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第五代呼叫中心之SOA(七)

北京商路通信息技術(shù)有限公司 黃河 2009/12/02 

第五代呼叫中心之SOA(一)
第五代呼叫中心之SOA(二)
第五代呼叫中心之SOA(三)
第五代呼叫中心之SOA(四)
第五代呼叫中心之SOA(五)
第五代呼叫中心之SOA(六)

  這一章我們看看報(bào)表的故事。

  大家是否發(fā)現(xiàn),有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品各自為戰(zhàn),報(bào)表相互無關(guān);甚至有些公司自己的多個(gè)產(chǎn)品的報(bào)表是不統(tǒng)一的。每一個(gè)產(chǎn)品都有相應(yīng)的報(bào)表,給客戶一看,挺好,都有,可是客戶真正要把這些報(bào)表使用起來,那是一件相當(dāng)困難的事情。

  例如,某類公司的產(chǎn)品包括:


  每一個(gè)產(chǎn)品的報(bào)表都是非常全面的,都可以獨(dú)立成為一個(gè)體系,然而,就是相互沒有任何關(guān)聯(lián)。我們遇到很多關(guān)于這類公司報(bào)表方面的故事。

一 呼入呼出混合的故事

  例如,一個(gè)呼入呼出混合的呼叫中心部署了這個(gè)公司的CTI、ACD、ADS和錄音系統(tǒng)之后,出現(xiàn)了非常有意思的現(xiàn)象。

  一組坐席,在上午10:00-11:30和下午15:00-17:00做外撥電話營(yíng)銷,其它時(shí)間,做呼入的咨詢服務(wù)。他們的報(bào)表非;靵y:

  1、坐席狀態(tài):包括坐席登錄、就緒、外撥、事后處理、未就緒時(shí)長(zhǎng)

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報(bào)表在ADS系統(tǒng)中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  b)其它時(shí)間,報(bào)表在ACD中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  c)如果想對(duì)這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負(fù)荷、績(jī)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,對(duì)不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開發(fā)軟件進(jìn)行計(jì)算;

  2、通話報(bào)表:對(duì)坐席的通話次數(shù)、通話時(shí)長(zhǎng)、通話保持次數(shù)、轉(zhuǎn)接次數(shù)、會(huì)議次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報(bào)表在ADS系統(tǒng)中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  b)其它時(shí)間,報(bào)表在CTI中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  c)如果想對(duì)這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負(fù)荷、績(jī)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,對(duì)不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開發(fā)軟件進(jìn)行計(jì)算。

  3、錄音報(bào)表:對(duì)錄音的并發(fā)情況、錄音時(shí)長(zhǎng)、錄音次數(shù)、錄音空間占用情況統(tǒng)計(jì)

  a)上午10:00-11:30和下午15:00-17:00外撥的時(shí)候,報(bào)表在ADS的錄音系統(tǒng)中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  b)其它時(shí)間,報(bào)表在錄音中,各種統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都有,每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,一應(yīng)俱全;

  c)如果想對(duì)這個(gè)組的坐席進(jìn)行整體的坐席狀態(tài)進(jìn)行考核,以便確定工作負(fù)荷、績(jī)效考核,形成每天、每月、每季度、每年、按組、按技能,平均、總計(jì)、總合、最大、最小數(shù)據(jù)比較的表格、圖表,對(duì)不起要么你放棄這個(gè)想法,要么你重新開發(fā)軟件進(jìn)行計(jì)算。

  上面其實(shí)都是一樣的,寫成這種重復(fù)的形式,就是反復(fù)向大家強(qiáng)調(diào),每一個(gè)報(bào)表都很好,就是呼入呼出混合起來,讓你無比痛苦。

二 多種媒體報(bào)表的故事

  一個(gè)電子商務(wù)的呼叫中心,有電話、電子郵件(ACC的一種溝通方式)、文本交談(ICC的一種溝通方式)。呼叫中心部署了該公司的CTI、ACD、ICC、ACC。

  和上一個(gè)故事非常類似,出現(xiàn)了以下問題:
  1. 坐席狀態(tài)管理:在ACD、ICC、ACC都有完整的報(bào)表;

  2. 通話報(bào)表:在ACD、ICC、ACC都有完整的報(bào)表;

  3. 呼叫路由報(bào)表:在ACD、ICC、ACC都有完整的報(bào)表;

  4. 對(duì)于不同的溝通方式,績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的,可以報(bào)表的統(tǒng)一是非常困難的。

三 業(yè)務(wù)整合報(bào)表的故事

  一個(gè)呼叫中心的報(bào)表需求,應(yīng)該算比較典型的,坐席通話的報(bào)表,需要按照下面的形式組織:


  這個(gè)報(bào)表從三個(gè)地方來,如下圖:


四 呼叫中心客戶行為的綜合分析報(bào)表的故事

  一個(gè)呼叫中心的管理非常精細(xì),主管需要的報(bào)表是針對(duì)客戶行為的,包括以下指標(biāo):


  這個(gè)故事的報(bào)表中,將呼叫中心中的CTI、IVR、ACD、坐席軟電話、錄音、坐席業(yè)務(wù)軟件等等信息記錄在一起,形成了非常綜合的基礎(chǔ)表,并且可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行深度挖掘。

五 SOA如何應(yīng)對(duì)?

  我的建議主要有6個(gè)方面:

  1. ACD服務(wù)接口:使用統(tǒng)一的ACD服務(wù),管理坐席的標(biāo)識(shí),形成坐席的狀態(tài)的報(bào)表;

  2. 如果ACD系統(tǒng)必須是多個(gè),即無法使用同一個(gè)ACD系統(tǒng)工作,那么,需要提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)生并供查詢統(tǒng)一的坐席標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一坐席狀態(tài),用于管理不同ACD系統(tǒng)的坐席和坐席狀態(tài);

  3. 呼叫狀態(tài)報(bào)表服務(wù)接口:統(tǒng)一的呼叫管理服務(wù)器,經(jīng)常使用的術(shù)語為CallServer;

  4. 如果呼叫管理服務(wù)器必須是多個(gè),即無法使用同一個(gè)呼叫管理服務(wù)器工作,那么,需要提供一個(gè)服務(wù)產(chǎn)生并供查詢統(tǒng)一的客戶呼叫標(biāo)識(shí)用于關(guān)聯(lián)不同呼叫管理服務(wù)器的呼叫;

  5. 需要提供一個(gè)服務(wù),產(chǎn)生并供查詢統(tǒng)一的設(shè)備標(biāo)識(shí);

  6. 任何報(bào)表的數(shù)據(jù)需要以WebService的形式提供出來,包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)過整合的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。


第五代呼叫中心之SOA(八)
第五代呼叫中心之SOA(九)

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