“人鼠大戰(zhàn)”：雅虎位于美國加利福尼亞州圣克拉拉縣數(shù)據(jù)中心早在2012年因松鼠的“奮力”啃咬，造成數(shù)據(jù)中心幾乎一半以上的系統(tǒng)處于癱瘓。

　　鯊魚想換口味：與雅虎相比，谷歌所遇到的“啃咬”更顯得“逼格”高大。為了確保自身數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通的穩(wěn)定可靠，谷歌發(fā)現(xiàn)自家的海底光纜很容易被鯊魚“看上”，于是谷歌自行申請專利開始給海底光纜設計“保護外衣”。

　　SUV挑戰(zhàn)配電站：與“天敵”相比，人為的意外、閃失、過錯也讓數(shù)據(jù)中心也苦不堪言。一位酒后大漢，在2007年，駕駛著一輛SUV心無旁騖的朝著Rackspace位于達拉斯數(shù)據(jù)中心的配電裝置撞去。最后，他贏了，SUV撞斷了電纜，Rackspace負責業(yè)務托管的數(shù)據(jù)中心宕機數(shù)小時。

　　這些在“外行人”眼中的離奇，甚至有些奇葩的事件，最多會被貼上一個“意外”的標簽。雷擊、火災、洪水、驟雨、颶風，這些我們日常較為常見的災難現(xiàn)象，也同樣威脅著數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定運行。

　　國外媒體一篇總結的“十次歷史上最大數(shù)據(jù)中心災難“的文章中，韓國三星電子大樓的火災、電焊工誤操作導致亞馬遜未來數(shù)據(jù)中心失火等事件，讓人觸目驚心。

　　對于數(shù)據(jù)中心災難性事件的應對，華為認為，一方面需要將“容災”意識融入到IT基礎架構的建設之中，同時也要建立一套“處亂不驚”的數(shù)據(jù)中心災難恢復流程。針對教育行業(yè)多校區(qū)管理以及IT人才儲備現(xiàn)狀，華為在IT基礎架構建設中，提供了“雙活云數(shù)據(jù)中心”解決方案，同時在學校數(shù)據(jù)中心突發(fā)災難時，為了實現(xiàn)及時、有序的開展恢復工作，華為還提供了“容災演練整體服務”解決方案。

　　“雙活數(shù)據(jù)中心”解決方案不僅僅是實現(xiàn)存儲層的雙活，還要部署應用層、網(wǎng)絡層的雙活，實現(xiàn)端到端的雙活業(yè)務保護，存儲、主機均可故障自動接管，整個數(shù)據(jù)中心故障也不影響業(yè)務。雙活數(shù)據(jù)中心分為3大層，存儲層通過陣列雙活方案，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的雙活訪問，數(shù)據(jù)零丟失。應用層則通過數(shù)據(jù)庫的集群技術，如Oracle RAC，虛擬機的HA技術，實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)中心的高可用，并負載均衡。不論是存儲層還是應用層主機的跨數(shù)據(jù)中心高可用，都需要數(shù)據(jù)中心間網(wǎng)絡的支撐，因為雙活數(shù)據(jù)中心要實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)中心的高可用，因此需要網(wǎng)絡實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)中心的大二層，考慮跨數(shù)據(jù)中心的時延要求，數(shù)據(jù)中心間需采用裸光纖互聯(lián)。并通過GSLB/SLB，實現(xiàn)業(yè)務的就近訪問和負載均衡，以及故障時的自動接管。這樣，當數(shù)據(jù)中心內虛擬機、服務器、數(shù)據(jù)庫、交換機、存儲等發(fā)生單設備故障，甚至發(fā)生整個數(shù)據(jù)中心故障，都可以保障業(yè)務的連續(xù)運行，為校園提供7x24小時的智慧校園服務。 “雙活云數(shù)據(jù)中心”不僅解決了學校各校區(qū)“信息孤島”的整合問題，同時“雙活”特點能夠確保了單個數(shù)據(jù)中心出現(xiàn)“停擺”現(xiàn)象，學校各類應用業(yè)務可以自動切換到另一個數(shù)據(jù)中心之中。這種模式實現(xiàn)了學校業(yè)務應用的“0”中斷、數(shù)據(jù)“0”丟失。

　　將“容災”意識融入到IT基礎架構之中，僅僅是在技術層面確保了系統(tǒng)的安全、可靠和穩(wěn)定，一旦遇到突發(fā)事件，學校的IT工作人員還需要有一套行之有效的應對方法。為此，華為所提供的“容災演練整體服務”解決方案，按照災難應急與恢復預案，進行組織災難恢復演練，其中包括了演練方案設計、組織演練、流程演練、容災恢復集成等工作。

　　學校數(shù)據(jù)中心的災難性事件，不僅僅影響著校園教學和校園服務的能否順暢運行，它對教學的科研工作也會造成嚴重后果。華為針對數(shù)據(jù)中心的“容災演練整體服務”，在演練方案設計中，將會結合需求分析的結果和實際業(yè)務系統(tǒng)要求，制定適配的演練技術方案；在組織演練層面中，將基于客戶實際組織架構，在決策層、指揮層、執(zhí)行層等層面快速成立相關實體組織及虛擬組織，明確各組織的分工和職責；在流程演練環(huán)節(jié)里，將提供端到端的流程演練，包括：事件響應流程、應急處理流程、災難恢復流程、重建流程等。最終為學校應對“不測風云”做到“臨危不亂、心中有數(shù)”。

　　從IT技術架構的設計和建設到應對災難突發(fā)事件的流程建立和演練，華為給教育行業(yè)的數(shù)據(jù)中心容災建設提供了成體系的建設方法。

　　知識點：60%數(shù)據(jù)中心失火事故由供配電系統(tǒng)引起，潛在風險無預測。關鍵供電節(jié)點無監(jiān)測成為主因

　　數(shù)據(jù)中心“電池隱患”，華為為教育行業(yè)提供了“華為iPower解決方案”。該系統(tǒng)基于物聯(lián)網(wǎng)的自適應無線組網(wǎng)技術，由管理平臺iBattery、蓄電池檢測模塊iBAT和數(shù)據(jù)采集模塊iBOX組成。iBAT安裝在每一節(jié)電池上，單體內阻、電壓、電流全監(jiān)控 iBOX檢測模塊用來搜集、并通過無線上傳檢測到的電池信息；iBattery則擔當數(shù)據(jù)分析、決策制定等管理工作。當檢測到電池異常時，可自動關斷，防止火災發(fā)生，守望機房安全。

　　作為全球領先的信息與通信（ICT）解決方案供應商，華為堅持以豐富人們的溝通和生活為愿景，堅持圍繞客戶需求的持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)絡、終端和音視頻等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢。通過全球專注敬業(yè)的17萬名華為人，致力于為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者創(chuàng)造最大的價值，提供有競爭力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務。目前，華為的業(yè)務遍及全球170多個國家和地區(qū)，服務全世界1/3以上的人口。華為公司成立于1987年，是一家由員工持有全部股份的民營企業(yè)。欲了解更多詳情，請參閱華為官網(wǎng)：www.huawei.com

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