相信當你看到這個標題時，已明白這篇文章想要闡述的道理。一個人的權利不僅僅與其責任對等，還和他的犯錯成本成正比。

　　一家企業(yè)里，假如是一位基層員工因粗心犯了錯，最多挨頓罵，但所犯的錯誤基本上是可以通過各種辦法來彌補。假如是一位經理犯了錯，一定比員工的難彌補，給企業(yè)造成的損失也會是員工的幾倍，甚至幾十倍。假如是CEO因決策失誤犯了錯，那么這家企業(yè)很可能會虧損上百萬、千萬、甚至直接面臨倒閉，在商海里徹底沉淪。

　　曾經的Equiinet 剛來中國時，采用了“租賃“ 的商業(yè)模式。這是一種在美國盛行，并被人們廣為接受的商業(yè)模式，但到了中國卻各種水土不服。理由很簡單：人們的思想觀念還暫時不接受這種模式。企業(yè)目前的掌舵人都還是60后，70后，他們是中國最先富裕起來的一代，習慣了“這是我的，我完全擁有。完全擁有讓我更安心、感覺更安全。”這樣的想法導致了租賃模式不被企業(yè)所接受。推廣了一年無果后，在經濟上的回報微乎其微，僅做了幾家外企。2016年的春天，我們做了商業(yè)模式的轉變，從“租賃“模式變?yōu)榱?ldquo;代理商/合作伙伴“模式。將精力從服務“直接客戶”轉而投放到“地區(qū)伙伴“上，讓擁有客戶的伙伴，直接面向用戶做推廣，Equiinet 僅作為廠家進行技術支持與商務協(xié)助。經驗證，這種是符合目前中國市場的一種商業(yè)模式。該模式一經推廣，馬上獲得了積極響應。Equiinet 在華的合作伙伴一家一家多了起來，銷量也跟著有了起色，資金回流也開始慢慢為企業(yè)造血。

　　因此，一個失誤的決策，假如沒有及時調整，結果是非�？膳碌�。

 

　　還有一則案例是：我們的一位經理在一位合作伙伴的報備項目上犯了錯誤，差一點導致這個項目的全盤覆沒。這個項目可以直接給公司和伙伴造成的損失均是幾十萬，還好在最后關頭，獲得了及時的挽回。

　　因此，我們得出：權力與責任，權力與義務，權力與犯錯成本都是成正比的。

　　作為公司的管理者，要擔得起責任，扛得起義務，并盡量避免犯錯。做到膽大心細，遇事多思量，拿不準的地方多找人溝通，最終再做出合理的決策。哪怕慢一點，也要盡量減少犯錯。
　　我們應該如何規(guī)避企業(yè)內部犯錯？

　　Equiinet 的企業(yè)文化：客戶第一，員工第二，股東第三，老板第四。顧客與老板同時需要我們時，你有權優(yōu)先解決客戶問題，再解決老板提出的問題。同時，我們堅定的相信快樂工作的團隊成員，可以更好的為顧客提供服務，遇事也會更愿意多為公司著想。在每一天的工作中去創(chuàng)造新的價值。因此，我們從不吝嗇團建需要支付的費用，也不可惜培訓所花的時間。甚至會送我們的團隊成員去美國、英國等地進行培訓，讓他們走出國門看看外面的大千世界，感受其它團隊的做事風格，學習值得國內團隊學習的地方。

　　當然，我們還很小，有很多需要不斷改進、不斷學習的地方。愿我們在國內伙伴的支持下，一步一步扎實的走下去。為用戶提供好的產品，為伙伴提供好的服務與營收。