在近日一個有關(guān)BYOD趨勢的圓桌討論上，一位技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者坦率地說道：“我的妻子是一名護士，她們的醫(yī)院并沒有BYOD政策，但所有護士都通過短信與對方溝通，因為這是完成工作的最有效方式。”

　　顯然，這些短信并不會總符合醫(yī)療法規(guī)的合規(guī)性要求，IT部門也幾乎不可能監(jiān)控和記錄這些短信。我們其實可以推測，此類違反合規(guī)行為的BYOD應(yīng)用正發(fā)生在全球的各行各業(yè)。

　　BYOD策略確實需要，但是否真起作用？

　　在由IT咨詢服務(wù)機構(gòu)Wisegate組織的這場圓桌討論上充滿了各種悖論。例如，CIO們想要部署正式的BYOD策略以便對IT獲得一定水平的控制，并且在出現(xiàn)問題的時候可以讓其擺脫責任，然而他們很快就發(fā)現(xiàn)，無論政策怎么要求，員工都會去做他們想做的事。

　　Wisegate主編、前Gartner分析師Elden Nelson表示：“這讓很多CIO不得不面對BYOD進入等待模式的局面。”

　　移動設(shè)備管理（MDM）系統(tǒng)通常是第一道防線，以幫助抵御惡意軟件或防止企業(yè)數(shù)據(jù)從丟失的設(shè)備泄露，但MDM一直遇到阻力。

　　例如，一位Wisegate成員表示，其公司從ActiveSync的整體遠程擦除方式轉(zhuǎn)變?yōu)镸DM解決方案，該解決方案可以識別和區(qū)分企業(yè)及個人數(shù)據(jù)、應(yīng)用程序，從而只會擦除企業(yè)數(shù)據(jù)。對于BYOD員工而言，這聽起來是個雙贏的局面—錯了，因為很多員工認為MDM解決方案就是對其個人設(shè)備的秘密監(jiān)聽代理。

　　“對于這種做法有很多批評。”這位Wisegate成員說：“我們發(fā)現(xiàn)用戶不希望其公司知道自己設(shè)備中有什么內(nèi)容。為此有些用戶選擇不注冊MDM，而是要么辦公有堅持使用企業(yè)設(shè)備，要么不使用接入功能。”

　　大多數(shù)用戶對BYOD策略視而不見

　　教育和培訓員工遵守BYOD策略是件棘手的事情。BYOD策略就像其他IT策略一樣，很難讓員工去真正理解—閱讀時大多數(shù)人會從頭滾動到底部，然后點擊確定，但卻不會閱讀一個字。

　　“用戶完全不了解這些策略，因為他們根本沒有閱讀和學習。”另一位Wisegate成員表示。

　　曾經(jīng)有過Cochran v. Schwan這樣的家政服務(wù)案例—在這個涉及BYOD領(lǐng)域的首例法院裁決中，加利福尼亞州法院稱：“根據(jù)勞動法第2802條，我們認為當員工必須使用其個人手機用于工作相關(guān)的呼叫時，有權(quán)要求雇主給他們報銷。”

　　這個裁決成為此次圓桌會議的熱門話題。Wisegate說：“一些與會者表示，這一裁決迫使他們暫�；蛘哐泳徣魏蜝YOD策略，以便讓其法律部門弄清楚對公司來說這到底意味著什么。總的感覺是，如果你允許員工使用自己的設(shè)備辦公事，那么你將需要為用于工作目的的所有費用報銷。但如果員工并沒有被要求使用其個人設(shè)備，卻聲稱自己因為工作需要確實使用了，這應(yīng)該怎么處理？”這意味著，CIO們可能要為這些不當行為買單。

　　在上述沒有BYOD策略的醫(yī)院中，情況甚至更糟糕。護士使用短信通信很明顯讓醫(yī)院處于風險之中—讓醫(yī)院可能違反保護患者隱私的規(guī)定。盡管如此，如果護士們可以證明她們因為工作需要而使用短信，可能仍然有權(quán)要求報銷通信費用。”

　　Nelson因此表示：“我們應(yīng)該謹慎對待BYOD策略。”