亨通集團(tuán)有限公司是中國(guó)光纖通信、智能電網(wǎng)規(guī)模最大的系統(tǒng)集成商與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商，全球光纖通信前3強(qiáng)，連續(xù)多年入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)，致力于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、智能電網(wǎng)整體解決方案，并涉足能源地產(chǎn)，金融投資等領(lǐng)域的國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)。它擁有子公司45家（其中2家公司在上海證券交易所主板和新加坡、香港上市），在全國(guó)10省市建立研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，在全球30多個(gè)國(guó)家設(shè)立營(yíng)銷技術(shù)服務(wù)分公司，在南美、南亞、東南亞建立海外研發(fā)產(chǎn)業(yè)基地，業(yè)務(wù)覆蓋110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　亨通已成功實(shí)施OA、MES等系統(tǒng)，并正在實(shí)施SAP系統(tǒng)，通過(guò)SAP系統(tǒng)的部署實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)從公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)的一體化管控。目前，營(yíng)銷管理方面尚缺乏信息化管理平臺(tái)，客戶、商機(jī)、銷售員的行為無(wú)法監(jiān)控和管理，在外的銷售人員無(wú)法及時(shí)獲取訂單執(zhí)行、客戶回款等信息以及實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的溝通交流。亨通迫切需要實(shí)施與其B2B商業(yè)模式相適應(yīng)的CRM系統(tǒng)，以逐步建立實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管控的營(yíng)銷和服務(wù)管理平臺(tái)。

　　亨通集團(tuán)制造業(yè)分公司遍布全國(guó)，隨著其國(guó)際化步伐加快，也逐漸呈現(xiàn)出全球分布態(tài)勢(shì)，其市場(chǎng)人員長(zhǎng)期分散在各地，使得整個(gè)市場(chǎng)人員信息難以進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范性管理。雖然市場(chǎng)人員獲取第一手信息，但靠人到人方式傳遞方式，容易出現(xiàn)信息傳輸不通暢，出現(xiàn)時(shí)滯甚至造成信息有誤。

　　項(xiàng)目出發(fā)點(diǎn)是規(guī)范亨通集團(tuán)市場(chǎng)管理，包括管理流程和管理信息，目標(biāo)是確保業(yè)務(wù)人員之間、業(yè)務(wù)人員與高層管理之間及時(shí)溝通，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作。亨通希望將主要靠人的信息管理模式轉(zhuǎn)變成依靠系統(tǒng)固化管理流程，首先要從公司關(guān)注的焦點(diǎn)著手實(shí)現(xiàn)行為的固化和統(tǒng)一；其次是了解客戶信息，尤其是客戶實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)信息。要促進(jìn)信息通暢傳遞，降低傳遞的偏差，確保第一手信息實(shí)時(shí)反映在系統(tǒng)中，為后續(xù)業(yè)務(wù)改善提供必要支撐。具體來(lái)看，亨通主要面臨以下有待提升的挑戰(zhàn)。

　　亨通屬于典型的B2B業(yè)務(wù)模式，其兩大類核心產(chǎn)品一類是光通訊和線纜通訊，另一類是高壓電電力傳輸，客戶集中在中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信這三大運(yùn)營(yíng)商以及電網(wǎng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)過(guò)程中涉及較少客戶開(kāi)拓，不同于一般行業(yè)的是，亨通的周期性成交企業(yè)客戶（基本上每個(gè)月都有訂單）占業(yè)務(wù)絕大部分比重，主要通過(guò)應(yīng)標(biāo)和中標(biāo)方式獲得訂單，也要嚴(yán)格按照標(biāo)書要求交付。近年來(lái)隨著客戶成交量不斷增大，因?yàn)橐�按照交付的產(chǎn)品去排產(chǎn)，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交期要求均提出了更高要求。

　　隨著亨通業(yè)務(wù)量大幅度提升，與客戶協(xié)同量和頻率也相應(yīng)增長(zhǎng)。前臺(tái)和后臺(tái)交互和數(shù)據(jù)處理工作要求迅速準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)。如果想要向前臺(tái)及時(shí)準(zhǔn)確推送信息，那后臺(tái)的工作量會(huì)加大；前臺(tái)獲取這些信息則主要靠郵件和電話溝通的方式，比如發(fā)貨人員每天大部分都在接聽(tīng)銷售人員的電話，溝通訂單發(fā)貨等情況，效率不高，且這種人工方式難以形成管理閉環(huán)。

　　從業(yè)務(wù)人員本身，他們有大量客戶拜訪任務(wù)以及相應(yīng)更新客戶拜訪記錄的工作。無(wú)論是用笨重的筆記本電腦還是晚上在PC端更新客戶拜訪記錄，都難免遺漏一些細(xì)節(jié)，而且工作時(shí)間長(zhǎng)。

　　從管理者角度，對(duì)業(yè)務(wù)人員拜訪行為的監(jiān)管，對(duì)客戶拜訪進(jìn)度的跟進(jìn)，以及如何擺脫“唯業(yè)績(jī)論”客觀考評(píng)業(yè)務(wù)人員這些目標(biāo)達(dá)成都亟待對(duì)銷售行為以及管理流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　偏向銷售管理的CRM系統(tǒng)要更靈活，既能按照客戶要求及時(shí)快速做出響應(yīng)，又能根據(jù)市場(chǎng)千變?nèi)f化迅速改變。經(jīng)過(guò)對(duì)幾家CRM廠商綜合評(píng)估，亨通判斷出微軟Dynamics CRM以其靈活性、應(yīng)用性、快速搭建更能滿足亨通當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展需求。產(chǎn)品的可靠性決定著未來(lái)系統(tǒng)的架構(gòu)，可擴(kuò)展性和優(yōu)化性，是先天因素。產(chǎn)品選定之后，合作伙伴實(shí)施能力，長(zhǎng)期持續(xù)服務(wù)（含產(chǎn)品和合作伙伴兩方面），行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于CRM選型也都缺一不可，亨通最終選擇了微軟Dynamics CRM產(chǎn)品以及將行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富且服務(wù)專業(yè)的蘇州瑞泰作為咨詢服務(wù)和實(shí)施商。

　　亨通集團(tuán)之前沒(méi)用CRM，最初需求是由業(yè)務(wù)部門發(fā)起。啟動(dòng)項(xiàng)目首先要梳理出基礎(chǔ)管理思路和框架，亨通集團(tuán)把整個(gè)項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目籌備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)維三個(gè)階段，并在初期就由集團(tuán)IT核心成員成立專項(xiàng)指導(dǎo)委員會(huì)經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研探討，明確了三個(gè)階段各自的側(cè)重點(diǎn)。

　　項(xiàng)目籌備階段最有挑戰(zhàn)性的任務(wù)是如何讓需求達(dá)成一致。不同部門站在不同立場(chǎng)有不同想法和思路，大家從各自立場(chǎng)出發(fā)考慮得出的需求各不相同。按照亨通操作信息化思路，希望在項(xiàng)目籌備階段就把大致的管理方向、思路和側(cè)重點(diǎn)討論清楚。這是亨通項(xiàng)目進(jìn)展順利重要經(jīng)驗(yàn)。一旦從眾口難調(diào)轉(zhuǎn)變成求同存異達(dá)成一致需求，項(xiàng)目一啟動(dòng)從上到下都有清晰目標(biāo)，與顧問(wèn)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)溝通也能更加清晰高效。

　　項(xiàng)目實(shí)施階段分兩期進(jìn)行。第一期側(cè)重售前管理，市場(chǎng)銷售行為規(guī)范化管理；第二期側(cè)重協(xié)同，與外部的客戶協(xié)同以及與內(nèi)部制造協(xié)同。第一期該項(xiàng)目已經(jīng)在幾家試點(diǎn)公司順利上線，方案包括銷售管理、行為管理、移動(dòng)管理、市場(chǎng)管理、客戶管理、商機(jī)管理、費(fèi)用管理七大模塊。第二期預(yù)計(jì)2016年初啟動(dòng)，將方案向制造業(yè)所有公司推廣，在協(xié)同和決策支撐方面進(jìn)行更多探索。

　　亨通最關(guān)注對(duì)客戶需求、問(wèn)題和協(xié)同的快速響應(yīng)，重點(diǎn)是客戶關(guān)系的維護(hù)和訂單的及時(shí)交付。利用微軟Dynamics CRM構(gòu)建客戶360視圖，并確保業(yè)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過(guò)PC端和移動(dòng)端均能實(shí)時(shí)訪問(wèn)該系統(tǒng)，了解歷史客戶拜訪記錄和訂單進(jìn)度并隨時(shí)隨地查看更新。商機(jī)管理則主要應(yīng)用于客戶招投標(biāo)相關(guān)信息管理方面。

　　全集團(tuán)制造業(yè)子公司21家，因?yàn)镾AP尚未完成上線，第一期選擇試點(diǎn)幾個(gè)公司通過(guò)半手工方式將上月銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)入，在銷售管理模塊為業(yè)務(wù)人員及時(shí)查看相關(guān)數(shù)據(jù)提供支撐。通過(guò)CRM系統(tǒng)的行為管理模塊規(guī)范業(yè)務(wù)人員個(gè)人行為，引導(dǎo)他們通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行簽到簽退，開(kāi)啟實(shí)時(shí)定位功能，并引導(dǎo)主動(dòng)提交結(jié)果反饋。移動(dòng)客戶端使業(yè)務(wù)人員能夠隨時(shí)隨地第一時(shí)間更新和查看客戶拜訪記錄，提高與客戶溝通的針對(duì)性和規(guī)范性。

　　另外，該項(xiàng)目還利用市場(chǎng)管理和費(fèi)用管理模塊輔助梳理并優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理流程。

　　項(xiàng)目運(yùn)維階段，是項(xiàng)目真正接受實(shí)踐檢驗(yàn)的階段，重要性甚至要超過(guò)籌備和實(shí)施階段。CRM系統(tǒng)上線亟待解決問(wèn)題，第一步是“用”，第二步是“用好”，第三步是“用優(yōu)”，環(huán)環(huán)相扣步步深入，亨通確定這三步走，旨在建立基于微軟Dynamics CRM的規(guī)范管理的自循環(huán)體系。

　　第一步“用”CRM系統(tǒng)全員用起來(lái)，才能真正發(fā)揮它對(duì)優(yōu)化管理方面的作用。所以，為確保更全面的使用率，亨通最初動(dòng)用行政力量向全員推廣。

　　第二步“用好”微軟CRM系統(tǒng)使用質(zhì)量問(wèn)題，為確保系統(tǒng)使用規(guī)范表述統(tǒng)一，公司針對(duì)這些組織相應(yīng)的培訓(xùn)。

　　第三步“用優(yōu)”發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)積極參與進(jìn)行，所有的項(xiàng)目都是全員管理，而非單純靠IT推動(dòng)，所有領(lǐng)導(dǎo)都肩負(fù)著系統(tǒng)維護(hù)人員和系統(tǒng)管理人員的職責(zé)，參與構(gòu)建并激活自循環(huán)體系，業(yè)務(wù)主管經(jīng)常用這個(gè)系統(tǒng)逐漸帶動(dòng)了業(yè)務(wù)人員使用。同時(shí)業(yè)務(wù)人員針對(duì)系統(tǒng)改進(jìn)提出意見(jiàn)，IT根據(jù)這些意見(jiàn)進(jìn)行修改，自循環(huán)體系健康運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步靠近“用優(yōu)”CRM的目標(biāo)。

　　這是與微軟企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)領(lǐng)域首次合作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢與實(shí)施的微軟合作伙伴蘇州瑞泰在整個(gè)項(xiàng)目中，對(duì)于亨通在實(shí)施思路，業(yè)務(wù)梳理和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)方面都提供了富有價(jià)值的建議，瑞泰利用其行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)亨通公司深入了解，幫助亨通使整個(gè)項(xiàng)目在一期達(dá)到了預(yù)期的效果，第二期將繼續(xù)更加深入合作。

　　從第一階段使用情況來(lái)看，目前使用情況主要涉及銷售行為。通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段步步為營(yíng)的CRM推廣策略，業(yè)務(wù)人員普遍使用CRM系統(tǒng)，并且逐漸“用好”、“用優(yōu)”這個(gè)系統(tǒng)，CRM對(duì)于業(yè)務(wù)提升的作用也日漸凸顯，客戶拜訪記錄以往與客戶溝通情況。系統(tǒng)上線初期，內(nèi)部提交的人均日客戶拜訪量（拜訪記錄填寫率，包括電話溝通內(nèi)容的更新，豐富這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)）只有70%，目前這項(xiàng)數(shù)據(jù)已經(jīng)超過(guò)200%。

　　移動(dòng)辦公對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行是很好的促進(jìn)，如果沒(méi)有移動(dòng)辦公，單純靠筆記本做操作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，促進(jìn)了系統(tǒng)全員推廣，特別是對(duì)于業(yè)務(wù)人員。業(yè)務(wù)人員去拜訪客戶，溝通的內(nèi)容在頭腦中還用印象，直接在pad中進(jìn)行更新，及時(shí)準(zhǔn)確，并能夠?qū)崟r(shí)上傳到系統(tǒng)中進(jìn)行信息共享，確保掌握客戶的最新動(dòng)態(tài)。

　　對(duì)于業(yè)務(wù)人員而言，在拜訪客戶過(guò)程中，根據(jù)系統(tǒng)能夠第一時(shí)間查到與這個(gè)客戶之間發(fā)生的所有的拜訪業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都是有章可循的，系統(tǒng)能夠快匹配到，跟客戶溝通時(shí)會(huì)更有側(cè)重點(diǎn)，更容易達(dá)成一致意見(jiàn)，上次溝通的內(nèi)容有跟進(jìn)有計(jì)劃，有助于訂單達(dá)成。業(yè)務(wù)人員通過(guò)PAD向客戶展示一些內(nèi)容，并第一時(shí)間更新客戶拜訪情況，改變以往利用筆記本電腦甚至臺(tái)式機(jī)更新信息的方式，效率大大提升。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層而言，能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)人員客戶拜訪行為以及反饋意見(jiàn)。拜訪情況溝通情況都能夠?qū)崟r(shí)查詢到。同時(shí)能夠引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)層去拜訪客戶，讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前了解客戶背景，需要打電話向相關(guān)銷售人員咨詢，而業(yè)務(wù)人員憑借記憶去介紹，現(xiàn)在只需要輸入客戶編碼，對(duì)以往資料在車上進(jìn)行了解。讓客戶感受到被重視，同時(shí)能夠監(jiān)控業(yè)務(wù)人員行為，改變唯業(yè)績(jī)論考核方式。

　　對(duì)于客戶，能夠從與銷售人員的溝通過(guò)程中感受到被尊重，所提出的想法是受到重視和及時(shí)響應(yīng)，優(yōu)化了客戶體驗(yàn)，提升了亨通業(yè)務(wù)人員的專業(yè)形象。