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DataTool為建行部署verint呼叫中心解決方案

2009/06/09

  中國建設銀行是一家國有大型商業(yè)銀行,隨著近幾年的業(yè)務蓬勃發(fā)展,客戶數(shù)量的不斷增加,尤其是信用卡客戶的不斷發(fā)展,迫切需要一個完善的聯(lián)絡中心作為客戶服務中心,提高建設銀行的企業(yè)形象和服務質量,從而取得最大的客戶滿意度,獲取更多的客戶。

  其呼叫中心存在以下問題

  坐席資源分配不合理,不能達到最大客戶滿意度的要求;存在坐席班次不合理的現(xiàn)象;缺乏高可靠性的錄音系統(tǒng)為呼叫中心的運行提高可靠的保障;坐席通話的錄音質檢效率差,完全手工完成對坐席遠通話語音的質量抽查,沒有系統(tǒng)化,甚至不存在質檢;錄音只是作為記錄,大大的浪費錄音記錄資源的有效合理利用,為呼叫中心的語音提供有效的支持。對坐席的培訓計劃沒有針對性,不能完全符合呼叫中心坐席的需求。

  DataTool針對建行存在的問題采用了verint呼叫中心解決方案

  1)Impact 360 WFO 勞動力資源優(yōu)化管理系統(tǒng) 對客戶服務中心的坐席進行排班管理(通過對長期的呼叫量的統(tǒng)計分析),確定最優(yōu)化的班次表并確定班次工作內容,有效合理的使用坐席資源,取得最大的客戶滿意度。

  2)Impact 360 Voice Rcording 電話錄音系統(tǒng) 對坐席通話進行全程監(jiān)控,保障系統(tǒng)的安全可靠的運行,降低客戶服務器中心的運行風險,同時為坐席的考核提高切實可靠的依據(jù)。

  3)Impact 360 QM 坐席質量監(jiān)控系統(tǒng) 基于Verint的錄音系統(tǒng)的高端應用,根據(jù)客戶制定的KPI和評分標準,按照制定的規(guī)則從海量錄音記錄中抽取有效的記錄對坐席進行考核。從而全面客觀的掌握坐席的技能和服務水平,確定整個呼叫中心各項KPI的運行趨勢和軌跡,并得出相關報表,找到影響KPI的關鍵指標,提供給管理者做出合理決定,不斷優(yōu)化和提高呼叫中心的服務水平。

  4)同時根據(jù)不同的坐席人員的質檢評分結果,分配合理的培訓課程,提高坐席員的服務水平,不斷提高坐席的業(yè)務水平,從而提高客戶滿意度。

  用戶收益:

  Verint Impact 360 WFM系統(tǒng)通過從PBX系統(tǒng)獲取歷史呼叫量的統(tǒng)計對呼叫量進行預測管理,編排出合理的合理的坐席班次表。

  同時Verint的錄音系統(tǒng)對坐席的通話內容進行全面的記錄和保存,并提供坐席質檢系統(tǒng)(QM)對坐席的業(yè)務水平作出合理公正的評價,不斷改善坐席的業(yè)務水平,從而提升客戶服務中心的客戶服務水平。

CTI論壇編輯


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