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“呼叫中心精致化管理”研討會(huì)

2009/06/11

  宏盛公司非常誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您參加主題為 "呼叫中心精致化管理"研討會(huì)。

日  期:2009/7/2 星期四
時(shí)  間:13:00~17:00
對(duì)  象:呼叫中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、主管;及質(zhì)檢、排班相關(guān)人員
地  點(diǎn):上海浦東假日酒店
地  址:上海浦東東方路899號(hào)
交  通:4號(hào)線地鐵浦電路3號(hào)口步行2分鐘﹔6號(hào)線地鐵浦電路1號(hào)口步行2分鐘
活動(dòng)咨詢:021-6161-9366 分機(jī)6673 鄭明彥 先生/分機(jī)6163 張靜 小姐
郵件咨詢ian.zheng@grandsys.com

  展會(huì)當(dāng)天將有驚喜小禮品贈(zèng)送 主辦方保留是否接受報(bào)名的權(quán)力

13:30~14:00 呼叫中心未來發(fā)展趨勢(shì)
蕭昆龍 副總經(jīng)理/宏盛高新技術(shù)有限公司

  迄今為止,呼叫中心一直是企業(yè)戰(zhàn)略中非常重要的一環(huán),然而金融海嘯給全世界商業(yè)環(huán)境帶來了巨大的改變,也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與沖擊。金融海嘯稍歇后,呼叫中心行業(yè)又會(huì)有怎樣的趨勢(shì)與變革呢?呼叫中心如何創(chuàng)造價(jià)值,由成本中心轉(zhuǎn)換成一個(gè)價(jià)值中心?我們的下一步該采取什么樣的戰(zhàn)略來面對(duì)呼叫中心未來的挑戰(zhàn)呢?

  蕭昆龍先生畢業(yè)于臺(tái)灣交通大學(xué)計(jì)算機(jī)工程系并在臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)研究所獲得碩士學(xué)位。曾任職于IBM、億訊、宏道資訊、北電網(wǎng)絡(luò)、PeopleSoft、博雅思等企業(yè)。蕭昆龍先生是臺(tái)灣呼叫中心產(chǎn)業(yè)最早引進(jìn)CTI技術(shù)的專家, 曾協(xié)助東信電信建立臺(tái)灣地區(qū)第一個(gè)應(yīng)用CTI技術(shù)的呼叫中心。同時(shí),蕭昆龍先生亦是CRM的咨詢顧問,對(duì)于呼叫中心產(chǎn)業(yè)之電話營(yíng)銷系統(tǒng)、外撥系統(tǒng)、銀行信用卡系統(tǒng)及Salesforce.com CRM有豐富的實(shí)施與運(yùn)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn);蕭昆龍先生對(duì)于推動(dòng)兩岸的呼叫中心的交流不遺余力,現(xiàn)擔(dān)任宏盛高新技術(shù)副總經(jīng)理,臺(tái)灣客服中心發(fā)展協(xié)會(huì)理事。

14:00~15:00 人力優(yōu)化案例分享
徐樹模顧問/宏盛高新技術(shù)有限公司

  隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及我們的客戶對(duì)服務(wù)要求的提高,呼叫中心數(shù)量不斷增加,規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,企業(yè)需提供更多資源為用戶提供更多元化服務(wù)。但如何在兼顧客戶滿意度及企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的前提下,將這些資源做最佳的運(yùn)用?完整的人力優(yōu)化管理包括了話務(wù)預(yù)測(cè)、排班管理、坐席監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理,就是來幫助我們解決這個(gè)嚴(yán)峻的管理議題。中國(guó)與西方在人力優(yōu)化管理有什么差異呢? 為何西方的人力優(yōu)化管理軟件到了中國(guó)會(huì)出現(xiàn)水土不服的情形呢?

   徐樹模顧問有近20年亞太區(qū)呼叫中心營(yíng)運(yùn)顧問經(jīng)驗(yàn),他帶領(lǐng)的排班顧問團(tuán)隊(duì)專注于呼叫中心人力資源規(guī)劃、發(fā)展與最佳化,于大中華區(qū)的電信、銀行、交通、零售、物流等行業(yè),具備豐富的系統(tǒng)實(shí)施與顧問服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)的客戶包括:花旗銀行、渣打銀行、中國(guó)信托銀行、國(guó)泰世華銀行、中華航空、長(zhǎng)榮航空、DHL、新光人壽...等,F(xiàn)任職宏盛高新技術(shù)股份有限公司資深顧問。

15: 00~15: 15 茶歇/交流


15:45~16:45 QM在呼叫中心的具體實(shí)現(xiàn)
蔡秀真講師/臺(tái)灣呼叫中心發(fā)展協(xié)會(huì)

  質(zhì)量檢測(cè)是國(guó)內(nèi)呼叫中心最熱門的話題,呼叫中心的數(shù)字化管理已談了許久,但真正落實(shí)的企業(yè)卻不多見?質(zhì)量檢測(cè)只是用Excel算標(biāo)準(zhǔn)差嗎?錯(cuò)誤的質(zhì)檢有時(shí)比不做質(zhì)檢更可怕。如何落實(shí)數(shù)字化管理? 如何使質(zhì)量管理更客觀性及公平性,評(píng)核結(jié)果更準(zhǔn)確?如何從質(zhì)檢報(bào)告中發(fā)現(xiàn)呼叫中心及坐席員的質(zhì)量問題?

  蔡秀真講師是臺(tái)灣呼叫中心發(fā)展協(xié)會(huì)(TCCDA)特約講師,同時(shí)為國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)-國(guó)際項(xiàng)目管理師(PMP),擁有近10年呼叫中心錄音與服務(wù)質(zhì)量評(píng)核經(jīng)驗(yàn),曾參與臺(tái)灣地區(qū)電信,銀行,外包,保險(xiǎn)等行業(yè)的呼叫中心建置與服務(wù)質(zhì)量管理,包括中華電信、安泰人壽、臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)客服、紐約人壽...等公司。

CTI論壇報(bào)道


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