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華為生態(tài)伙伴精英賽背后的深意:做人才的“黑土地”

2019-08-29 09:52:45   作者:   來源:CTI論壇   評論:0  點(diǎn)擊:


  每年,華為都會在中國ICT人才生態(tài)建設(shè)上投入數(shù)億元,而這些投入大部分情況下并沒有立刻產(chǎn)出,正應(yīng)了那句“十年樹木,百年樹人”。盡管如此,回顧近年來華為在人才生態(tài)上的種種舉措可以發(fā)現(xiàn),人才生態(tài)的戰(zhàn)略布局可謂逐年加碼。
  從2013年華為啟動ICT學(xué)院校企合作項(xiàng)目,到2016年成立華為合作伙伴大學(xué),再到2018年華為全面整合相關(guān)資源升級為華為生態(tài)大學(xué),華為在人才生態(tài)的構(gòu)建上越來越規(guī)范化和體系化;與此同時,自2013年創(chuàng)辦的華為生態(tài)伙伴精英賽,每年也在不斷升級,并成為一年一度華為人才生態(tài)的一次“大練兵”和“大比武”。
  作為優(yōu)秀人才鍛煉和展示自身能力的平臺,如今的華為生態(tài)伙伴精英賽,就像是華為生態(tài)大學(xué)每年一次的“畢業(yè)答辯”,成為華為人才生態(tài),乃至華為整體生態(tài)戰(zhàn)略的重要組成部分。如果說華為要做智能世界的“黑土地”,那么華為生態(tài)伙伴精英賽,則稱得上是華為人才生態(tài)的“黑土地”。
  以賽促學(xué) 生態(tài)伙伴精英賽不斷與時俱進(jìn)
  如今,華為之所以如此重視人才生態(tài),與當(dāng)下ICT領(lǐng)域的快速發(fā)展密切相關(guān)。一方面,數(shù)字化技術(shù)的普及和深入應(yīng)用引發(fā)了巨大的ICT人才缺口,根據(jù)華為《中國ICT人才生態(tài)》白皮書數(shù)據(jù)顯示,未來幾年ICT人才需求高達(dá)700萬,并將持續(xù)放大;另一方面,在華為逐漸完成新ICT產(chǎn)品和解決方案布局的過程中,也越來越意識到人才將是制約整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
  在華為探索人才生態(tài)創(chuàng)新發(fā)展的過程中,如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求有針對性地培養(yǎng)ICT人才就變得至關(guān)重要,這注定是一條完全不同于傳統(tǒng)高等教育的人才培養(yǎng)之路。學(xué)校教育更注重理論體系的完整性,但企業(yè)更關(guān)注業(yè)務(wù)應(yīng)用場景中實(shí)際問題的解決。如何在確保知識體系完整性的同時,提高學(xué)習(xí)的效率和效果,一直是華為在打造人才生態(tài)過程中關(guān)注的重點(diǎn)。
  華為生態(tài)伙伴精英賽的打造就是希望通過比賽的方式,以賽促學(xué)。一場競爭激烈的比賽,給參賽者所帶來的提升,往往是平時學(xué)習(xí)的許多倍。比如,在《中國好聲音》的前期,很多表現(xiàn)并不搶眼的學(xué)員,在幾位知名導(dǎo)師的親自指導(dǎo)下,經(jīng)過一輪又一輪的過關(guān)斬將,很可能在后期的淘汰賽階段全面爆發(fā)。
  事實(shí)上,那些能夠從優(yōu)秀學(xué)員中脫穎而出的選手們,彼此之間的實(shí)力相差并不懸殊,但越是到比賽的后半程,在不斷加碼的競爭壓力下,每一個學(xué)員越能釋放出更大的潛能,他們的成長速度往往也會更快。
  而每年一度的華為生態(tài)伙伴精英賽,就像是一次有競爭壓力的考試,讓生態(tài)伙伴在這樣一個平臺上對以往學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行檢驗(yàn)和促進(jìn),全面釋放自身的潛能;從而讓生態(tài)伙伴真正具備在實(shí)際工作中解決問題的能力,真正成為ICT產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。
  與此同時,華為生態(tài)伙伴精英賽也在不斷升級,持續(xù)提升大賽內(nèi)容的實(shí)用性和內(nèi)涵。今年的精英賽延續(xù)了去年“Do More,越創(chuàng)不凡”的口號,進(jìn)一步升級為“Do More,勵進(jìn)有為”。從越創(chuàng)不凡到勵進(jìn)有為,華為生態(tài)伙伴精英賽Do More的決心一直沒有改變。今年,面對并不明朗的外部市場環(huán)境,華為更是希望通過精英賽激勵和鼓舞生態(tài)伙伴,進(jìn)一步提升他們的自身能力,加速轉(zhuǎn)型升級。
  全面覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求 一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)
  隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū),企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)商的要求也越來越高,包括售前、銷售、服務(wù)、商務(wù)等在內(nèi)的不同角色都需要與時俱進(jìn),不斷轉(zhuǎn)型升級。對于一場圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求展開的大賽來說,最難的就是如何覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各個角色。
  不僅如此,比賽最大的問題在于很多的場景都經(jīng)過了特殊的設(shè)定,而與現(xiàn)實(shí)的業(yè)務(wù)場景差別較大,無法起到實(shí)效。為了解決這兩個問題,華為生態(tài)伙伴精英賽在Do More的指引下,不僅圍繞各個領(lǐng)域的角色展開,還有學(xué)生和用戶代表參加,而不像其他的廠商只覆蓋少量伙伴角色。
  此外,今年的華為生態(tài)伙伴精英賽在內(nèi)容設(shè)定上,也更加聚焦重點(diǎn)解決方案、貼近實(shí)戰(zhàn)。比如,在解決方案精英賽的產(chǎn)業(yè)賽道,決賽階段所考核的不僅僅是參賽者的宣講和答辯能力,還強(qiáng)調(diào)解決方案的解決客戶問題的能力和思路,包括需求理解、溝通引導(dǎo)、項(xiàng)目運(yùn)作等各方面,這些都更加聚焦在實(shí)操能力的提升上。
  而在解決方案精英賽的行業(yè)賽道,華為今年特別強(qiáng)調(diào)“華為+A”解決方案到B的銷售能力落實(shí),這也是華為今年生態(tài)策略布局的一個重點(diǎn)。面對各行各業(yè)不斷深入的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求,華為今年加強(qiáng)了與生態(tài)伙伴攜手打造聯(lián)合解決方案的能力,同時強(qiáng)化這些聯(lián)合解決方案的落地,賦能各行各業(yè);如今,生態(tài)伙伴精英賽的舉辦恰恰是對這些聯(lián)合解決方案落地能力的重點(diǎn)強(qiáng)化。
  面對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中對于服務(wù)品質(zhì)、效率等要求越來越高的新趨勢,華為生態(tài)伙伴精英賽在服務(wù)精英賽上一方面將參賽范圍擴(kuò)大到ASP+服務(wù)外包領(lǐng)域,另一方面還新增了質(zhì)量經(jīng)理賽道,并通過門檻的提高,強(qiáng)化服務(wù)銷售與交付組隊(duì)的演練。
  近年來,企業(yè)上云一直是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心所在,因此最近幾年的華為生態(tài)伙伴精英賽對于云計(jì)算領(lǐng)域格外重視,今年的華為云精英賽在過去基礎(chǔ)上,著力牽引伙伴提升華為云基礎(chǔ)知識能力;而云解決方案優(yōu)選賽則通過招募更多合作伙伴,從人工智能(EI)、鯤鵬云平臺、IoT、SaaS解決方案等子賽道出發(fā),不斷豐富云上解決方案。
  由此可見,從解決方案到服務(wù),再到云計(jì)算,今年的華為生態(tài)伙伴精英賽都在傳承過去比賽內(nèi)容設(shè)定和形式的基礎(chǔ)上,又進(jìn)行了全面強(qiáng)化,同時更加注重比賽與實(shí)際業(yè)務(wù)場景的結(jié)合,從而讓比賽更接地氣,更能鍛煉生態(tài)伙伴推動方案落地的能力。
  構(gòu)建平臺 讓不同生態(tài)角色在“黑土地”上自由生長
  盡管華為生態(tài)伙伴精英賽依然冠以“華為”之名,但事實(shí)上,在這樣一個比賽平臺上,華為與生態(tài)伙伴之間早已沒有了賓主之分,而是相互促進(jìn)。不僅同類伙伴中存在明顯的新老傳承,即便是不同的生態(tài)角色之間也有相應(yīng)的能力傳承。
  正如韓愈在《師說》中所認(rèn)為的那樣:“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻,如是而已。”因此,華為生態(tài)伙伴精英賽更像是一個平臺,一片肥沃的“黑土地”,讓每一個生態(tài)伙伴都能夠各展所長。
  精英賽既有鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)新人的意思,同樣也會讓那些精英人才在比賽上嶄露頭角,進(jìn)而獲得良好的職業(yè)機(jī)會。
  不管怎樣,比賽都只是形式,本質(zhì)上都是通過這樣一個比賽平臺,讓所有參賽者能夠自由交流、互相促進(jìn)。在華為,有一個頗為形象的說法:“一杯咖啡吸收宇宙能量”。這里所說的并非真的是咖啡,而是在歐美國家,要善于融入當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣,更加開放、溝通和交流,比如借助咖啡館這樣一個場所進(jìn)行交流,獲得知識、增長見識。
  一場精英賽在比賽之外,同樣也是知識收割的過程。借助華為所搭建的這樣一個比賽平臺,所有致力于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的生態(tài)伙伴之間可以更加深入的交流、取長補(bǔ)短。其中,華為所扮演的角色并非考核者,而是召集人;通過讓生態(tài)伙伴在這片“黑土地”上的揮汗耕作,最終受益的是整個生態(tài)系統(tǒng),而并非只有華為。
  從這個意義上講,如果說一杯咖啡吸收宇宙能量,那么一場精英賽則聚合四海八荒之力;所有參與過精英賽的生態(tài)伙伴都能夠獲得成長,進(jìn)而在后續(xù)的發(fā)展過程中釋放出更強(qiáng)的能力,收獲更大的價(jià)值。
  今年,華為企業(yè)業(yè)務(wù)已經(jīng)將自身的核心戰(zhàn)略從“平臺+生態(tài)”升級為“平臺+AI+生態(tài)”;與此同時,華為企業(yè)業(yè)務(wù)的定位也從“被集成”升級為“Huawei Inside”。這樣一個變化也更加強(qiáng)化了華為致力打造數(shù)字世界底座,共建智能時代新生態(tài)的決心。而作為華為人才生態(tài)的重要組成部分,華為生態(tài)伙伴精英賽同樣也在“去華為化”,努力成為ICT人才的“黑土地”,真正讓那些有志于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生態(tài)伙伴“勵進(jìn)有為”。
  華為生態(tài)伙伴精英賽2019
  決賽時間:2019.8.30-2019.8.31
  決賽地址:北京龍城溫德姆酒店&
  北京龍城華美達(dá)酒店
  我們不見不散
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