實(shí)現(xiàn)愿景

　　MWC是服務(wù)提供商展示對(duì)其網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的本土和全球愿景的一個(gè)舞臺(tái)，也是對(duì)市場(chǎng)狀況的反映。

　　他們的愿望是無(wú)可爭(zhēng)辯的：在其看來(lái)，他們是或者可以成為客戶隱私和信任的守護(hù)者，個(gè)人、公司和政府的安全盾牌，并且他們提供無(wú)處不在的強(qiáng)大的全球互操作網(wǎng)絡(luò)，社會(huì)在其網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行。他們致力于減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)也為所有其他企業(yè)和行業(yè)提供減少自身碳足跡的手段。

　　Omdia服務(wù)提供商戰(zhàn)略與監(jiān)管研究總監(jiān)Dario Talmesio指出，不幸的是，他們的企業(yè)愿景和現(xiàn)實(shí)之間存在差距，而縮小這種差距意味著解決過時(shí)的遺留網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和市場(chǎng)碎片化等問題。

　　電信運(yùn)營(yíng)商并不缺乏良好的意愿，但他們?nèi)狈ΜF(xiàn)金。用Orange CEO Christel Heydemann的話來(lái)說(shuō)，他們需要足夠的資金來(lái)保證他們的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期存在。出于這個(gè)原因，他們需要政府和利益相關(guān)者的支持，并希望與互聯(lián)網(wǎng)同行在平等的基礎(chǔ)上合作。

　　值得注意的是，德國(guó)電信CEO Tim Hoettges表現(xiàn)出了比較少的生存焦慮，并強(qiáng)調(diào)了他愿意支持歐洲數(shù)字主權(quán)的雄心。我們必須認(rèn)識(shí)到，他的信心部分來(lái)自美國(guó)和德國(guó)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在這些國(guó)家，當(dāng)局允許電信市場(chǎng)進(jìn)行整合，使移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量從4家變成3家。

　　然后是遺留網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)問題：在臺(tái)下，電信高管們更關(guān)心銅纜（PSTN）和2G/3G網(wǎng)絡(luò)的退役，而不是下一代6G技術(shù)。但他們也關(guān)心淘汰遺留平臺(tái)，并將云原生原則和業(yè)務(wù)模型注入到他們的網(wǎng)絡(luò)中，包括使這些東西變得可編程并向開發(fā)者社區(qū)曝露網(wǎng)絡(luò)功能。

　　開展業(yè)務(wù)的速度比速度測(cè)試更重要：需要徹底的自動(dòng)化

　　不可避免的是，在MWC這樣的活動(dòng)上，大部分注意力都集中在網(wǎng)絡(luò)性能上。關(guān)于下載、上傳、延遲、抖動(dòng)和數(shù)據(jù)包丟失的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)引人注目；Omdia通過速度測(cè)試供應(yīng)商Ookla提供的數(shù)據(jù)獲得了對(duì)實(shí)際性能的深入見解。

　　但另一項(xiàng)速度測(cè)試讓CEO們感到擔(dān)憂：開展業(yè)務(wù)的速度和管理現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施的速度。這就是變得更加敏捷的需求，業(yè)務(wù)速度是許多基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素之一，從重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)以在核心和運(yùn)營(yíng)中達(dá)到更高水平的（基于人工智能的）自動(dòng)化，到提供零接觸網(wǎng)絡(luò)的需求，以及網(wǎng)絡(luò)元素的虛擬化和向云端的遷移。

　　在一兩天內(nèi)而不是幾個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)部署成為了行業(yè)的口頭禪，但眼下的現(xiàn)實(shí)并不是那么美好。不出所料，AWS、微軟和谷歌是這場(chǎng)秀的幕后英雄：幾乎每家電信公司的演示都提到了它們。有趣的是，AWS今年宣布了超過50個(gè)合作伙伴，以令人震驚的速度進(jìn)入電信世界——這是CSP所缺乏的速度。

　　新的可持續(xù)愿景：綠色原生

　　脫碳的速度也很重要。在過去的幾年里，我們熟悉了云原生和人工智能，現(xiàn)在行業(yè)需要為一個(gè)相對(duì)新的愿景注入一些速度，那就是綠色設(shè)計(jì)。下一代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)（NGMN）聯(lián)盟制定了KPI，以幫助運(yùn)營(yíng)商追蹤綠色證書，而服務(wù)提供商則致力于解決其碳足跡的各個(gè)方面。對(duì)于CSP而言，從銅纜遷移到光纖的策略是綠色轉(zhuǎn)型的核心，同時(shí)通過在網(wǎng)絡(luò)不使用時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)層來(lái)降低無(wú)線電能耗至關(guān)重要。通過解決硬件的整個(gè)生命周期來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的循環(huán)，同時(shí)通過影響合作伙伴和供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色軟件原則以及管理中最具挑戰(zhàn)性的部分。

　　TechCo商業(yè)模式：從電信運(yùn)營(yíng)商到供應(yīng)商

　　大多數(shù)CSP表示，要成為領(lǐng)先的數(shù)字電信運(yùn)營(yíng)商，就必須成為一家科技公司，而不是單純的電信運(yùn)營(yíng)商。這個(gè)領(lǐng)域還有待定義，主要是因?yàn)樗鼉A向于指代所有非電信的事物。包括Telefónica、SKT的元宇宙活動(dòng)，以及在電信研發(fā)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)建軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。MWC23上TechCo發(fā)展的一個(gè)新元素涉及在電信運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部建立類似供應(yīng)商的單位。Rakuten Symphony現(xiàn)在的營(yíng)業(yè)額接近5億美元，占其整個(gè)電信業(yè)務(wù)的三分之一——這對(duì)其他希望通過向其他電信運(yùn)營(yíng)商提供類似服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)連接業(yè)務(wù)差異化的CSP來(lái)說(shuō)是一種鼓舞。在MWC23上，越南電信（Viettel）加入了計(jì)劃成為電信供應(yīng)商的CSP名單。

　　【注：Omdia由Informa Tech的研究部門（Ovum、Heavy Reading和Tractica）與收購(gòu)的IHS Markit技術(shù)研究部門合并而成，是一家全球領(lǐng)先的技術(shù)研究機(jī)構(gòu)�！�