1月26日早間消息，華三通信員工抗議惠普對毛渝南的“暴力任命”已經(jīng)持續(xù)了一周，合法理性的對抗仍在繼續(xù)，一方是華三通信員工的堅持，另一方則是惠普的不妥協(xié)。
上周五，頂著惠普管理層的巨大壓力，華三通信員工終于完成了員工代表大會的選舉，共有各38位來自不同體系的員工嚴(yán)格按照流程入選。
在這38名勇士的宣誓詞中，他們說到：“我是杭州華三通信技術(shù)公司全體職工選舉產(chǎn)生的職工代表，肩負(fù)著全體職工的殷切期盼。我宣誓：我會傾聽全體職工的心聲，收集全體職工的訴求。我會忠誠于全體職工，代表全體職工發(fā)言，全心全意為全體職工服務(wù)。我會剛正不阿，依法行事，為爭取全體職工的最大權(quán)益而努力奮斗。”
無論成敗，這都將是我國IT行業(yè)內(nèi)的標(biāo)志性事件。正如一篇署名為“紅小兵”的作者所說的，他們這次斗爭不論成功與失敗，都應(yīng)得到中國IT界所有中基層員工和領(lǐng)導(dǎo)者的支持，因為這不是簡單的政治斗爭，這影響著未來每一個人的意識形態(tài)，這是中國民營企業(yè)工人階級的運動與覺醒，如果他們成功了其他各類企業(yè)的員工將都有維護(hù)和捍衛(wèi)自己權(quán)益的機會，如果他們失敗了證明中國的工人階級仍然是一盤散沙，也證明了我們這一代和下一代仍然逃脫不了被資本游戲蹂躪的命運。
為了還原華三事件一周以來的風(fēng)風(fēng)雨雨，特對此進(jìn)行了整理：
1. 1月17日（周六），在中國的休息日，惠普發(fā)出了一封任命通知郵件（給HP員工通發(fā)，給華三部分人員發(fā)）。這個消息猶如驚雷。
很快，一篇《消息稱毛渝南將出任華三董事長引發(fā)華三員工集體抗議》的文章在網(wǎng)上傳開，有不愿具名的華三人士在接受C114連線時表示，惠普此輪的人事調(diào)整非常突然，完全無視華三公司以及華三數(shù)千名員工的利益。“我們對他（毛渝南）沒有信心，無法接受，堅決抵制。”
2. 1月19日上午，華三員工集體抗議，喊出：毛渝南不走不復(fù)工。抵制這一任命，并提出兩點訴求：撤銷對毛渝南的任命，要求員工持股保障員工權(quán)益。
C114率先報道《H3C近千名員工集體抗議：提出三點明確訴求[圖]》。文中提到：參與此次抗議活動員工所集體起草的“致全體員工的一封信”。其中，華三員工明確提出了自己的訴求：盡快召開的員工代表大會，推動員工持股；啟動勞資談判，明確員工利益；希望所有員工加入工會組織，維護(hù)自身合法權(quán)益。隨后，新浪科技頭條刊發(fā)《惠普旗下華三公司員工抗議毛渝南任董事長》。
C114記者現(xiàn)場訪談了參與抗議的員工（詳見報道：《華三員工集體抗議現(xiàn)場訪談：你是否還記得桌下的床墊？》）。有華三員工告訴C114編輯，華三可以說起源于一場官司，當(dāng)時沒幾個人看好這個小公司，但經(jīng)過12年的艱苦努力，華三的收入已經(jīng)增至120億元，規(guī)模也發(fā)展到5000人，成為了國內(nèi)最大的企業(yè)級網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商。
“可以說，我們創(chuàng)造了一個IT業(yè)界的神話，試問哪家公司在十幾年的時間內(nèi)三易其主，四層股權(quán)變化，五次來回折騰，不但沒有死還活的好好的。”在他看來，華三能夠堅持下來并取得今日成績的原因在于，長期扎根中國市場，對于客戶需求有著深刻的理解；但更重要的是，12年華三的管理團(tuán)隊一直保持著高度的穩(wěn)定性。
當(dāng)天，《華為研發(fā)》作者，現(xiàn)北京創(chuàng)華林管理咨詢有限公司創(chuàng)始人及董事長張利華發(fā)表了文章《悲情H3C中美商戰(zhàn)的犧牲品最后一博！》，他寫到：作為過去十一年間，看著華三成立，看著華三一次一次地被轉(zhuǎn)手被賣，我感受到了資本市場的無情。悲情的華三，不是因為不好，而是因為業(yè)績太好而遭遇這一切。
3. 1月20日（周二），華三員工的抗議行動繼續(xù)。HP代表（華三現(xiàn)任董事長）Matt Greenly到達(dá)華三通信杭州基地與華三臨時員工代表進(jìn)行溝通，臨時代表轉(zhuǎn)達(dá)了員工訴求。
此時，越來越多的中國媒體對此事發(fā)表了相關(guān)報道。其中，《商業(yè)價值》深度報道《華三“保衛(wèi)戰(zhàn)”：內(nèi)部員工詳述集體抵制毛渝南的背后隱情》。記者認(rèn)為：“華三易主”遭到抗議的本質(zhì)，是整個IT和外資企業(yè)在華業(yè)務(wù)環(huán)境變化，在國產(chǎn)化的大趨勢下，華三希望擺脫外企資本的控制，能夠獨立掌握自己的命運，整個企業(yè)形成更好的激勵機制。傳統(tǒng)IT銷售模式也正悄然發(fā)生改變。
4.1月21日（周三），華三通信市場部總裁王巍以華三老兵的身份發(fā)表了公開講話，要求大家要“依法有效”。他的講話主要提到了以下觀點：
第一點核心是：爭取員工權(quán)益。權(quán)—員工要有重大事件的知情權(quán)，要有建議權(quán)，甚至是否決權(quán)。益—要共享公司發(fā)展的成果，如人人持股，要爭取員工福利。沒有這些員工權(quán)益，華三沒有未來。
第二點核心訴求：毛渝南走人。雖然毛先生是個特別有能力的人，但再優(yōu)秀的胸外科醫(yī)生也不合適做腦外科手術(shù)，會死人的！我愛華三，我才這樣。
華三是一家特別的企業(yè)，外資但絕非外企文化。善良但絕不軟弱，負(fù)責(zé)任但絕不惟命是從。新任命毛先生的這份工，是掌握華三命運的工，我認(rèn)識毛先生不合適，幾千名華三員工也認(rèn)為不合適。
演講當(dāng)天下午，華三啟動第四屆員工代表的選舉工作，希望由員工代表代表華三全體員工與HP進(jìn)行溝通談判。
相關(guān)媒體報道如下：
《一個華三老兵的吶喊：寧做失敗者，也不做弱者！》
《華三員工抗議活動不斷升溫：接近9成員工在倡議書上簽字》
5. 1月22日（周四），上午，華三進(jìn)行員工代表選舉工作。下午1:45左右，HP要求華三發(fā)出立刻辭退華三通信市場部總裁王巍的郵件，隨后又從服務(wù)器端撤回。消息一出，全體員工非常震驚，原本對HP僅存的一絲希望破滅。
下午，王巍再次發(fā)表了公開講話。依然鼓勵大家依法有序。同時，他也向毛渝南喊話：沒骨氣，憑什么帶華三？并說：我還告訴他們，我堅決不說英文，但是我會英文。I don’t care money, I only care justice.
截至18:50分，華三員工代表大會選舉結(jié)束。
C114中國通信網(wǎng)刊載了《惠普宣布辭退華三副總裁王巍華三員工質(zhì)問談判誠意何在？》
華三員工的一篇文章《十年青春華三情》也在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳。作者在文章最后寫到：你就是華三，你怎樣，華三就怎樣，你是什么，華三便是什么，爭一人之權(quán)益，就是爭華三之權(quán)益。
浙江省人民政府副秘書長陳廣勝對此事發(fā)表個人觀點《華三風(fēng)波并非勞資沖突：一場令馬云沮喪的較量》引發(fā)了更多人更深度的思考。作者提出：一種理性的資本，應(yīng)當(dāng)對“知本”保持一份尊重，甚至懷抱一點敬畏。資本與“知本”，各有各的邊界，各有各的分寸。假如明白了這一點，自然有合作的默契，就有了共存、共融的一種智慧。
6. 1月23日（周五），上午9:00，華三通信杭州基地大廳公示了各部門員工代表選舉結(jié)果。91.9%的員工參與了投票，選出38名員工代表，并當(dāng)場公布當(dāng)選員工代表。隨后，在杭州的代表上臺進(jìn)行了宣誓。下午2:00，其他當(dāng)選代表抵達(dá)杭州基地一樓大廳，與杭州員工進(jìn)行了短暫見面。
當(dāng)天，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道的一篇文章《H3C事件幕后：毛渝南操盤的惠普資產(chǎn)出售方案》在網(wǎng)上被各大投資類媒體瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。據(jù)記者了解，惠普正在醞釀一項重大的資產(chǎn)出售，計劃將其全資持有的H3C公司和惠普中國的服務(wù)器業(yè)務(wù)合并成一個新H3C，并把其中51%股權(quán)賣給中國企業(yè)，惠普保留49%的股權(quán)。不少中方資本想收購H3C，但毛渝南高明的資本運作手法，給想收購H3C的中方資本出了很多難題。
自媒體《界面》記者對過去的一周進(jìn)行了回顧，發(fā)表《華三通信員工抗議惠普的108個小時》。
此時，華三員工從初聽到消息的或彷徨或憤怒到團(tuán)結(jié)一致。從麻木到覺醒，大家都認(rèn)同“依法有效”的策略應(yīng)對未來。
最后以華三員工代表的一首詩歌作為本周回顧的結(jié)束：
有一顆星為你閃亮
有人選擇烏云
而你選擇烏云背后的陽光
就讓烏云在那兒
有一縷陽光會打在你臉上
有人選擇黑夜
而你選擇黑夜里的星芒
就讓黑夜在那兒
有一顆星會為你閃亮
有人選擇沙漠
而你選擇綠洲如海市幻象
就讓沙漠在那兒
有一株草會將你扎入土壤
有人選擇死水
而你選擇清泉叮咚作響
就讓死水在那兒
有一條河會帶你流向遠(yuǎn)方
正是你的選擇
重構(gòu)了天空
布置了星夜
播下了種子
匯聚了流水
我就是你的陽光
你的星辰
你的野草
和你的大河
我會替你橫掃烏云
刺破黑夜
對抗沙漠
攪活一潭死水
你發(fā)自內(nèi)心的聲音
