在改變用戶體驗方面，盡管物聯(lián)網(wǎng)顯示出了巨大的潛力，但不少企業(yè)在推行物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗的過程中，仍然存在固有的誤解。Genesys委托Frost & Sullivan公司發(fā)布了《2016年物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗報告》旨在消除以下誤解：
誤解1物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗太超前了
不少人宣揚物聯(lián)網(wǎng)帶動的客戶體驗（簡稱“物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗”）只應(yīng)在未來推行。但現(xiàn)實卻截然不同。亞太地區(qū)的諸多企業(yè)，已經(jīng)在積極探索或?qū)嵤┪锫?lián)網(wǎng)客戶體驗項目。同時，本研究報告希望建立一個成熟度指標(biāo)，跟蹤企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗上的進展。
誤解2發(fā)達國家已經(jīng)占得先機
在本研究報告中，來自新興經(jīng)濟體——特別是中國（29%）和印度（20%）的受訪者，相較其他國家而言，對物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗的價值表達了更為樂觀的看法。由于不受傳統(tǒng)系統(tǒng)的限制，對于新技術(shù)的探索更為開放，這些市場也已領(lǐng)先一步推出了物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗，在行業(yè)中成為佼佼者。
誤解3物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗并沒有切實利益
根據(jù)本報告的結(jié)果，物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗的實施部署與凈推薦值（NPS）之間存在很強的關(guān)聯(lián)性。調(diào)查結(jié)果表明，將物聯(lián)網(wǎng)作為客戶體驗策略的一部分，進行部署的企業(yè)比其他企業(yè)，獲得了更高的凈推薦值。其他幾項研究還表明，企業(yè)提供的客戶體驗更好，則其獲得的經(jīng)濟收益也更高。
在已經(jīng)實施了物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗的受訪者中，65%的人表示員工生產(chǎn)力得到了提高，67%的人表示經(jīng)營效率得到了提高。調(diào)查中大約68%的人發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗舉措能提升品牌價值，對新興顛覆性的商業(yè)模式會產(chǎn)生積極的發(fā)展作用。
物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗的真正價值：以數(shù)字化的方式解密潛意識
在數(shù)字化環(huán)境中，我們能夠?qū)⑷祟愋袨榱炕︻^腦的意圖和潛意識做出推斷，比如通過客戶的瀏覽行為或社交媒體活動。例如，Amazon（亞馬遜）可以發(fā)現(xiàn)您的瀏覽風(fēng)格，如購買一本特定的書。而在實體商店里，衡量顧客的購物/瀏覽行為是很難的。這恰恰是物聯(lián)網(wǎng)緩解此問題的潛力所在，因為通過技術(shù)能夠讓現(xiàn)實的人類體驗數(shù)字化。
5分鐘內(nèi)得出您的物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗成熟度指標(biāo)
在利用物聯(lián)網(wǎng)改善客戶體驗時，物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗指數(shù)(IoT-CXI)的作用是衡量企業(yè)的成熟度。成熟度指數(shù)包含三大潛在因素：價值、行動與準(zhǔn)備情況。越來越多的亞太地區(qū)企業(yè)在采取物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗行動。找到貴公司的定位，然后根據(jù)這份物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗調(diào)查來計算貴公司物聯(lián)網(wǎng)客戶體驗指數(shù)(IoT-CXI)值。長按下方二維碼來計算一下吧！
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