編者按：本文來自華為輪值CEO、變革指導委員會主任郭平在2014年華為質(zhì)量與變革聯(lián)合頒獎典禮上的講話，原標題為《擁抱變化、擔負使命》，略有改動。

　　我們正面臨著一個快速變化的時代，變革就是要做時代的企業(yè)

　　在這個時代中唯一不變的就是變化。想一想20世紀有多少新的畫面：計算機、電視、噴氣式飛機、因特網(wǎng)、手機……，這些發(fā)明縮短了人們的距離，擴大了人類的活動范圍。21世紀剛開始，電動汽車、虛擬現(xiàn)實、物聯(lián)網(wǎng)等正在改變我們的生活方式和工作方式，整個世界正在走向越來越快速變化的時代。

　　變革就是要做時代的企業(yè)，只有適應變化的企業(yè)才能生存。我記得在終端公司工作的時候，曾經(jīng)有多少座大山和多少個“神一樣的對手”。Nokia、Motorola、柯達這些曾經(jīng)處于巔峰的企業(yè)，因為沒有跟上時代變化的步伐而衰弱甚至滅亡了。面對未來，華為沒有選擇，必須不斷適應變化的環(huán)境，頑強地生存與發(fā)展。

　　變革不容易取得成功。變革要由愿景來驅(qū)動、形成一個整體，為公司增加收入、提升效率做出貢獻。

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，企業(yè)開展的各種管理變革，完全成功的比例大概是8％，完全失敗的也是8%，絕大多數(shù)是介于成功與失敗兩者之間，而且明顯偏向失敗的一邊。但這個大數(shù)定律是華為公司絕對不能接受的，我們要和客戶、合作伙伴一起努力，實現(xiàn)華為變革的成功。

　　華為的變革要由愿景來驅(qū)動，否則只能是一堆雜亂無章、互不相容的項目，不可能成為一個整體，公司重組變革指導委員會（ESC）后做的第一件事就是確定變革愿景，將變革變成一個有愿景驅(qū)動的集成變革。公司的愿景是：豐富人們的溝通和生活，致力于建立一個更好聯(lián)接的世界。變革的目標就是任總說的多打糧食、提升一線作戰(zhàn)能力。具體而言，未來幾年業(yè)務增長一倍而人員不顯著增加，就是對這一目標的進一步闡釋。圍繞這一變革目標，往下要有一層一層的分解，各變革項目、地區(qū)部、代表處、功能部門都要分解下去。不能簡單地做一本變革手冊或者是一本Value book就完事了。變革要能為公司增加收入、提升效率做出持續(xù)的貢獻。

　　變革需要動力，要讓公司上下全體人員都認識到變革的緊迫性

　　危機造就了IBM 90年代的轉(zhuǎn)型。從變革的角度看，糟糕的業(yè)績也許是一件好事，有可能使得公司置之死地而后生。華為在未來幾年，預計績效都會不錯。在這種情況下，怎么找到變革的動力？看財報，和對手比較，自上而下看機會，自下而上看效率。

　　由于對研發(fā)的深度投資和不懈努力，我們的制造毛利率比友商普遍高出10%左右，這使得有時候面向一線的變革工作缺乏足夠的動力。假如我們的制造毛利率和友商一樣，將經(jīng)營指標分段打開看，我們運營中的各種問題，“誰在沙灘上？誰在裸泳？”是不是可以充分暴露出來。

　　我最擔心的是在高歌猛進的華為缺乏變革緊迫感，各層組織“為賦新詞強說愁”。要讓公司上下全體人員都認識到變革的緊迫性，這是變革團隊要解決的高優(yōu)先級問題。泰坦尼克號是在一片歡呼聲中出海的，Nokia手機也是在高峰中墜落的，我們要謹記這樣的教訓。

　　我們一定要在多業(yè)務、全球化的背景下實現(xiàn)“兩年集成打通、三年帳實相符，五年五個1”的變革目標，構(gòu)建智能、高效、移動互聯(lián)的下一代IT平臺，實現(xiàn)運營可視、風險可控，提升一線作戰(zhàn)能力。

　　魔鬼在細節(jié)中，變革是個細致活，要扎實、有序地開展變革工作

　　在2002年的ISC變革工作中，我曾經(jīng)講過華為的變革是在高速行駛的汽車上換輪胎。今天，我們依然面臨著這樣的變革環(huán)境。如何在高速運轉(zhuǎn)的公司中做變革？要堅持任總提倡的“七個反對”原則。

　　在變革的過程中，障礙是真實存在的。我們要識別變革中的障礙，正視它、處理它，將變革中的障礙一一掃除，鼓勵實現(xiàn)變革愿景和目標的行為。否則，人人都喊變革要有收益，而不解決影響收益實現(xiàn)的具體問題，變革收益還是無法實現(xiàn)。要深入了解、正視可能存在的障礙，通過ESC、董事會切切實實掃除這些障礙。

　　轟轟烈烈的開張之后，變革過程也可能是潤物細無聲的“靜水潛流”。為此，我們要設置一些短期目標，階段性地予以慶祝，始終保持熱情高漲。積小勝為大勝，固化到流程、IT、文件、文化、行為中去，要在公司運營中把我們的成果綜合起來。要系統(tǒng)地規(guī)劃變革長期、短期目標，對已取得的確有證據(jù)、無可駁斥的成績，要予以表彰。公司已有相應政策，要給取得階段性變革成果的人加官進爵。

　　提升變革領導力，在變革的“訓戰(zhàn)結(jié)合”中培養(yǎng)并選拔優(yōu)秀人才

　　變革不是革命。變革與革命最大的差異是重建，而且不能拆掉房子重建。我們的變革團隊是公司領導力的重要組成部分。變革的過程中一定會出現(xiàn)混亂和意外，不要想一切都風調(diào)雨順，如果是那樣就不是變革了。在面向支撐華為實現(xiàn)超越的管理變革中，期望參與到變革中的每一個人，都發(fā)揮出卓越的工作能力，體現(xiàn)出超凡的領導能力。只有變革團隊擁有了這種變革領導力，變革才能夠?qū)崿F(xiàn)公司期望的結(jié)果。

　　變革的結(jié)果，不僅是業(yè)務規(guī)則、流程、數(shù)據(jù)及IT平臺，還有來自于實踐、提升了理論素養(yǎng)、并在實踐中得到驗證的“金種子”。人才是華為最寶貴的財富。要充分利用變革方案設計及在一線落地的機會，通過訓戰(zhàn)結(jié)合方式，培養(yǎng)并選拔出視野開闊、跨部門業(yè)務理解深刻的干部和專家隊伍。希望你們不是埋在地下的金塊，而是能生根發(fā)芽、長出更多金子的人才。在變革中成長起來的優(yōu)秀份子將是公司寄予期望的重要力量。