吸收阿爾卡特·朗訊（阿朗），諾基亞終于擁有與華為、愛立信一戰(zhàn)的實(shí)力，通信設(shè)備市場(chǎng)新的格局正在形成。

　　4月15日，諾基亞宣布，將全額收購(gòu)阿朗已發(fā)行的證券，并在法國(guó)、美國(guó)以換股方式進(jìn)行合并。雙方合并以后，新成立的公司以諾基亞品牌開展運(yùn)營(yíng)，原諾基亞股東持股66.5%、原阿朗股東持股33.5%。該合并交易，阿朗估值156億歐元（166億美元）。

　　2014年，華為銷售收入約465億美元，愛立信凈銷售額262億美元，阿朗凈銷售額140億美元，諾基亞預(yù)計(jì)，按2014年財(cái)年兩家公司合并財(cái)務(wù)情況計(jì)算，合并后成立的新諾基亞預(yù)計(jì)將擁有259億歐元（276億美元）的凈銷售額。

　　北美市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

　　“我堅(jiān)信這是一項(xiàng)在正確的時(shí)間，進(jìn)行的一項(xiàng)符合市場(chǎng)邏輯的、正確的交易。”即將擔(dān)任新諾基亞總裁兼首席執(zhí)行官的蘇立（Rajeev Suri）說。

　　“這幾年，阿朗、諾基亞、中興和華為、愛立信的差距沒有縮小，反而開始拉大了。通信設(shè)備市場(chǎng)整體出現(xiàn)下滑，而且前兩強(qiáng)都找到了自己的戰(zhàn)略方向，積極謀求轉(zhuǎn)型。這種情況下，諾基亞壓力很大，因此和阿朗整合。”電信行業(yè)專家付亮在接受記者采訪時(shí)表示。

　　過去幾年，華為異軍突起，銷售額超越愛立信成為全球第一，全球通信設(shè)備行業(yè)形成兩個(gè)梯隊(duì)——第一梯隊(duì)是華為、愛立信，第二梯隊(duì)是銷售額分列三到五位的阿朗、諾基亞、中興。

　　在2014年財(cái)報(bào)中，華為交出了靚麗的業(yè)績(jī)單，共實(shí)現(xiàn)銷售收入2882億元人民幣（465億美元），同比增長(zhǎng)20.6%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)279億元人民幣（45億美元），同比增長(zhǎng)32.7%。華為起家的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)獲得15%的收入增長(zhǎng)，華為發(fā)力的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，收入分別增長(zhǎng)了27%、32%。

　　2014年，愛立信凈銷售額與2013年持平，不過在愛立信投入大量資源的云&IP、電視與媒體、行業(yè)與社會(huì)、運(yùn)營(yíng)支撐解決方案、業(yè)務(wù)支撐解決方案（OSS&BSS）等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，其凈銷售增長(zhǎng)超過了10%，新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局成效初現(xiàn)。

　　在五強(qiáng)中，阿朗、諾基亞境遇有相似之處：過去幾年，二者均面臨業(yè)績(jī)下滑苦惱，凈利潤(rùn)剛實(shí)現(xiàn)同比扭虧，同時(shí)，二者主要業(yè)務(wù)均是電信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　阿朗業(yè)務(wù)主要依賴于北美和中國(guó)市場(chǎng)，阿朗在北美市場(chǎng)獲得了相當(dāng)多的訂單，不過北美已跨過大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入期，主要設(shè)備商在北美市場(chǎng)獲得的收入均有不同程度下滑。4G網(wǎng)大規(guī)模建設(shè)、寬帶中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)施，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)設(shè)備商是一個(gè)機(jī)遇，然而阿朗在競(jìng)爭(zhēng)中獲得的訂單有限。

　　眾所周知，華為在北美市場(chǎng)遭遇了阻擊，愛立信是阿朗主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，諾基亞也正在努力爭(zhēng)奪這一市場(chǎng)。吸收阿朗以后，新諾基亞預(yù)計(jì)將在北美市場(chǎng)對(duì)愛立信形成更大壓力，目前該市場(chǎng)也是愛立信第一大市場(chǎng)。

　　諾基亞表示，阿朗和諾基亞兩家公司在產(chǎn)品組合、市場(chǎng)區(qū)域等領(lǐng)域具有互補(bǔ)性，尤其在美國(guó)、中國(guó)、歐洲和亞太地區(qū)。

　　戰(zhàn)略方向仍待突破

　　阿朗有兩大核心運(yùn)營(yíng)部門，包括核心網(wǎng)絡(luò)部門、網(wǎng)絡(luò)接入部門。諾基亞目前有三塊業(yè)務(wù)，其核心業(yè)務(wù)為面對(duì)運(yùn)營(yíng)商的電信業(yè)務(wù)，此外還包括地圖業(yè)務(wù)及授權(quán)業(yè)務(wù)。

　　過去幾年，二者均在逐步放棄部分業(yè)務(wù)，例如阿朗放棄了企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，諾基亞放棄了手機(jī)業(yè)務(wù)，其地圖業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向也將面臨重新評(píng)估，未來有可能也被放棄。通過出售其他業(yè)務(wù)，二者均開始將主要力量投入電信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)為逐步擺脫虧損。

　　“轉(zhuǎn)型了以后，諾基亞在設(shè)備方面形成了一定競(jìng)爭(zhēng)力，但是電信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)前景本身已不樂觀，華為、愛立信在保證這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)上都在積極尋找新突破方向。另一方面，CT、IT融合趨勢(shì)明顯，通信設(shè)備商也將面臨來自思科等IT廠商的競(jìng)爭(zhēng)。如果諾基亞沒有什么突破，仗就比較難打。”付亮說。

　　“諾基亞和阿爾卡特·朗訊合并后，擬聯(lián)手引領(lǐng)下一代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和服務(wù)。”蘇立（Rajeev Suri）表示。無線網(wǎng)絡(luò)目前正在從4G向5G演進(jìn)，而5G是構(gòu)建未來“萬物互聯(lián)”網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的基礎(chǔ)。

　　諾基亞、阿朗2014年研發(fā)支出合計(jì)約47億歐元（50億美元）。該支出與華為、愛立信在同一水平——二者2014年的研發(fā)支出分別是65億美元、50億美元。諾基亞表示將推動(dòng)5G、IP、軟件定義網(wǎng)絡(luò)、云技術(shù)、數(shù)據(jù)分析以及傳感和成像技術(shù)等未來技術(shù)的研發(fā)。

　　阿朗有約20000名研發(fā)人員，同時(shí)也有貝爾實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)，吸收這部分人員以后，新諾基亞的研發(fā)人員將會(huì)增加一倍。合并完成以后，雙方固網(wǎng)和移動(dòng)寬帶、IP路由、核心網(wǎng)絡(luò)和云技術(shù)應(yīng)用及服務(wù)等方面的技術(shù)將得以結(jié)合，諾基亞表示，該結(jié)合將為新公司拓展更廣闊的目標(biāo)市場(chǎng)提供可能。

　　“能不能和前兩家并列稱三強(qiáng)，還要看它的整合進(jìn)度。”付亮說。