在過去的幾個月里，我有機會在與行業(yè)領導者聯(lián)系和采訪UC活動時聆聽無數(shù)次對話。從我所聽到的情況來看，越來越清楚的是，Avaya可能無法很經(jīng)濟地得到復原。盡管該公司在云空間的持續(xù)增長和強勁的收入，但它可能需要一個新家繼續(xù)保持其在UC領域的地位。
在我看來，Avaya是UC行業(yè)的福特。這樣一個標志性品牌的消亡對我來說是非常令人不安的。公司繼續(xù)承擔的重大債務意味著該品牌難以按照當前市場所需的速度加速發(fā)展。
正如通用電氣前首席執(zhí)行官兼董事長杰克。韋爾奇（Jack Welch）曾經(jīng)說過的：
“如果外部的變化率超過內(nèi)部的變化率，那么離結束就不遠了”
滿足當前的需求
自第11章破產(chǎn)保護以來，Avaya的恢復能力令人印象深刻。去年1月，該公司發(fā)行了60億美元債務中的大部分債券，并完全從第11章開始，在收購了自己的云聯(lián)絡中心業(yè)務后不久便在公開市場上市。有一段時間，似乎Avaya重新開始行動，比以往更大更好。
然而，不到18個月后，有關Avaya可能考慮尋求被收購的新傳聞開始出現(xiàn)。隨著像彭博社和華爾街日報這樣的金融領導人回應這種情緒，很難忽視Avaya想正式“出售”的想法。
雖然我不是金融專家，但我認為Avaya的任何新家都不會從第一天起就完美無缺。新主人很有可能在他們擁抱Avaya后立即尋找降低成本的方法。然而，收購策略取決于哪家公司正在進行購買。在規(guī)模的一端，有像Mitel這樣的傳統(tǒng)強人。另一方面，還有RingCentral--一個UCaaS魔力象限的領導者，受益于天文數(shù)字的增長和完全建立的云平臺。
如果收購通過會發(fā)生什么？
在我看來，Mitel收購Avaya可能不是一個好主意。目前，Mitel仍在制定其云戰(zhàn)略，并且在收購ShoreTel之后正在重組其組織。當像Avaya和Mitel這樣的兩家大公司走到一起時，我們很可能會看到大規(guī)模的裁員和重大的整合挑戰(zhàn)。
那么，Avaya是否應該考慮出售自己，因為它知道這可能會給自己的通信系列家族產(chǎn)品帶來更多問題？公司會保持獨立嗎？如果保持獨立的話，那么他們會留在公共股票市場還是私有化？他們會考慮出售部分業(yè)務來渡過債務難關嗎？目前，Aura聯(lián)絡中心是Avaya擁有的最高價值，這意味著它可以被出售換取一些重要的現(xiàn)金。但是，如果砍掉那些讓它變得特別的業(yè)務，Avaya還是Avaya嗎？會發(fā)生什么？
拆分業(yè)務是一個非常混亂和具有挑戰(zhàn)性的過程。更重要的是，隨著UC和CC組件繼續(xù)融入當前的通信市場，出售Aura最終也可能導致出售Avaya的UC解決方案。聯(lián)絡中心提供商可以進入并搶奪Avaya的CC業(yè)務似乎是合乎邏輯的。聯(lián)絡中心很有價值，可以償還公司的大部分債務，使其能夠?qū)Ｗ⒂赨C。然而，Avaya尚未提供全套UCaaS產(chǎn)品，這意味著如果公司決定繼續(xù)作為僅限UC的解決方案的公司，則需要轉(zhuǎn)變業(yè)務。也許最好的選擇可能是出售UC業(yè)務并保持CC業(yè)務？
Avaya有很多價值
盡管存在問題，Avaya仍然有很多因素可以使它變得有價值。例如，該公司擁有龐大的渠道合作伙伴基礎，這對于任何考慮收購Avaya的公司都非常有用。如果您想建立一個國際渠道，購買Avaya意味著獲得預先制定的解決方案作為交易的一部分。
Avaya的國際影響力也是一個重要因素。與其他品牌不同，該公司真正跨越全球。除了微軟和思科等少數(shù)公司之外，很少有供應商能夠接近Avaya的全球市場覆蓋范圍。對于像Mitel這樣的公司來說，它希望在微軟和思科之后排名第三，這種國際影響力是一個巨大的優(yōu)勢。
到目前為止，各行業(yè)專家和分析師已經(jīng)討論了很多可以考慮投標購買Avaya品牌的潛在買家。我們已經(jīng)看到涵蓋8×8和RingCentral，Salesforce，Microsoft，Oracle，Vonage，Cisco，Genesys，Verint等。
我個人的觀點是，可以看到Avaya被SaaS品牌收購，該品牌需要強大的渠道，更多的CC客戶以及更多的國際影響力。因此，像RingCentral，Vonage和8×8這樣的公司很可能成為領跑者。當然，谷歌和甲骨文也可以從幫助企業(yè)通信市場獲得更多牽引力中獲益。
更重要的是，這只適用于Avaya選擇出售的情況。該公司可能會嘗試繼續(xù)作為一個獨立品牌存在，建立一個新個性和面對那些相信它的客戶。
Avaya將去向何方？看看本文的評論怎么說
當Avaya在2000年從朗訊科技公司剝離出來時，Avaya的命運基本上就定了的。分配給Avaya的債務不成比例地高（恕我直言），所以債務問題的爆發(fā)只是時間問題。
在之前的首席執(zhí)行官和執(zhí)行團隊中，有一個機會，但是擁有一名熟練降低成本（即首席運營官）作為首席執(zhí)行官的長期運營人員幾乎沒有增長的機會。
即使是破產(chǎn)也沒有減少足夠的債務，使其成為一個獨立的實體。確實它延長了Avaya的壽命。當你看看來自SaaS競爭對手的競爭，收入流量繼續(xù)同比下降，以及償還債務所需的收入金額幾乎沒有留下來開發(fā)真正新的和有意義的產(chǎn)品。對于廣泛的產(chǎn)品線來說，這幾乎是不夠的。
讓產(chǎn)品長期存在的最佳方式是，Avaya是由SaaS或非常大的科技公司所購買。
失去Avaya作為一個品牌將是一個巨大的恥辱，無論哪種方式，他們的技術是市場的一部分，他們在世界各地的團隊也是一筆財富。我希望他們自己是一個獨立的品牌……
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