據(jù)調查，在世界500強企業(yè)名單中，每10年，就會有1/3以上的企業(yè)從這個名單中消失，或者落魄、或者破產(chǎn)。在總結這些企業(yè)衰落的原因時，人們發(fā)現(xiàn)啊，春風得意之時正是企業(yè)衰落的開始，因為正是這個時候，忽略了危機的存在，忘記了產(chǎn)品更新迭代和經(jīng)營管理的超前。

　　不少企業(yè)家，高學歷、才干強、懂得營銷、識得大局……但他們卻往往在他們認為最好的時機吃了敗仗。商業(yè)社會中，失敗無所不在。就商業(yè)本質而言，是一個關于幸存者的游戲，對企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾但不可恥的事，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險。但是若能避免自然更是技高一籌，譬如馬云，一個非常在意“不失敗”的企業(yè)家。

　　商業(yè)之外

　　國企作為國家最重要的資本支柱力量，得到政策保護。國際資本呢，也一直受到稅收等方面的優(yōu)待，而民間的中小企業(yè)則在成長的過程中處于不利的地位。三種勢力的對抗之下，很顯然，對于處于競爭弱勢的民營企業(yè)家，必須防范純商業(yè)思維之外的種種風險。過往的一些年，每過一個時期必有一次宏觀調控，而每次受到挫敗的重點對象便是民營企業(yè)。比如資本市場的德隆、房地產(chǎn)行業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等，它們是因為對宏觀形勢的判斷失誤而造成敗局。

　　學會解讀政策，看清調控的企業(yè)家在轉型時期，意味著對現(xiàn)有體制的突破，因此，要防范那些違反法規(guī)的做法，有些錯誤做法不是企業(yè)的錯，而是一個時代的原罪。致使很多企業(yè)家始終無法站立在陽光下，比如早些年的中國保健品、飲料市場。

　　張弛之度

　　“我經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂什么是有節(jié)制的熱情？”                        --李嘉誠

　　有的企業(yè)不清楚自己不能干什么，經(jīng)濟形式好的時候，企業(yè)貸款容易，過于自信以為什么都能做；當信貸收縮時，短期貸款、融資渠道一斷，很容易出問題。另一方面，發(fā)展速度很快，手里有很多項目，但利潤體現(xiàn)不出來。沒有可以被量化的數(shù)據(jù)來支持決策，一味的謀求擴張，導致資金鏈的斷開。

　　彼得德魯克認為快速成長的公司，就是未來問題成堆的公司，很少有例外。合理的成長速度對企業(yè)發(fā)展至關重要。企業(yè)過快增長，就有可能耗盡資源，長時期保持高速也絕不是健康現(xiàn)象。它使企業(yè)極為脆弱，有著緊張、脆弱以及隱藏的問題，以至一有風吹草動，就有可能釀成重大危機。

　　作為一個企業(yè)領袖，首要的職責就是確保公司的財政成功。而借助XTools CRM的各類數(shù)據(jù)圖表：回款情況、采購付款情況、毛利核算、成本核算……等功能對于管控企業(yè)的銷售規(guī)模與成本的控制十分有幫助。通過CRM的同比環(huán)比分析，有效預估評測未來企業(yè)的業(yè)務量，統(tǒng)籌協(xié)調企業(yè)資源，保證企業(yè)不會發(fā)展過快而面對突發(fā)的無解危機，也不會錯失機會，讓現(xiàn)金流閑置。

　　核心之道

　　中小企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展初期起到了第一要素的作用，其經(jīng)營的能力及個人魅力成為了企業(yè)取得成功的關鍵，或者說他代表了企業(yè)文化。而隨著企業(yè)日益成長，核心競爭力發(fā)生變化，其優(yōu)勢可能不在廣告宣傳，也不在招兵買馬，更不是把閑置的現(xiàn)金拿去做副業(yè)比如金融，而是規(guī)范化管理優(yōu)化營運控制，塑造企業(yè)核心競爭力。

　　現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)時代大量年輕創(chuàng)業(yè)者企業(yè)家，在這個信息流動如此高速的時代里，可能不會犯傳統(tǒng)企業(yè)的錯誤。但是有一點制勝之道是可以從他們的經(jīng)歷上面得出：專注于做好企業(yè)的產(chǎn)品和服務。

　　XTools CRM的綜合統(tǒng)計、多維度數(shù)據(jù)分析可以減少企業(yè)的“近視癥”，做出科學的決策，幫助管理者分析出毛利高的“核心產(chǎn)品”，業(yè)績突出的“核心員工”，帶來利潤大的“核心客戶”。而不是用過往傳統(tǒng)管理方式，那種人為粗放式的數(shù)據(jù)搜集，紙張作業(yè)，過于片面，無法真正理解企業(yè)運營狀況，偏差較多。借助CRM數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)的目標更加清晰，符合發(fā)展規(guī)律。歸根結底，保持冷靜，潛心做業(yè)務做產(chǎn)品，找出核心競爭力才是關鍵，而專注是賺錢的唯一途徑。利潤來自于實力，而不僅僅是成本更低，在降低成本的同時，要努力做得更好。

　　決策之本

　　公司的經(jīng)營決策就是一個處理矛盾和做出取舍的過程：比如戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、長期與短期、激進與穩(wěn)健、集權與放權……戰(zhàn)略錯誤可以導致公司的失敗。選擇這事兒，永遠是困難的。管理者需要認識清楚企業(yè)的現(xiàn)狀，根據(jù)公司發(fā)展的不同階段而變化。當公司的戰(zhàn)略方向逐步清晰時，加強團隊的戰(zhàn)術的執(zhí)行力、協(xié)作力也變得重要起來。

　　企業(yè)決策，特別是關系到資金的活動，在很多狀態(tài)下是很難按圖索驥，企業(yè)家的決策在相當程度上取決于他個人對市場、公司走向的判斷，所以必須對經(jīng)營行為有足夠準確的商業(yè)數(shù)據(jù)支持和強勁的企業(yè)控制力。對于此，XTools CRM使用管理軟件是非常行之有效的方法，CRM各種銷售過程數(shù)據(jù)和結果數(shù)據(jù)可以匯集到管理層，通過客戶的歷史跟蹤記錄、業(yè)務人員日報、統(tǒng)計分析、同比環(huán)比、銷售機會分析、項目管理等工具，可以很容易的找到企業(yè)銷售構成的大數(shù)據(jù)，幫助管理者透過表象深入分析，做出理性決策。

　　彼得 伯恩斯坦如是說：“企業(yè)興盛或衰弱、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭與經(jīng)濟蕭條，一切都周而復始，但它們似乎總是在人們措手不及的時候來臨。”企業(yè)家應該改變思維，用于顛覆，保持居安思危的態(tài)度。