面臨較大壓力，總體而言，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。2022年末，華為的資產(chǎn)負(fù)債率為58.9%，凈現(xiàn)金余額1763億人民幣，近萬億的總資產(chǎn)規(guī)模中，現(xiàn)金、短期投資、運營資產(chǎn)等高流動性資產(chǎn)構(gòu)成了資產(chǎn)的主體部分，財務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健，具有較強的韌性與彈性。”她介紹公司財務(wù)狀況稱，面向未來，華為有壓力但更有信心。

　　在回應(yīng)盈利下滑時孟晚舟指出，原因主要是整體經(jīng)營利潤的下滑以及研發(fā)投入的加大，但強調(diào)公司財務(wù)穩(wěn)健。

　　“怎么去看待財務(wù)穩(wěn)健，要從兩個方面來詮釋。首先，我們的客戶、合作伙伴依然和我們在一起，在這條長征路上繼續(xù)前行，相信華為、選擇華為。其次，到去年年末，我們手上的凈現(xiàn)金為1763億元，按我們現(xiàn)在的商業(yè)計劃足夠支撐公司未來幾年的投入。總而言之，我們依然存在，還將繼續(xù)存在，這就是財務(wù)穩(wěn)健的最好詮釋。”她說。

　　首次從產(chǎn)業(yè)視角披露業(yè)務(wù)情況，華為云增長快速

　　此次發(fā)布會上，華為首次從產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，披露了旗下幾大業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況。年報顯示，因內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變更，2022年1月1日起，該公司將以往的三個經(jīng)營分部變更為五個，即ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)、云計算業(yè)務(wù)、數(shù)字能源業(yè)務(wù)以及智能汽車解決方案業(yè)務(wù)。

　　按新的劃分方式來看，華為在ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)銷售收入3540億人民幣，通過持續(xù)構(gòu)建綠色、極簡、智能的ICT基礎(chǔ)設(shè)施平臺，助力了全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;終端業(yè)務(wù)收入為2145億人民幣，1+8科技引領(lǐng)，鴻蒙生態(tài)蓬勃發(fā)展。

　　云計算業(yè)務(wù)在2022年實現(xiàn)了較高的增長，收入規(guī)模達(dá)453億人民幣，目前華為云布局了全球29個地理區(qū)域，逐漸成為金融、制造等行業(yè)客戶上云的首選;數(shù)字能源業(yè)務(wù)收入為508億人民幣，截至2022年底，源助力客戶累計生產(chǎn)綠電6951億度，節(jié)約用電195億度，減少二氧化碳排放3.4億噸，相當(dāng)于種植4.7億棵樹;智能汽車解決方案業(yè)務(wù)收入為21億人民幣，聚焦成為增量部件的供應(yīng)商，保持戰(zhàn)略投入，競爭力和用戶體驗提升顯著。

　　孟晚舟表示，企業(yè)的數(shù)字化落地需要端、邊、網(wǎng)、云的協(xié)同，華為云在ICT技術(shù)的長期積累之下，會持續(xù)踐行“一切皆服務(wù)”的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，與此同時，將自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中積淀的技術(shù)、工具和經(jīng)驗、能力逐漸開放在華為云上，公開給全世界使用。目前，華為云已經(jīng)服務(wù)于全球170多個國家和地區(qū)的客戶，未來以成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首選伙伴為目標(biāo)，力爭發(fā)展超過100萬家合作伙伴，連接超過1000萬開發(fā)者，服務(wù)超過1000萬家企業(yè)。

　　根據(jù)年報，2022年，華為云已上線240多個服務(wù)，云服務(wù)能力不斷提升。10月，華為云入選Gartner 2022年云基礎(chǔ)設(shè)施和平臺服務(wù)(CIPS)魔力象限。在中國，華為云累計服務(wù)于超過700個政務(wù)云項目，與150多個城市共建“一城一云”;服務(wù)中國六大國有銀行、12家股份制商業(yè)銀行、Top5保險機構(gòu)以及7家Top10傳統(tǒng)券商;同時服務(wù)于90%的中國Top50電商企業(yè)務(wù)、90%的Top30車企、以及80%的自動駕駛產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。

　　五大戰(zhàn)略關(guān)鍵方向，實現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展

　　業(yè)績尚可但壓力仍在，對華為而言，實現(xiàn)持續(xù)的生存與發(fā)展是頭等大事。徐直軍在發(fā)布會上指出，2023年及未來幾年，華為的戰(zhàn)略關(guān)鍵方向是開創(chuàng)增長機會、提升發(fā)展韌性、構(gòu)筑差異化優(yōu)勢、以質(zhì)取勝，以及確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)性和產(chǎn)品競爭力。

　　“2023年，是華為生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。我們只有積極進(jìn)取，不斷激活組織和隊伍，持續(xù)提升能力，積極改善營商環(huán)境，有效管控風(fēng)險，才能為公司未來的生存和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。”他說。

　　第一，積極使能各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化，開創(chuàng)增長機會。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為全球各國應(yīng)對宏觀經(jīng)濟下行的關(guān)鍵舉措，由此將為華為帶來萬億美元的可參與空間(2027 年)。華為將堅持以客戶為中心，把最適合的技術(shù)，經(jīng)由最短的路徑，以最合理的模式，在最恰當(dāng)?shù)臅r間，給最需要的場景。為此，該公司面向金融、礦山、政務(wù)、交通、電力等領(lǐng)域成立了軍團，努力成為各行各業(yè)數(shù)字化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的最佳伙伴，從而支持持續(xù)增長。

　　第二，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，提升發(fā)展韌性。華為不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，現(xiàn)在已經(jīng)形成由ICT基礎(chǔ)設(shè)施、終端、華為云、數(shù)字能源和智能汽車解決方案等面向客戶的產(chǎn)業(yè)組合，以及由2012實驗室、海思作為后盾的技術(shù)支撐平臺。無論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，還是從未來發(fā)展空間看，都已經(jīng)構(gòu)筑了一個有強大韌性的產(chǎn)業(yè)組合。

　　第三，加強芯、軟、硬、端、網(wǎng)、云協(xié)同，構(gòu)筑差異化優(yōu)勢。雖然華為的領(lǐng)先優(yōu)勢在未來相當(dāng)長時間內(nèi)仍將可以保持，但在先進(jìn)工藝不可獲得的情況下，必須找到面向未來持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)競爭力的途徑。華為認(rèn)為，擁有ICT領(lǐng)域最全面的技術(shù)要素是其獨到優(yōu)勢，未來將加強多種技術(shù)要素的協(xié)同創(chuàng)新，讓每一個比特以最科學(xué)的方式被采集、傳輸、處理和呈現(xiàn)，以實現(xiàn)極簡架構(gòu)、極高質(zhì)量、極低成本、極優(yōu)體驗為目標(biāo)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，持續(xù)構(gòu)建和提升差異化優(yōu)勢，支持產(chǎn)品和解決方案的持續(xù)領(lǐng)先。

　　第四，以質(zhì)取勝，持續(xù)讓華為成為ICT行業(yè)高質(zhì)量代名詞。追求高質(zhì)量的文化、數(shù)十年的努力，令華為已經(jīng)成為ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞。制裁常態(tài)化下的華為，將更堅定華為是ICT行業(yè)高質(zhì)量的代名詞不動搖，更堅持以質(zhì)取勝。具體而言，將進(jìn)一步深化基于ISO 9000的全面質(zhì)量管理，從“客戶需求到客戶滿意”和“戰(zhàn)略到執(zhí)行”兩個“端到端”構(gòu)建端到端質(zhì)量體系，把質(zhì)量要求和質(zhì)量管理延伸到這些年重構(gòu)的供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，來構(gòu)筑面向客戶的高質(zhì)量。

　　第五，壓強式研發(fā)投入，確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)，提升產(chǎn)品競爭力。華為的業(yè)務(wù)連續(xù)包括供應(yīng)連續(xù)、開發(fā)與制造連續(xù)和IT系統(tǒng)連續(xù)等。盡管經(jīng)過多年的努力，該公司在器件替代、單板重構(gòu)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品開發(fā)工具、CRM/ERP/PDM/MES等取得了非常大的進(jìn)展，解決了有無問題，但離先進(jìn)、好用、可持續(xù)還有差距。只有維持和加大在這些領(lǐng)域的研發(fā)投入，才能確保高質(zhì)量的業(yè)務(wù)連續(xù)。同時，只有確保和增強研發(fā)投入，才能不斷創(chuàng)新，通過架構(gòu)重構(gòu)、系統(tǒng)工程、優(yōu)化設(shè)計等提升產(chǎn)品競爭力。

　　徐直軍透露，華為早在2012年就開始著力于供應(yīng)鏈連續(xù)，當(dāng)時有一個備胎計劃，2019年后才被曝出來。從2012年至今，華為已經(jīng)進(jìn)行了大量的器件替代和產(chǎn)品開發(fā)，未來努力的方向還是確保能夠連續(xù)供應(yīng)和持續(xù)交付。其目標(biāo)是所有產(chǎn)品都不依賴單一國家和單一供應(yīng)商，而且面對任何情況還能生產(chǎn)。

　　研發(fā)投入再創(chuàng)新高，研發(fā)員工比重上升

　　作為破局的主要手段，華為近年來持續(xù)加大研發(fā)投入，支出屢創(chuàng)新高。其2022年研發(fā)費用達(dá)到了1615億人民幣的歷史高位，同比增長13.2%，占全年收入的25.1%，近十年累計投入的研發(fā)費用超過9773億人民幣。截至2022年12月31日，在華為從事研究與開發(fā)的員工超過11.4萬名，占總員工數(shù)量的55.4%，占比較上一年的54.8%略有上升。

　　年報指出，華為扎根基礎(chǔ)研究，建立了86個基礎(chǔ)技術(shù)實驗室，完善相關(guān)的核心技術(shù)體系;在無線領(lǐng)域，與全球產(chǎn)業(yè)界共同探索和定義5.5G，倡議全面邁向5.5G時代，推動ICT基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)演進(jìn);在AI領(lǐng)域，發(fā)布天籌AI求解器，滿足多場景的復(fù)雜問題高維優(yōu)化求解需求;在軟件生態(tài)方面，持續(xù)開源開放，與合作伙伴一起共同促進(jìn)歐拉和鴻蒙開源生態(tài)的繁榮，共同打造覆蓋未來計算場景的開源操作系統(tǒng)，為世界提供第二種選擇。

　　華為持續(xù)開放合作，加強與全球高校、科研機構(gòu)合作，共同應(yīng)對世界級的挑戰(zhàn)和難題，促進(jìn)科技進(jìn)步。2022年，黃大年茶思屋網(wǎng)站正式啟用，吸引教授及專家等用戶超過12萬，將產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的難題抽象為科學(xué)的問題，以“難題揭榜”的方式向全社會公開發(fā)布，探索科學(xué)技術(shù)合作的新模式;《華為研究》自2022年6月對外發(fā)布，分享在科學(xué)探索過程的發(fā)現(xiàn)與觀點，涵蓋來自170多位華為科學(xué)家及外部學(xué)者的研究成果。

　　華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一，截至2022年底，在全球共持有有效授權(quán)專利12萬件。2022年，華為憑借7689件PCT國際專利申請量持續(xù)排名榜首;與其簽訂雙邊協(xié)議、付費獲得華為專利許可的企業(yè)有29家，來自中國、美國、歐洲、日本、韓國等區(qū)域。

　　孟晚舟在發(fā)布會上強調(diào)，即便經(jīng)營壓力長期存在，華為也不會改變持續(xù)去吸引全球最頂尖人才的業(yè)務(wù)策略：“我們期待著更多志同道合的頂尖人物和科學(xué)家加入華為，和我們一起攀登珠峰，和我們一起攻堅克難。”

　　她還表示，在華為內(nèi)部不唯學(xué)歷論，只要足夠優(yōu)秀、足夠?qū)�業(yè)、足夠踏實，就是其所認(rèn)為的優(yōu)秀員工，“我們需要有大量具有匠心精神的員工，和我們一起守住公司的基業(yè)”。

　　華為不造車，不把集體命運系于個人身上

　　2019年，華為成立智能汽車解決方案事業(yè)部，關(guān)于華為會不會進(jìn)軍整車市場的猜測甚至從更早些時候便已出現(xiàn)，至今猶未止息，每每一些公司重要活動上都會被問及，此次年報發(fā)布會上同樣如此。

　　“華為沒有造車，也沒有任何品牌的車。”徐直軍強調(diào)，不造車是公司長期政策。他澄清說，華為剛剛內(nèi)部發(fā)文公布了“不造車”的決議。據(jù)了解，該公告由華為創(chuàng)始人、總裁任正非簽發(fā)，重申了華為不造車，有效期為五年。

　　他表示，之所以決議有效期為五年，是因為所有文件的有效期最長為五年，“三年快到了再發(fā)一個五年，五年快到了再發(fā)一個五年”。并指出華為的戰(zhàn)略沒有變，即華為不造車，而是幫助車企造好車，成為智能網(wǎng)絡(luò)電動汽車的增量部件供應(yīng)商。

　　同時徐直軍坦言，最近確實有些部門和個人在濫用華為品牌，公司正在查處中。在最新的內(nèi)部文件中也對品牌問題作出了明確的要求，嚴(yán)禁華為/HUAWEI品牌出現(xiàn)在任何汽車品牌前面或作為汽車品牌。華為會對所有旗艦店、銷售店和宣傳物料進(jìn)行清理整頓，以回歸到戰(zhàn)略和定位上來。

　　此外，華為將由誰接班也是一個經(jīng)久不衰的話題。4月1日，孟晚舟將開始其出任輪值董事長以來的首個當(dāng)值期，結(jié)合其之前的出色表現(xiàn)，再次引發(fā)了外界對接班人的關(guān)注。

　　孟晚舟在回答媒體相關(guān)問題時指出，華為公司的《治理章程》已經(jīng)明確，華為是體制的接班、制度的接班，不是某個個人接班。整個公司在集體領(lǐng)導(dǎo)下奮勇前行，不會把整個集體的命運系于某個個人的身上，而是“一張藍(lán)圖繪到底”。

　　她表示，公司治理規(guī)則已經(jīng)明確確定了輪值董事長的職責(zé)，而且也明確約定了在當(dāng)值期間的工作日歷和工作沙盤，她與其他兩位輪值董事長一樣，都會按照治理章程的約定忠實履責(zé)，例行開展工作，并接受董事會、常務(wù)董事會以及監(jiān)事會的監(jiān)督。

　　苦難不值得歌頌，但任何在苦難中仍努力前行的個人或企業(yè)都值得欽佩。“雪后疏梅正壓枝，春來朝日已暉暉”，正如孟晚舟所言，“只要我們持續(xù)奮斗，永不言敗，我們的每一分光陰和每一份付出都不會白費”，相信向死而生的華為，必將上演王者歸來。