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呼叫(接觸)中心的技術(shù)平臺(tái)與其歷史沿革

張佑佶 2005/02/16

  呼叫中心的技術(shù)演進(jìn)可以概略分為以下幾個(gè)階段,分別闡述如后。
  1. 語(yǔ)音電話單機(jī)接入

  2. 板卡式軟交換(un-PBX)

  3. 企業(yè)級(jí)交換機(jī)(PBX)/自動(dòng)呼叫分配(ACD)

  4. PBX+計(jì)算器電話集成(CTI)

  5. CTI于移動(dòng)終端設(shè)備
   呼叫中心在早期是沒(méi)有所謂的平臺(tái),就是透過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)音電話作單機(jī)操作,值機(jī)人員接聽(tīng)電話全憑個(gè)人的習(xí)慣加上人工操作?蛻舳藫艽蚱髽I(yè)服務(wù)電話全憑運(yùn)氣,如果沒(méi)有所謂的代表號(hào)(hunting number),客戶得一個(gè)一個(gè)號(hào)碼撥打,還得記得所有的服務(wù)號(hào)碼,企業(yè)端也沒(méi)有任何有系統(tǒng)的呼叫量紀(jì)錄可供管理分析,對(duì)座席人員也無(wú)法實(shí)施量化績(jī)效管理,也完全依賴人工紀(jì)錄呼入總量及呼入類別,不但不精準(zhǔn)也無(wú)法掌握時(shí)效,對(duì)座席人員的工作量均衡也無(wú)法控管,往往有人非常忙碌但有人卻非常空閑。在這種操作環(huán)境下可說(shuō)是完全沒(méi)有服務(wù)水平也沒(méi)法控管服務(wù)質(zhì)量,企業(yè)只有被動(dòng)的等著客戶上門(mén)投訴或用腳投票(移情別戀不再光顧),所以企業(yè)背負(fù)著很大的客戶流失風(fēng)險(xiǎn)。

  板卡式乃透過(guò)計(jì)算器平臺(tái)架設(shè)各種功能性板卡,如語(yǔ)音處理,語(yǔ)音接入,自動(dòng)語(yǔ)音,傳真接入等,實(shí)現(xiàn)交換機(jī)上的功能。雖然可以直接與公網(wǎng)連接,利用計(jì)算器網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器實(shí)現(xiàn)語(yǔ)音與數(shù)據(jù)的集成技術(shù),但畢竟計(jì)算器的語(yǔ)音處理技術(shù)尚未能達(dá)到一個(gè)穩(wěn)定的階段,故往往在處理大量的語(yǔ)音呼叫量的時(shí)候,容易造成接入不穩(wěn)的狀況,漏失客戶的來(lái)話或中斷處理中的電話。所以一般來(lái)說(shuō)板卡式軟交換平臺(tái)比較適合于規(guī)模小、呼叫量少、應(yīng)用需求不多的小型企業(yè)或呼叫中心。有的大型企業(yè)在建制呼叫中心的初期往往會(huì)有一種迷思,因?yàn)闊o(wú)法預(yù)見(jiàn)其呼叫中心未來(lái)的發(fā)展與規(guī)模,或是其它主客觀的因素,以板卡式為其呼叫中心的出發(fā)點(diǎn),卻忽略了未來(lái)的擴(kuò)充性與發(fā)展性,造成此初期投資的重置,實(shí)屬可惜,若從開(kāi)始就選擇了一個(gè)擴(kuò)充性佳、開(kāi)放式、穩(wěn)定性又好的平臺(tái)就不會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源了。

  PBX+ACD可說(shuō)是為企業(yè)提供了一個(gè)比較平穩(wěn)的語(yǔ)音接入和處理的平臺(tái),而自動(dòng)呼叫分配(Automatic Call Distribution)以公平的分配方式,能將大量的呼叫進(jìn)行排隊(duì)并分配至恰當(dāng)?shù)募寄芎椭R(shí)的座席人員,也實(shí)現(xiàn)了資源的最佳運(yùn)用,也讓座席人員得以公平的獲得工作量分配。企業(yè)級(jí)交換機(jī)(Private Branch eXchange)能提供較豐富的語(yǔ)音處理功能,能使用SS7和ISDN訪問(wèn)設(shè)施、能提供被叫號(hào)碼識(shí)別服務(wù)和主叫方號(hào)碼識(shí)別等服務(wù)。自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)(IVR)可外接于PBX提供語(yǔ)音導(dǎo)航功能,按照服務(wù)菜單之選項(xiàng)對(duì)應(yīng)出客戶所需求的語(yǔ)音響應(yīng)。客戶可以在交換機(jī)排隊(duì)座席人員和自動(dòng)語(yǔ)音系統(tǒng)之間,自由選擇語(yǔ)音服務(wù)或是座席人員服務(wù)而不用擔(dān)心他的排隊(duì)優(yōu)先級(jí)有所改變。更重要的是交換機(jī)提供呼叫管理報(bào)表,管理者可看到每半小時(shí)呼叫量的分布情形,在每個(gè)半小時(shí)的時(shí)段內(nèi)(time bucket)的服務(wù)水平、掉線率、平均服務(wù)時(shí)長(zhǎng)、平均呼叫后工作時(shí)長(zhǎng)、在線人員數(shù)等數(shù)據(jù),管理者還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控座席人員在線工作狀況,座席人員由電話端設(shè)定工作狀態(tài)區(qū)分為在線、電話后工作、輔助、其它等,交換機(jī)將所有的座席人員在線狀況透過(guò)報(bào)表形式,由管理者設(shè)定人員分組、技能分組、被叫號(hào)碼等,可實(shí)時(shí)監(jiān)看是否有異常工作情形,如過(guò)長(zhǎng)的在線(代表可能有棘手的客訴)、過(guò)長(zhǎng)的電話后工作(代表可能有工作效率的問(wèn)題)、過(guò)長(zhǎng)的輔助時(shí)間(代表可能有工作怠惰的員工),還可以目視座席人員上線時(shí)間是否依照班表的時(shí)程,對(duì)座席人員可具體實(shí)現(xiàn)要求遵守班表時(shí)程的管理重點(diǎn)。

  企業(yè)端交換機(jī)雖然可協(xié)助呼叫中心管理者實(shí)現(xiàn)大部分的呼叫現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù),但針對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程方面的執(zhí)行效能,也就是客戶數(shù)據(jù)應(yīng)用在流程管理效能提升上,并沒(méi)有協(xié)作集成的解決方案為呼叫中心的座席人員提供語(yǔ)音和數(shù)據(jù)的整合服務(wù)。另外作為與客戶接觸的虛擬服務(wù)中心,對(duì)于客戶所有的業(yè)務(wù)咨詢和問(wèn)題排解,除了有些是自行負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍,有些是爭(zhēng)取高層授權(quán)或平行部門(mén)的認(rèn)可代為決行,還有些是必須提交給后臺(tái)或其它部門(mén)才能完成的業(yè)務(wù)或服務(wù)要求,對(duì)于具體完成的時(shí)程或質(zhì)量雖然不是直接執(zhí)行單位,但也必須對(duì)客戶負(fù)責(zé),否則一般客戶心態(tài)是不會(huì)區(qū)分誰(shuí)是執(zhí)行單位、誰(shuí)是承辦單位,作為承辦單位的確承受自客戶來(lái)的龐大壓力,所以自然會(huì)對(duì)承辦事項(xiàng)的后續(xù)跟進(jìn)時(shí)程和質(zhì)量有所關(guān)切和要求掌控,于是工作流管理(work flow management)的需求于焉產(chǎn)生。一方面可節(jié)省窗體紙張的浪費(fèi),體現(xiàn)無(wú)紙化的工作環(huán)境,一方面更重要的能夠自動(dòng)準(zhǔn)確的追蹤評(píng)估后送工作的績(jī)效指標(biāo)(key performance index),讓前臺(tái)座席人員承辦業(yè)務(wù)更完整、更精確、更無(wú)后顧之憂的盡全力為客戶爭(zhēng)取更好的服務(wù)。

  第四代的呼叫中心開(kāi)始對(duì)語(yǔ)音和數(shù)據(jù)的協(xié)作集成有更完善的技術(shù)解決方案,最具代表性的就是計(jì)算器電話集成(Computer Telephony Integration)。架設(shè)于中大型企業(yè)級(jí)交換機(jī)上的這種集成電話語(yǔ)音和客戶數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)彈屏于前臺(tái)座席人員的工作站,的確為處理大量客戶呼叫的服務(wù)單位提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量,但其具體實(shí)現(xiàn)的技術(shù)層次與框架也是呼叫中心必須考慮是否屬可長(zhǎng)可久地開(kāi)放式設(shè)計(jì)以及是否能穩(wěn)定的處理大量呼叫而不至拖垮整個(gè)呼叫中心的緊要運(yùn)營(yíng)(mission critical)。一個(gè)完善的CTI軟件還可以實(shí)現(xiàn)更多的功能需求,例如技能分組路由(intelligent routing)可以更具彈性且更多層次的讓客戶電話一次就分派到最恰當(dāng)?shù)淖藛T而無(wú)須被多次轉(zhuǎn)接,例如前次服務(wù)人員、客戶分級(jí)外加語(yǔ)言偏好等等。而座席人員的技能也可以被賦予多種層級(jí)與優(yōu)先級(jí),讓客戶層級(jí)偏好對(duì)應(yīng)于座席人員的技能組合,可以具體實(shí)現(xiàn)資源最佳分配與應(yīng)用而不至于浪費(fèi)閑置。又例如實(shí)時(shí)報(bào)表功能可以和排班系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控連結(jié)(real time adherence),讓原先管理者必須用目視方法監(jiān)控座席人員上線時(shí)間是否按班表的時(shí)程操作,實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)監(jiān)控和提供目視警告機(jī)制并且可與信息平臺(tái)介接將使用者定義的異常狀況實(shí)時(shí)通知管理者。

  另外自動(dòng)外撥呼叫與呼入在CTI平臺(tái)上事實(shí)上是一體的兩面,所以在比較先進(jìn)而且設(shè)計(jì)完善的CTI軟件上面可以實(shí)施呼入和呼出混合的機(jī)制。這不僅在技術(shù)面是高實(shí)現(xiàn)性而且提供使用者端具體的運(yùn)營(yíng)效益,不論使用者的組織或分工是否已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)這樣的技術(shù)的條件,但管理者必須要有這樣的前瞻眼光和格局,否則一旦適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)成熟,再談技術(shù)改造或升級(jí),不僅耗費(fèi)人力金錢(qián),更重要是的商機(jī)稍縱即逝,已經(jīng)具備這樣的技術(shù)框架的競(jìng)爭(zhēng)者很容易就獲得領(lǐng)先的地位,實(shí)為呼叫中心管理者不得不深思明辨的重要議題。

  呼叫中心的整體運(yùn)營(yíng)在技術(shù)面上包括了語(yǔ)音處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、以及跨部門(mén)工作流,將前臺(tái)服務(wù)需求到后臺(tái)服務(wù)供裝整合在一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái),不僅對(duì)技術(shù)部門(mén)而言維護(hù)單一平臺(tái)比多個(gè)平臺(tái)更容易、成本更低,對(duì)使用者而言也能夠更輕易的開(kāi)發(fā)完整業(yè)務(wù)工作而不會(huì)被單一服務(wù)供貨商束縛。一個(gè)具備完善框架的CTI平臺(tái)不只在語(yǔ)音功能上可發(fā)揮提升效能的多種方案,在整合其它多媒體接入渠道上更應(yīng)該視為如同語(yǔ)音接入一般的匯集為單一排隊(duì)體系,不論是電郵、傳真、互聯(lián)網(wǎng)回?fù)堋⒒ヂ?lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè)協(xié)同、IP電話接入都一并處理,配合座席人員技能分組和智能化路由,才能實(shí)現(xiàn)資源利用最佳化,保持呼叫中心人力集中配置,不至于將座席人員做不必要的分割降低了運(yùn)營(yíng)效率。客戶數(shù)據(jù)方面也能更穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)多層次數(shù)據(jù)集成以及跨部門(mén)工作流的數(shù)據(jù)串流,更容易具體實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)的開(kāi)發(fā)和實(shí)施。

  隨著無(wú)線傳輸技術(shù)的進(jìn)步與頻寬的大幅提升,最新的CTI技術(shù)已經(jīng)往座席人員不限于固定工作站的方向發(fā)展,對(duì)于某些特殊運(yùn)營(yíng)方式的企業(yè)如保險(xiǎn)業(yè)者,這種技術(shù)特別能提供保險(xiǎn)從業(yè)人員一個(gè)方便且無(wú)所不在的工具,隨時(shí)隨地將最新最正確的客戶數(shù)據(jù)隨著客戶的呼入電話彈屏于其所持有的無(wú)線終端設(shè)備上。保險(xiǎn)從業(yè)人員無(wú)需一定要到固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所做客戶數(shù)據(jù)同步下載,只要無(wú)線信號(hào)覆蓋無(wú)虞,無(wú)固定座位的銷售人員能夠進(jìn)行合同商談,訂單完備,或服務(wù)供裝。無(wú)線終端設(shè)備的屏幕大小也將很快的不成為問(wèn)題,新一代的液晶顯示屏技術(shù)(OLED)即將很快突破現(xiàn)有液晶顯示屏(TFT-LCD)在大小和厚度的限制,如此所謂的電子書(shū)或電子報(bào)可以輕易的被攜帶,可折或可卷,而不再被局限于目前一般手機(jī)的大小,被詬病觀看不易或無(wú)法一次顯示足夠的數(shù)據(jù)。

上海益遜通(eSOON)公司供稿 CTI論壇編輯



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