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Teleopti發(fā)布《WFM,助力客服中心精細(xì)化管理》白皮書

2010/11/17

  CTI論壇(ctiforum)11月17日消息(記者 潘婷婷):Teleopti最新發(fā)布了中文版白皮書“WFM----助力客服中心精細(xì)化管理”,對(duì)WFM在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀、WFM對(duì)客服中心精細(xì)化管理的貢獻(xiàn)及如何實(shí)現(xiàn)WFM的價(jià)值,提升客服中心運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行了詳盡的分析。

  欲了解更多詳情,請(qǐng)?jiān)L問: http://www.teleopti.com/workforce_management
/resource_centre.aspx
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  白皮書分三個(gè)部分:

  首先,作者對(duì)WFM(勞動(dòng)力資源與績(jī)效管理)進(jìn)入中國(guó)的歷史背景進(jìn)行了介紹,分析了目前WFM的市場(chǎng)局面,并對(duì)WFM的核心價(jià)值進(jìn)行了明確。

  WFM軟件的本質(zhì)是在客戶、員工與客服中心運(yùn)營(yíng)成本之間尋求最合適的平衡點(diǎn),在考慮員工滿意度的同時(shí)盡可能的實(shí)現(xiàn)客戶滿意度(服務(wù)水平)與成本(人力安排)之間的擬合,達(dá)到運(yùn)營(yíng)過程的精確化管理,從而提高運(yùn)營(yíng)效率,降低客服中心運(yùn)營(yíng)成本。它帶來(lái)的更多的是管理上的提升和運(yùn)營(yíng)效率的優(yōu)化,而非僅僅是排班師的個(gè)人工具。

  接下來(lái),結(jié)合客服中心的勞動(dòng)力資源管理流程,作者對(duì)WFM軟件工具帶來(lái)的精細(xì)化管理能力進(jìn)行了詳盡的闡述。    WFM的良好應(yīng)用不僅取決于軟件產(chǎn)品的能力,更取決于如何與中國(guó)特定國(guó)情、如何與客服中心管理現(xiàn)狀的結(jié)合,在‘實(shí)踐之路’中,作者就如何結(jié)合現(xiàn)狀逐步實(shí)現(xiàn)WFM的價(jià)值提出了探索性的思路。    WFM不是一個(gè)一蹴而就,一勞永逸的過程。環(huán)境、人員等多種因素對(duì)WFM提出了各種限制,WFM的引入必須以現(xiàn)有管理體系為前提;但是,WFM的引入也會(huì)對(duì)管理提出改進(jìn)方向,在可行的范圍內(nèi)逐步優(yōu)化管理流程,并借助WFM工具付諸實(shí)現(xiàn)。因此,WFM是一個(gè)長(zhǎng)期的,與管理互動(dòng),逐步優(yōu)化的過程。    WFM不僅僅是一個(gè)IT項(xiàng)目的實(shí)施,在實(shí)施過程中,需要咨詢顧問對(duì)客服中心現(xiàn)有排班模式及可行的優(yōu)化措施有詳盡的認(rèn)知和分析,并與排班師一起進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的優(yōu)化措施及后續(xù)的改進(jìn)方向制定切實(shí)的計(jì)劃。因此,WFM更是一個(gè)業(yè)務(wù)咨詢優(yōu)化過程。    WFM的預(yù)測(cè),人力規(guī)劃等過程都會(huì)依賴客服中心之外其他部門的支持。因此,為充分發(fā)揮WFM的效果,在咨詢過程中還要分析現(xiàn)有流程的不足,在此基礎(chǔ)上改進(jìn)客服中心與其他部門的信息交互流程,將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)流程的優(yōu)化與客服中心WFM應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

作者簡(jiǎn)介

  楊彥陽(yáng),北京科技大學(xué)工學(xué)碩士,現(xiàn)任Teleopti中國(guó)區(qū)高級(jí)咨詢顧問。

  楊先生是國(guó)內(nèi)最早一批從事WFM(勞動(dòng)力資源管理)/ WFO(勞動(dòng)力資源優(yōu)化)的資深咨詢顧問。曾為多家電信、銀行、企業(yè)進(jìn)行WFM / WFO方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施,并進(jìn)行咨詢優(yōu)化服務(wù)。在CTI Forum,客戶世界(CCMW) 等媒體發(fā)表多篇有關(guān)WFM的專業(yè)文章。

CTI論壇報(bào)道



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