事實上，使企業(yè)機構(gòu)暴露在網(wǎng)絡安全攻擊之下的往往是IT和非IT高管之間的系統(tǒng)性和文化問題，而不是技術(shù)能力或資金問題。
Gartner杰出研究副總裁Paul Proctor表示：“這些問題讓首席信息官和首席信息安全官開始重新思考如何讓非IT高管優(yōu)先考慮安全事項。”
您可以通過解決企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部的這些主要失敗原因來減少網(wǎng)絡攻擊風險。
1. 無形的系統(tǒng)性風險
企業(yè)每天都會做出對其安全就緒性產(chǎn)生負面影響的決策：例如拒絕關(guān)閉服務器進行適當?shù)男扪a或選擇繼續(xù)使用舊的硬件和軟件以節(jié)省預算。這些未被報告的決策導致錯誤的安全感并增加事件發(fā)生的可能性和嚴重性。
行動：將系統(tǒng)性風險的識別、報告和討論作為日常安全治理的一部分。
2. 文化脫節(jié)
非IT高管仍然認為安全像空氣或水一樣“理應存在”。也就是說，安全沒有被視為業(yè)務決策的一部分。例如，一個要求開發(fā)新應用的企業(yè)領導人不可能將“安全就緒性”作為一項要求。
行動：將網(wǎng)絡安全放到業(yè)務環(huán)境中，使高管們能夠看到他們的決策所帶來的影響。
3. 花錢買出路
您無法“花錢買出路”——無論您花多少錢，都無法完全保護自己免受網(wǎng)絡攻擊。試圖阻止每一個風險活動很可能會損害企業(yè)機構(gòu)的運作能力。
行動：避免在安全方面過度投資，否則會提高運營成本，同時損害企業(yè)機構(gòu)實現(xiàn)業(yè)務成果的能力。
4. 將安全官視為“保護者”
如果安全官被視為（并擔任）企業(yè)機構(gòu)的保護者，那么就會產(chǎn)生一種“拒絕”文化。例如他們可能會因為安全問題而阻止一個關(guān)鍵應用的發(fā)布，而不考慮該應用所支持的業(yè)務成果。
行動：將安全官的職能定位成平衡保護需求和業(yè)務經(jīng)營需求。
5. 不健全的問責制度
問責制度應使接受風險的決策能夠保護關(guān)鍵的利益相關(guān)者。如果問責制度意味著一旦出了問題，有人就會被解雇，那么就沒有人會參與。
行動：獎勵能夠在保護需求和業(yè)務經(jīng)營需求之間實現(xiàn)最佳平衡的人員。
6. 糟糕的風險偏好聲明
企業(yè)機構(gòu)所創(chuàng)建的通用高級別風險偏好聲明不支持良好的決策。應避免承諾只從事低風險的活動，否則可能造成無形的系統(tǒng)性風險。
行動：創(chuàng)建允許在規(guī)定參數(shù)內(nèi)接受風險的機制。
7. 不切實際的社會期望
當發(fā)生成為新聞焦點的安全事件時，社會只想看到“替罪羊”。雖然這并不公平，但這是幾十年來把安全問題當作一個“黑匣子”的結(jié)果。沒有人了解它的真正運作方式，因此當事件發(fā)生時，人們就會認為一定是有人犯了錯。
但除非企業(yè)機構(gòu)和IT部門開始以不同的方式對待和談論安全問題，否則社會就不會改變。
行動：呼吁平衡保護需求和業(yè)務經(jīng)營需求，而不是找人作替罪羊。
8. 缺乏透明度
一些董事會和高管人員根本不愿意聽到或承認安全并不完善。董事會展示中充滿著關(guān)于安全方面已取得進展的好消息，卻很少或幾乎不會討論差距和改進機會。據(jù)我們所知，有一家公司甚至決定將安全問題移交給法律顧問，這樣就能對討論的內(nèi)容進行保密。
行動：為了應對這些挑戰(zhàn)，IT和非IT高管必須愿意了解和討論安全工作的現(xiàn)狀和局限性。
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